醫(yī)生崗前培訓試用期工作總結-資料下載頁
2025-04-16 10:25本頁面
【正文】 深討，相信所有積極上進的人都會有這個體會，在素質拓展中，我的感觸更深。有人說電力是個夕陽行業(yè)，技術完全成熟，其實不然，電力有很多問題沒有解決，比如輸電效率，發(fā)電效率等，無可奈何的浪費很嚴重?，F(xiàn)在只是遇到了這個瓶頸，在以下已經很成熟了，但是要突破瓶頸就必須得創(chuàng)新了，我相信，誰解決了這個問題，誰將成為未來新電力的鼻祖，我們電力人應該樹立這樣的志向，努力學習，一月小創(chuàng)新，一年大創(chuàng)新。十年一革新。 從細微工作入手，積極調整 個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切 都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。細節(jié)非常重要，但同時又最難把握。任何企業(yè)做的發(fā)展方向，發(fā)展目標都是正確的，條條款款都是積極的沒，但是很多卻失敗了，問題就是出在細節(jié)。教改、醫(yī)改，電力改革到目前為止都認為是失敗的，其實出發(fā)點是對的，政策是對的，方法也是對的，問題就是出在細節(jié)，沒有考慮周全，或者沒有操作好，俗話說說起來容易 做起來難，無非就是顯示細節(jié)的重要性。在供電局，哪次事故不是出在細節(jié)，去年南供的，今年海南的，桂林的等等都是小問題引起的大問題。在百捷工作體驗的時候，就連小小的復印、裝訂有時都把我給弄得手忙 腳亂的。所以工作的時候切忌眼高手底，從小事做起，注意細節(jié)，作好每件小事情，多了綜合起來就是大事情了。 體會企業(yè)文化，關注自身職業(yè)化發(fā)展。葛松光公司企業(yè)文化的核心理念，擺正了我們的心態(tài)，也激發(fā)了我們的斗志 。劉振柏、林質文和張主任細致詳盡地講解了公司的發(fā)展歷程、員工守則、薪酬福利、獎懲制度、前景規(guī)劃、電網 情況以及機構規(guī)章制度，這些為我們轉換角色，適應新環(huán)境打下了基礎 。沈茂盛富有激情互動員工職業(yè)化塑造，讓我第一次領略到了國際培訓大師的魅力，我們總能時時刻刻學到最新的東西，他所帶來的，我要經常進行溫習孟桂的營銷、優(yōu)質服務理念，使我對電力不是電老虎，而是電老鼠的觀念有了更深刻的認識 。還有我們的安全生產意識，安全規(guī)程的學習，著實給我打了預防針，工作中，來不得半點大意，電力生產，要絕對安全。面對新環(huán)境，一切都是新的，面對崗位，一切又是陌生的，惟有扎扎實實的去努 力、去學習，不斷掌握在南供生存發(fā)展的本領，不倦地開拓，努力創(chuàng)新，全面實現(xiàn)自身的價值。 感觸 二、何用？何以用？ 四十多天的培訓既有理論教育，又有實際體會，既有室內又有野外，豐富多彩，其味無窮，不僅輕松地轉換了由學生到職工的角色，結交了朋友，也體會到了很多的人生道理，使我受益匪淺。所有的事例似乎都活現(xiàn)在我的腦海中，但同時也有很多東西我現(xiàn)在無法體會，只有在今后的工作和學習過程中，結合實際加以分析運用，才能深刻體會。 感觸 三、建議 培訓的內容安排的非常的好 ，我非常喜歡這種方式，但也有點建議，我覺得軍訓時間安排的稍長了點，素質拓展安排的少了一點，希望以后能適量增加。理論培訓應該編寫一本培訓教材，每年可根據(jù)安排有所不同，顯得培訓更加的系統(tǒng)、正規(guī)。最后，感謝人力資源部門的同志，為我們的盡快轉換角色， 適應環(huán)境、展現(xiàn)自我提供了這么多的機會，我承諾，一定好好工作，報答公司。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1