freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

質檢員述職報告五篇范文-資料下載頁

2025-04-16 07:31本頁面
  

【正文】 氣 ,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新, 增強應變能力。 二、認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務知識 對于我來說,技術所是一個全新發(fā)展的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持 向人學、向書本學 的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《食品安全法》、《質量監(jiān)督檢驗理論基礎學》、《食品生產許可法律法規(guī)》《食品檢驗基礎學》、《現(xiàn)代微生物學》等書籍雜志并積極參加省局審查員培訓的學習,從中汲取營養(yǎng),努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識,在最短時間 內把自己塑造成為了一名優(yōu)秀的質量監(jiān)督員。 三、其他工作 工作時必須做到四個字:認真細心。做為質檢,必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。不斷加強和提高自身素質的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向領導匯報,使其及時了解、掌握質量情況動態(tài)。 四、不足之處 過去的一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導對我的要求還有不少的差距 : 在工作中與領導交流溝通不夠。 由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。特色的亮點還不突出。綜合協(xié)調能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。 具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。 以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。 總之,我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜 新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的更大的進步! 以上是我 XX 年的工作述職,我也特別想借助這樣一個機會,感謝局機關領導給我一個施展自已才能的平臺,堅決不辜負領導對我的信任!同時感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助 ! 謝謝大家! 質檢員述職報告 2021 各位領導、同事們:你們好 ! 時間過得真快, 20XX 年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。 20XX 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在作風上廉潔奉公、務真求實。 20XX 年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,也是我們公司產銷量全面提升的一年,從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段 艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機,企業(yè)的產銷量隨之下降,但是我們更加明確了質量的重要性,并加強了質量管理。我作為供方質量管理員, 20XX 年在部門領導的帶領下不斷創(chuàng)新供方質量管理的方式和方法,使得進貨檢驗質量水平不斷提高,現(xiàn)將工作情況作述職報告如下: 一、堅持政治思想學習 本人嚴格按照 xx 同志提出的勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻的要求,堅持講學習、講政治、講正氣,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則 。深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己, 加快知識更新,增強應變能力。質檢員述職報告 2021 質檢員述職報告 2021。 二、優(yōu)化管理流程,提高管理效率,狠抓供方質量管理 XX 年年外檢站只單純負責進貨檢驗,沒有采購質量控制的職能,與供方的溝通交流少,進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠,錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生,檢驗員的檢驗技能急需提高。 20XX 年我們強化了外檢站職能,將進貨檢驗與供方質量管理有機了結合起來。供方質量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開,現(xiàn)在,我們將供方的質量管理員與外 檢站整合到一起,有效縮短了供方質量問題的處理時間,提高了效率。與此同時,我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加,督促供方整改,第二是加大了對供方的考核力度,每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠,使供方對質量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度,對重復出現(xiàn)同一質量問題的供方采取警告、停止供貨等手段,及時督促供方改進質量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施,供方質量意識有了明顯的好轉, 進貨合格率逐步提高。 我們還建立了《供方異常質量信息臺帳》對供方產品質量實施動態(tài)管理,特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通,及時反饋屬于供方責任的質量問題,建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質量檢驗、質量信息反饋和質量改進有機結合,適時地了解供方狀況和質量改進的進展情況,同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質量問題的跟蹤驗證中來,做到人人落實職責,人人負責檢查驗證。 20XX年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓,如:零件質量特性的重要性及對成品的影響培訓、 gb2828 抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。 20XX 年我們將進一步加強員工培訓工作,通過前期公司舉辦的 ji 培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性,增強員工的檢驗技能。 我們將加強供方質量控制。一是培養(yǎng)基地式供方,對質量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,提高供方質量管理的積極性,提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質量管理體系要求,用受益者推動的方式促進供方提高管理水平,適宜時幫助供方推行 spc管理。三是加強供方信息溝通和交流,加大供方考核力度,及時向供方反饋物資質量信息。為了解物資在使用中的質量情況, 確保生產,積極主動與車間和生產部門溝通,掌握物資在生產中的質量信息,并及時反饋給供方,提出質量控制要求,使物資質量更加符合生產的要求。 