【正文】 12 月中旬開始，一場(chǎng)面向集團(tuán)公司所有生產(chǎn)、職能部門，有關(guān)“端正工作態(tài)度、增強(qiáng)工作責(zé)任感、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的專題討論會(huì)，正在緊張有序 地開展著。 本次專題討論會(huì)由人力資源部組織，以部門為單位開展，副總經(jīng)理屈新球主持并參與討論，要求各單位圍繞主題，認(rèn)真反思、自我剖析，形成總結(jié)報(bào)告，確保專題討論會(huì)能夠取得扎實(shí)成效。 會(huì)上大家結(jié)合自身工作實(shí)際踴躍發(fā)言，主要圍繞個(gè)人對(duì)“端正工作態(tài)度、增強(qiáng)工作責(zé)任感、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的理解，工作中存在的不足和差距以及下一步工作計(jì)劃一一進(jìn)行了匯報(bào)和討論。 總經(jīng)辦主任劉劍表示：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，把精力集中到干實(shí)事上，把功夫用到抓落實(shí)上 。在進(jìn)行工作總結(jié)的時(shí)候更多的是需要自我反思，對(duì)照 先進(jìn)找準(zhǔn)差距和不足，努力提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力 。行政部作為服務(wù)部門，要樹立“管理就是服務(wù)”的理念，大力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)精神 。無規(guī)矩不成方圓，廣大干部職工需自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 設(shè)備部經(jīng)理夏江華表示：細(xì)節(jié)決定成敗，工作中要履職盡責(zé)、善始善終，確保萬無一失 。妥善安排，周密部署，確保特種作業(yè)安全無事故 。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，培養(yǎng)隊(duì)伍過硬作風(fēng)。 安全生產(chǎn)部葉志勇表示：安全環(huán)保工作容不得一絲一毫的松懈和僥幸。特別是監(jiān)控建設(shè)工程時(shí)，需抓好施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證工程 質(zhì)量。對(duì)之前因?yàn)榘踩庾R(shí)不高、責(zé)任落實(shí)不到位造成的后果，我深感愧疚和不安。今后，我們必須時(shí)刻如履薄冰，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理要求，不講主觀、不講借口，付出更多的時(shí)間和努力，堅(jiān)決完成安全環(huán)保、工程質(zhì)量各項(xiàng)目標(biāo)。 最后，屈新球發(fā)表總結(jié)講話，首先強(qiáng)調(diào)了開展專題討論會(huì)的積極作用，他指出各位發(fā)言人的態(tài)度中肯，對(duì)工作中存在的問題找得很準(zhǔn)。希望大家在接下來的工作中能做到以下幾點(diǎn)：一是工作責(zé)任心，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆。做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為 ，不因事雜而錯(cuò)為 。二是工作能力，利用業(yè)務(wù)時(shí)間，加強(qiáng)知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，借鑒同事前輩的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)能力，努力成為不可替代的稀缺人才。三是管理層要主動(dòng)作為，擠出時(shí)間思考解決主要矛盾，針對(duì)長(zhǎng)期未解決的事，分析原因，制訂解題方案。做到平時(shí)有反饋、月度有檢查、季度有考核，標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)提高。 設(shè)備部、行政部以及安全生產(chǎn)部緊緊圍繞主題，在推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)工作中打頭陣，整改落實(shí)后續(xù)相關(guān)工作，擴(kuò)大討論活動(dòng)成果。 對(duì)一個(gè)欲謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，作風(fēng)建設(shè)工作應(yīng)該是一件常抓不懈、常抓常新、常態(tài)化的事情。新 形勢(shì)下，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)具有緊迫而重大的現(xiàn)實(shí)意義。希望廣大干部職工，以本次大討論活動(dòng)為基礎(chǔ)、為起點(diǎn)，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言 4 尊敬的各位同學(xué)： 今天我演講的題目是――態(tài)度決定一切。 在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。 有這樣一個(gè)小故事：三個(gè)工人在砌一堵 墻。有人過來問他們：“你們?cè)诟墒裁??” 