【正文】 生普遍素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)。此種現(xiàn)象不利于教育均衡發(fā)展，影響著農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提升。 五是勞務(wù)輸出讓農(nóng)村多數(shù)人才流失?，F(xiàn)村里的中青壯年寧愿外出務(wù)工，也不愿意留在家里種地或自主創(chuàng)業(yè)。家里留下年邁的父母，有的結(jié)婚生子還將孩子留給父母照料。長期如此，村里有能力靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富的人員越來越少，而且還導(dǎo)致孤寡老人和留守兒童等一系 列社會不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。 四、解決的對策與建議 開展黨的群眾路線實踐教育活動，最根本的目標(biāo)就是要落實務(wù)實、清廉、為民的服務(wù)宗旨，深入基層，深入村組，深入群眾，切實為民辦實事、辦好事，解決群眾困難，狠抓發(fā)展大計，密切牢固干群關(guān)系，營造和諧民情。 (一 )轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高干群關(guān)系 一要繼續(xù)深化鎮(zhèn)村黨員干部作風(fēng)建設(shè)。要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，堅持不懈強(qiáng)抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育、黨性教育，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部全心全意為民服務(wù)的宗旨意識 。 二要堅持多措并 舉，提高鎮(zhèn)村干部服務(wù)群眾工作的能力。要通過交流會、現(xiàn)場培訓(xùn)會等方式辦法，積極組織鎮(zhèn)村黨員干部學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)，不斷充實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)群眾工作的知識儲備 。要堅持實施一線工作法、包村蹲點(diǎn)、包抓鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作等實踐鍛煉活動，全 面提高黨員干部指導(dǎo)服務(wù)群眾的實際工作能力。 三要積極探索創(chuàng)新，切實保障黨員干部服務(wù)群眾效能。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部好不好，干的怎么樣，往往群眾說了不算，上面說了算、黨組織內(nèi)部說了算。要積極探索，建立健全新型考核問責(zé)體系，將黨員干部納入群眾考核問責(zé)機(jī)制，讓人民群眾真正行使當(dāng)家做主的權(quán) 力，進(jìn)一步理順干群關(guān)系。 群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報告第二篇： 根據(jù)上級黨委統(tǒng)一安排部署，武安市供銷社黨委書記、主任徐魁書深入到黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)藍(lán)天賓館認(rèn)真開展了走訪調(diào)研。形成了本篇調(diào)研報告。 適應(yīng)形勢激發(fā)活力 保持藍(lán)天賓館良好的發(fā)展態(tài)勢 黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報告 市供銷社黨委書記、主任徐魁書 根據(jù)市關(guān)于深入搞好黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研的安排部署，我先后幾次深入到教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)藍(lán)天賓館認(rèn)真開展調(diào)研。調(diào)研采取召開座談會、問卷調(diào)查、個別走訪等方式，聽取意見，征集建議，全面細(xì)致地了解藍(lán)天賓館的經(jīng)營發(fā)展情況及存在的困難和職工所想所盼，真正做到了身入心入。加上平時工作了解，形成了本篇調(diào)研報告。 一、藍(lán)天賓館基本情況 。 藍(lán)天賓館的前身是武安縣供銷社招待所，創(chuàng)建于 1978 年，經(jīng)過三十多年的風(fēng)雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為占地萬平米，資產(chǎn) 3000 多萬元，年收入 4000 多萬元的集餐飲、住宿、會 議、休閑為一體的大型賓館。賓館下設(shè)餐飲部、客房部、洗浴部、公共關(guān)系部、監(jiān)督部、財務(wù)部、后勤部等 10 個部門，現(xiàn)有員工 390 余人，其中在冊干部職工工 118 人。黨員 34 名。 藍(lán)天賓館先后榮獲省、市級消費(fèi)者信得過單位、河北省綠色飯店、河北省食品衛(wèi)生 A 級單位、河北省服務(wù)名牌、 全國青年文明號等榮譽(yù)稱號。 