質檢員述職報告 2021 各位領導、各位同事: from質檢員述職報告 2021 來自 end 回首過去的一年,在領導的關懷下和同事們協(xié)助下,我堅守在生產一線,保持清醒的頭腦,有針對性地制定工作計劃,每天堅持不懈地對生產現(xiàn)場進行監(jiān)控,迅速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急,有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作,積極配合各部門的工作,不推不拖,全力 以赴地去完成生產任務。 一、 XX 年工作完成情況。 車間質量管理無小事,踏踏實實地做好日常生產的質量監(jiān)控。 ( 1)、嚴格控制可見異物。 監(jiān)控燈檢操作人員,嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作,發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,及時糾正。質檢員述職報告 2021 文章質檢員述職報告2021 出自,此鏈接!。控制燈檢速度,加大抽檢力度,最大限度降低返檢率和漏檢率。 XX 年,在車間生產量增大,燈檢人員數(shù)量不足的情況下,全年共抽檢各種規(guī)格藥品 632 批,一次抽檢合格率 %,返檢后二次抽檢合格率 100%,市 場反饋可見異物不合格 14 批,占生產批次 %。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流,讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大。 ( 2)、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。 全程監(jiān)控燈檢與包裝工序,檢查每批藥品的狀態(tài)標識、取藥過程等,防止不同批次藥品的混淆。 XX 年,車間新上了一條 10ml 的包裝生產線,兩條生產線同時包裝。由于工作量大、人員不足、新設備也在磨合期,包裝工序每天的工作時間多達 1719 個小時,很多時候凌晨 2 點才下班。在員工在極度疲勞情況下,更要求質檢員勤于檢查,全程監(jiān)控 ,對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié),以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序實行獎罰管理制度,規(guī)范了員工的操作,調動了他們工作的積極性。 ( 3)、嚴格檢查生產的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。 特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標識、生產條件、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓,并嚴肅處理。嚴格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測,及時填寫記錄。 ( 4)、嚴格按 內控標準檢查驗收原輔料、包裝材料,對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號,及時地填寫批生產記錄。 溝通是解決問題的關鍵,協(xié)作是提高效率的法寶。 一個車間是一個團隊,整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質檢員,不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作,更要積極配合各部門的工作。 ( 1)發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多,立即與車間主任、技術員、工藝員溝通,積極尋找原因,加強生產源頭的管理。 4 月份生產的 2ml 清開靈注射液可見異物明顯增多,在與主任溝通研究后,我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測,確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,協(xié)同設備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換,并且要求洗瓶工每天生產后都對網(wǎng)帶進清洗,產品的可見異物得到了有效控制。 ( 2) XX 年 4— 7 月,藥品在市場上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應,公司極其重視,并制定調查方案。我對針劑一車間的每個房間分別 做了空調狀態(tài)及非空調的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測,并每天對生( 2021 德能勤績廉述職報告)產中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調查中,我為此次調查提供了及時、準確、可靠的數(shù)據(jù)。 質檢員個人述職報告 ( 3)根據(jù) gmp 要求和車間生產情況,在主任組織下,對車間員工進行了 2 次質量管理方面的培訓。一年中,每有新員工報到,我們質檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產中,我們也找機會進行日常的業(yè)務培訓。 在檢查中總結經(jīng)驗、提高管理。 在 412 月間 ,針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近 7 次的檢查。作為其中一員,在公司領導關切和各部門共同努力下,我們日夜奮戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場,渡過一個又一個難關,受益匪淺。 不僅要保證產品的質量,更要保證安全地生產。質檢員述職報告 2021各類報告。 車間的產量不斷增加,在保證產品質量的同時,安全的生產也同樣重要。 XX 年 3 月 21 日,一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷,及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責任的重大,安全生產不是一句口號,一定要落實到了每一個細小的行為中。一方面建議對設 備進行改造,降低危險性。另一方面加強了對員工安全意識的培訓,對安全操作的監(jiān)控。 二、 XX 年工作中的不足: 全局觀念不強,不能全面地考慮問題,需要換個思維,宏觀地思考。 只顧低頭工作,忽略了抬頭看工作目標、工作進程。以后一定邊工作邊總結,及時調整工作方式。 工作中被動接受任務時候多,主動的創(chuàng)新意識還不夠強。 三、 XX 年的工作目標: 進一步加強 gmp 管理工作和 gmp 培訓工作,把好質量關,完成領導下達各項工作任務。 加大對生產安全培訓和監(jiān) 控,提高對突發(fā)事件的應變能力,確保生產質量,生產安全。 積極主動學習新知識,新技術,以適應公司發(fā)展的需要。 在管理方法上要力求創(chuàng)新,主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調整工作思路和方法,保證生產任務的順利完成。 回顧過去,展望未來,機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里,我對工作會更加給力。嚴抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領導的關懷下,在同事們的協(xié)助下,全力以赴! 我的述職完畢,謝謝大家!
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1