【正文】 基礎設施和公益事業(yè)投入不足。由于鄉(xiāng)域經濟收入 少，財源創(chuàng)收渠道窄，鄉(xiāng)財政經濟基礎薄弱，在基礎設施建設和公益事業(yè)發(fā)展上力不從心。需要拓寬收入渠道，夯實鄉(xiāng)級財政基礎，增強在基礎設施和公益事業(yè)上的投入力度。 在提升農民素質和農民發(fā)展意識上有待加強。農民 是社會主義新農村建設的主體，農民素質的高低直接影響著新農村建設的進程。需要進一步改變農民傳統的生產生活方式，增強發(fā)展生產意識，加大科技培訓和典型培樹工作力度，發(fā)揮引帶作用，更好的引導農民發(fā)展棚室、奶牛業(yè)生產等致富增收產業(yè)。 單位主要領導簽字：二 o 一二年三月十二日篇四：公司領導班子自我評價 ****公司領導班子自我評價 ****公司新一屆領導班子組建于2021 年 6 月，現由 3 人組成，即：總經理 1 名、黨委書記 1 名、副總經理 3 名。 2021 年公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。 一、思想政治水平 本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的 各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調動職工積極性 ,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。領導班子能夠把學習做為加強自身建 設的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。 二、領導能力 公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展 ****行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。 與 **集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是 ****公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年 繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產，減少資產損失 300 萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與 ****區(qū)政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業(yè)院內 2 家鋼材市場 65戶鋼材經營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材 5000 余噸，設備百余臺，順利完成與 ****區(qū)動遷辦的交接。 下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工 債務。 ****公司近 20 年特困，近 2 千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范操作，截止 12 月末共償還職工債務 1600 多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到 100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計 ，總公司接待上訪人數達 1,000 多人次，其中集體上訪 10 批次 300 多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。 三、廉政建設 總公司領導班子嚴格執(zhí)行中紀委《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。 四、存在不足 理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。 二 0 一一年十二月二十八日篇五：領導班子自我評價材料 2021 領導班子自我評價材料 2021 年，是 **公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是 **公司生產經營極為困難的一年。面對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結和帶領廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標，堅持以安全生產經營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績?，F對照 **公司 2021 基層領導班子考核內容自我評價如下： 一、政治素質方面 政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力 踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實 **公司黨委中心組學習制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學習時間，在方法上采取集中學習和自學相結合，在內容上體現前瞻性和實用性。做到了學習有計劃，有記錄，有討論，有考核。堅持理論聯系實際，學用結合，用先進的理論武裝領導班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質有了新的提高。用科學理論指導工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯系點制度，按照職責分工，班子成員對分管支部實 行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。 黨的建設。緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨的組織建設。通過加強黨委自身建設，基層支部建設和黨員隊伍建設，積極探索新時期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實基礎工作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。 全局觀念。堅持從 **公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行 **公司的決策指令和各項規(guī)章 制度。首先， **公司領導班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到 **公司服從 **公司整體利益。尤在是在工程投標等方面都優(yōu)先考慮 **公司整體利益。其次，嚴格執(zhí)行 **公司的各項決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。 二、經營業(yè)績方面 工作業(yè)績。預計全年完成產值 **萬元，完成年計劃的 **%；全員年人均勞動生產率 **萬元；預計職工年人均收入 **余元；實現了火災事故、重大設備事故、質量事故、我方負主要責任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標。 經營管理。一是工程施工管理進一步規(guī)范。工程施工著 力向經營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉變。全年完成混凝土拆除 **m3，澆注混凝土樁基 **m3，道路 **m2，鋼樁 **t 工程施工節(jié)點完成率 **%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標 **項，中標**項，中標金額 **萬元；簽定合同 **份（含議標），合同金額 **萬元。三是經營機制改革邁出了堅實的第一步。成立 **中心，不僅壓縮了機關、精簡了機構，更重要的是縮短了管理流程。四是盤活閑置資產初見成效。全年通過對閑置設備實行抵賬、報廢、租賃等方式 創(chuàng)收 **余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實效。將 **名富余人員分別向 **公司進行了轉移安置，減少人工成本 **萬余元。六是安全和質量管理有了新進步。全員安全培訓率達 **%，組織各類檢查 **次，辨識整改危險源 **處，全年投入安全資金 **萬元；全年分項工程質量合格率達到**%；合理化建議和科技創(chuàng)效 **余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調整交流科級干部 **人次，從青年大學生中公開招聘基層項目部生產、技術副經理 *人，配備了科級后備干部 *名，其中 *名同志被聘任到正科級崗位；現場臨時勞務用工嚴格落實“三級聯審 ”制度，勞務用工進一步規(guī)范；全年舉辦各類培訓 *期，參加三類培訓培 **人次，職工隊伍的綜合素質普遍得到了提高。 三、團結協作方面 決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴格執(zhí)行 **公司黨委工作規(guī)則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，通過集體討論，統一思想，形成共識，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學性。主要領導民主意識強，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關系，大事講原則、小事講風格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力 為企業(yè)發(fā)展作貢獻。 分工協作。班子在工作中處處體現了分工合作的關系， 班子成員既分工明確、各負其責、努力完成各自本職工作，又能以高度負責的精神，對交叉、相容、滲透的工作積極關心協調。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補充。特別是在復雜形勢和關鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產經營和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。 堅強有力。班子內部講黨性，講團結，互相諒解，互相 溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經 常協調工作，通報情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識。在工作中容人之短，取人之長，并通過班子民主生活會，從團結的愿望出發(fā)，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化解內部矛盾，使領導班子堅強有力。 四、作風形象方面 求真務實。一是領導班子作風深入，深入實際，深入現 場，深入群眾調查研究，發(fā)現和及時解決工作中的問題。按照職責分工，班子成員定期深入工作聯系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發(fā)揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團結協作；定期到基層調 查研究，包及時發(fā)現解決問題。二是認真落實各項制度，嚴格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理力度，對違章違紀和安全隱患，采取現場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持正 確的政績觀，誠實守信，對工作業(yè)績特別是對 **公司考核的主要經濟指標，實事求是，不弄虛作假。 清正廉潔。全面落實 **構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施計劃，落實領導班子黨風廉政建設責任制，班子成員認真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔自律的若干規(guī)定》和 **的相關規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀 行為。班子成員能夠牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。 維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。 在資金極度緊張，生產經營極其困難的情況下，千方百計提高職工生活質量，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時足額發(fā)放；開展經常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工 **人次，費用 **余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計 **人次，支付救濟金 **余元；開展“金秋助學”活動，為 **名考上大學的職工子女發(fā)放了助學金；為職工進行了全員健康體檢；開展了昂揚向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動。 五、存在問題一是黨建思想政治工作還不能完全適應目前負責穩(wěn)定的要求，在發(fā)揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進一步創(chuàng)新。二是個別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風還沒有徹底轉變。