第一個(gè)人抬頭苦笑著說：“沒看見嗎 ?砌墻 !我正在搬運(yùn)著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊??” 第二個(gè)人抬頭苦笑著說：“我們?cè)谏w一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊??” 第三個(gè)人滿面笑容開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑之一啊 !想想能夠參與這樣一個(gè)工程，真是令人興奮?！? 十年后，第一個(gè)人依然在砌墻 。第二個(gè)人坐在辦公室里畫圖紙――他成了工程師 。第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。 可見，一個(gè)人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。態(tài)度決定一切演講稿每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為單位的中流砥柱，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值 。有的人一直碌碌無為 。有的人牢騷滿腹，總以為與眾不同，而到頭來仍一無所獲┉┉眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們，決定我們呢 ?我想是“態(tài)度” ! 我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態(tài)度?？陀^困難的確存在，關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個(gè)態(tài)度問 題。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態(tài)度面對(duì)困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士 ! 在實(shí)際的生活當(dāng)中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的比我多呢 ?”，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢 ?”誠(chéng)然，這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、右手邊站一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出什么樣的選擇 ? 工作和生活需要熱 情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待他人對(duì)待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問題。 態(tài)度決定選擇 ! 態(tài)度決定思路 ! 態(tài)度決定命運(yùn) ! 態(tài)度決定一切 ! 讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧 ! 謝謝大家。 企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言 5 上班時(shí)間，有些人喜歡“忙里偷閑”，要么上網(wǎng)聊天，瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁(yè)，玩游戲。要么在 辦公場(chǎng)所嘰嘰喳喳，要么遲到早退?? 然而為什么會(huì)有些現(xiàn)象呢 ?基因又在何處呢 ?根據(jù)個(gè)人推測(cè)，無非就是無事可做。反之，試想一下又那來的空閑做一些非工作之事呢 ? 員工無事可做那么直屬管理者在干嘛呢 ?如果管理者事很多，那為何員工閑的很呢 ?那么這樣的管理者的能力是否值得懷疑 ?如果管理者同樣無所事事，那么是否對(duì)所在職位的責(zé)任與對(duì)公司的忠誠(chéng)值得懷疑呢 ?更勝之，管理者無所事事的理由“歸功”與老板，那么這樣的人對(duì)不起的是自已。因?yàn)閷?duì)與一個(gè)公司，這種人是就是處在公司門口徘徊，只要有一陣風(fēng)，他將會(huì)給掃出公司大門。 這就是對(duì)自已不付責(zé)任的表現(xiàn)。 話又說回來了。然道真的沒事可做嗎 ?其實(shí)不然，反之有很多很多。雖然不知道你所在的公司。但是我想大至上的管理方針還是大同小異的。比如 5S 管理活動(dòng)，就單單這一項(xiàng)就有做不完的事。 5S 在這里就不用我來細(xì)作介紹了吧。這些不是事情嗎 ?當(dāng)然實(shí)際情況你比我還了解。 從上所說可以看出，沒有信心、沒有熱情，工作是應(yīng)付，能躲就躲，只是為了自已究竟能拿多少工資、使工作輕松而左思右想，而不考慮其他東西，如何能看到薪酬背后所包含的磨煉機(jī)會(huì) ?又如何能看到在工作中鍛煉的技能與閱歷，將對(duì)自已未來產(chǎn) 生怎樣的影響 ?然而對(duì)公司又有怎樣潛移默化的影響 ? 有句話說的好：“工作沒有貴賤，但態(tài)度卻有高下，態(tài)度決定一切?！泵總€(gè)人從事的工作都是他的人生態(tài)度的側(cè)面反映。因此在某種程度上要了解一個(gè)人，只要了解他的工作態(tài)度就可以了。 曾經(jīng)我聽過這么一句話：“光是盡職盡責(zé)地為公司工作是不夠的，且還要提醒自已，我可不可以替公司多做一些事呢 ?”所以我認(rèn)為這才是工作態(tài)度的最佳體現(xiàn)。 工作態(tài)度發(fā)言相關(guān)文章： 言稿精選五篇