二、藍(lán)天賓館當(dāng)前經(jīng)營中遇到的困難 藍(lán)天賓館當(dāng)前經(jīng)營形勢不盡樂觀，營業(yè)收入和利潤都有不同程度下滑，具體表現(xiàn)在： 三公消費(fèi)有效遏制，營業(yè)收入逐漸下滑。受宏觀政策影響，公務(wù)招待消 費(fèi)等涉公消費(fèi)明顯下降。由于公職人員不參加婚宴酬客、同學(xué)老鄉(xiāng)聚會、滿月宴、喬遷新居宴等有關(guān)活動，也影響了餐飲消費(fèi)。2021 年餐飲收入比去年下降 10%。 物價上漲，經(jīng)營成本增加。近年來，各種原材料、水、電、氣及人力成本呈上漲趨勢， 2021 年煤氣上漲 50%，月人均工資上調(diào) 240元，在營收減少情況下經(jīng)營成本不斷上漲，造成企業(yè)利潤下降。 同行業(yè)競爭激烈。近兩年內(nèi)財富、順峰、名湖、天外天、金橋及銘軒酒店相繼開業(yè)，使餐飲、客房的上座率 和入住率不斷下降。 遭遇用工荒、招聘難?，F(xiàn) 在出現(xiàn)員工流失率高的現(xiàn)象，人員招聘成為影響新藍(lán)天開業(yè)的第一因素 。加之，硬件設(shè)施陳舊，多種因素使賓館遇到前所未有的困難。 三、員工反映的問題： 職工工資收入較低。工資收入是職工最關(guān)心、最敏感的問題。總體看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高， 2021 年至 2021 年每年上調(diào)150 元 /月，但收入水平還處在同行業(yè)的中等水平。 薪酬分配制度不夠完善。近幾年，賓館不斷改革薪酬制度，員工工資與部門性質(zhì)和營業(yè)收入等指標(biāo)掛鉤，福利與出勤率掛鉤。但為了均衡員工收入，工資分配只細(xì)化到了部門，維持一斷時間后 ，部門內(nèi)又出現(xiàn)了干多干少一個樣，員工積極性不高的情況，影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定。 員工生活條件差。員工是企業(yè)的根本，為了留住員工，先后新建了女 宿舍，男宿舍鋪設(shè)地磚，安裝了中央空調(diào)和無線上網(wǎng)，配備了衣柜，統(tǒng)一發(fā)放了被罩床單 。但由于宿舍有限，賓館員工較多，城區(qū)及附近員工無法安排宿舍，遇到雨雪天氣，員工下班無處休息，造成員工有怨言 。我們不斷改善職工居住生活條件，近期內(nèi)新開酒店員工住宿條件更優(yōu)越，宿舍內(nèi)配備了電視、電腦和衛(wèi)生間，使員工生活條件又提升了一個檔次。 三、加快發(fā)展的 途徑和思路 深入開展教育實踐活動。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，使全員深刻認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性，反思自己在工作的不足，開展批評與自我批評，充分發(fā)揚(yáng)民主，積極為賓館經(jīng)營出謀劃策。 改革工資發(fā)放制度，調(diào)動員工積極性。積極探索學(xué)習(xí)先進(jìn)工資分配制度，逐步將工資、獎金納入績效管理，改變現(xiàn)行的干多干少、干好干壞一個樣的狀況，充分提高員工工作積極性 加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加快飯菜創(chuàng)新速度。要加大外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)新廚師和菜品，加強(qiáng)內(nèi)部基本功訓(xùn)練，建立菜品創(chuàng)新獎罰機(jī)制，不斷 組織廚師學(xué)習(xí)、研發(fā)新品種菜肴，增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，保證月月有新菜推出。 調(diào)整經(jīng)營定位，加強(qiáng)營銷宣傳，提高上座率。要改變經(jīng)營定位，降低消費(fèi)門檻，加強(qiáng)營銷是宣傳，適應(yīng)市場需求，做好市場調(diào)查，詳細(xì)分析競爭形勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，開展多層次多方位的促銷活動，積極尋找客源，開展全員銷售活動，使賓館呈現(xiàn)人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的好局面，從而提高賓館經(jīng)營收入。 加強(qiáng)成本控制 ,降低運(yùn)營成本。完善各項費(fèi)用開支規(guī)定、節(jié)約制度、物品領(lǐng)用制度、采購制度，樹立員工增效節(jié)支意識，并對一些浪費(fèi)現(xiàn)象給予重罰 。同時，采購 部積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)， 做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購成本，力爭做到物價上漲，費(fèi)用不漲、利潤不降。 解決關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實問題。要按照職工利益無小事的要求，把解決職工工作生活中遇到的實際問題作為基礎(chǔ)工作，通過建立和完善快捷有效的情況反映協(xié)調(diào)解決事后反饋的工作機(jī)制，加大資金投入，著重解決好一線職工和困難職工的生活難題。