【導(dǎo)讀】技改技措施工管理各項(xiàng)工作;◆主管本中心設(shè)備檢維修費(fèi)用使用,嚴(yán)格控制不合理開支;◆組織制訂、修訂本中心設(shè)備管理制度、檢修規(guī)程及設(shè)備管理人員工作標(biāo)準(zhǔn);◆參加公司設(shè)備例會,匯報(bào)本中心設(shè)備工作情況,組織落實(shí)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù);保本中心設(shè)備完好率達(dá)標(biāo);◆指導(dǎo)下屬履行職責(zé),組織對設(shè)備技術(shù)人員的定期考核、審定及技術(shù)培訓(xùn);◆組織開展對本中心設(shè)備故障、缺陷的研究以及設(shè)備事故的原因調(diào)查,并制訂相應(yīng)的整改措施;◆完成公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中心經(jīng)理交辦的其它工作。◆制定聚丙烯裝置重大操作、技術(shù)改進(jìn)等方面的措施和方案;◆制定聚丙烯裝置添加劑、化學(xué)品等年、季、月作用計(jì)劃;◆制定聚丙烯裝置各項(xiàng)安全措施和事故應(yīng)急預(yù)案,并組織實(shí)施;◆協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管做好MTO裝置設(shè)備管理,負(fù)責(zé)組織處理生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的問題與隱患,◆監(jiān)督、檢查MTO裝置各班組設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行情況;◆負(fù)責(zé)MTO裝置設(shè)備管理與考核;