【正文】 補(bǔ)貼的 60％做為基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月考勤發(fā)放， 40％做為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ) 上，重點(diǎn)向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了工作人員積極性，提高 了工作質(zhì)量和工作效率。 ㈤狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。按照醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等 5 個(gè)病種作為臨床路徑管理試點(diǎn)病種，優(yōu)化診療方式，簡(jiǎn)化服務(wù)流程。以內(nèi)科為試點(diǎn)，扎實(shí)開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì) 護(hù)理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達(dá)到全院病區(qū)的 40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護(hù)理服務(wù)。 ㈥加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)水平?？h醫(yī)院投資 30 余萬(wàn)元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備配備到位，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了全面的操作培訓(xùn)。同時(shí)，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有 HIS 系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)銜接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 ㈦大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力?？h醫(yī)院投資2600 萬(wàn)元的住院樓改擴(kuò)建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。二 期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動(dòng)，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入使用。改擴(kuò)建項(xiàng)目全部完成后，平 利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。 ㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進(jìn)縣鎮(zhèn)一體化管理。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標(biāo)，扎實(shí)開展縣醫(yī)院托管長(zhǎng) 篇三：縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革匯報(bào)材料 (XXX 人民醫(yī)院 ) 縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作匯報(bào)材料 XXX 人民醫(yī)院 2021 年來(lái)，在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精 神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時(shí)調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實(shí)施方案及 14 個(gè)相關(guān)工作方案。加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、管理體制改革 通過院務(wù)公開制度加強(qiáng)民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機(jī)制，通過職代會(huì)的監(jiān)督形成相互制衡 機(jī)制。 二、運(yùn)行機(jī)制改革 （一）人事分配制度改革 1．在人事招聘方面，我院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級(jí)聘用。 2．在績(jī)效分配方面，今年我院聘請(qǐng)北京同合至誠(chéng)醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《 XXX 人民醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》，該機(jī)制做到按勞分配、績(jī)效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點(diǎn)向臨床一線、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績(jī)效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分配方法，并已于 2021 年 6 月份起實(shí)施。 3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于 %。 （二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理 1．我院于 2021 年 10 月 31 日開始執(zhí)行藥品實(shí)行 藥品“零差率”銷售，醫(yī)院 適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)五類 75 項(xiàng)收費(fèi)，降低12 項(xiàng)大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗(yàn)的價(jià)格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。 2．我院 2021 年的基藥采購(gòu)達(dá) 480 種，占整個(gè)藥品采購(gòu)的 %，基本滿足患者就醫(yī)的需要。 3．醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級(jí)管理制度和異常用量警示制度。 4．醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購(gòu)，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。 （三）深化支付方式改革 我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個(gè)試點(diǎn)縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測(cè)算，省里初步方案已出臺(tái)，結(jié)合實(shí)際將擬于 2021 年開始實(shí)施。 三、改善群眾看病就醫(yī)感受 （一）在杜絕違規(guī)收費(fèi)方面 1．醫(yī)院堅(jiān)決杜絕開單提成，在病人入院時(shí)，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。 2．醫(yī)院加大對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)減少損壞群眾利益的事件。 3．加強(qiáng)對(duì)提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個(gè)核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)決抵制人情方、大處方，堅(jiān)持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。 4．加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。 （二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面 1． 2021 年我院完成 ICU 與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。 2． 2021 年 12 月，我院全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，力爭(zhēng) 2021 年通過國(guó)家衛(wèi)計(jì)委優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)的驗(yàn)收。 （三）開展“學(xué)醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診 今年 2 月份以來(lái)，巡回醫(yī)療活動(dòng) 18 次，共義診病人近 4420 人次，現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藛T 6510 人，發(fā)放宣傳資料約 11500 余份，發(fā)放免費(fèi)體檢卡237 張，發(fā)放免費(fèi)藥品 30 種，約合人民幣 10880 元，參加義診醫(yī)務(wù)人員 144 人。 2021 年，在我院住院患者滿意率達(dá) %。 （四） 2021 年與 2021 年的醫(yī)院綜合改革具體指標(biāo)變化情況 至我院開展醫(yī)改工作以來(lái)，醫(yī)院綜合指標(biāo)情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門診費(fèi)用的藥占比略有增加，但我院已實(shí)行藥品零差率銷售 ），具體詳見下表。 四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 （一）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 不斷完善學(xué)科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護(hù)（ ICU）、傳染、急救 3 個(gè)臨床專業(yè)科室?，F(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復(fù)科建設(shè) 成全市重點(diǎn)?？?，血液 透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。 （二）人才培養(yǎng)方面 大力引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人員，近一年來(lái)已引進(jìn)碩士生 1 名，副主任醫(yī)師 2 名（正在洽談 3 名），二本以上技術(shù)人員 20 名；每年安排 200萬(wàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)高中級(jí)人才；每年 安排 30 萬(wàn)作為繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)、新理論的掌握。 （三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面 1．醫(yī)院制定有明確的 5 年發(fā)展規(guī)劃。 2． 2021 年以來(lái)，我院住院出院患者為 19624 人次，比去年增加42%。 3．醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于 2021 年的平均水平。 4．我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機(jī)會(huì)，近一年以來(lái)已安排 20 余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，該院也輪流安排高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員到我院 蹲點(diǎn)指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作 用，做到真正意義上的“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。 5．聘請(qǐng)專家到醫(yī)院講學(xué)。今年來(lái)共聘請(qǐng)香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠(chéng)醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進(jìn)行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目 12 項(xiàng)，醫(yī)、護(hù)、技、人員在國(guó)家省級(jí)刊物上發(fā)表論文 35 篇。 《縣級(jí)公立醫(yī)院工作總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到醫(yī)院、改革、基本、縣級(jí)、管理、公立、制度、藥物等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就請(qǐng)收藏下。 第五篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 2021 年 11 月 1 始，我院在市政府和各級(jí)衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速對(duì)醫(yī)院對(duì)醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將 2021 年上半年醫(yī)改工作總結(jié)如下。 一、工作開展情況 （一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。 自縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作啟動(dòng)以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織職工召開了公立醫(yī)院改革座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)改文件精神，動(dòng)員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓。衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)由黃志國(guó)書記帶隊(duì)，亦于 5 月 3日來(lái)我院組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，督查工作落實(shí)情況并提出改進(jìn)意見。 （二）開展“一取消、兩同步”工作。 根據(jù)上級(jí)部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時(shí)完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格后的成本測(cè)算、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，完成醫(yī)院收費(fèi)信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī) 保報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)接，并于 2021年 10 月 30日 0 時(shí)實(shí)行藥品零差率銷售。 （三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理。 實(shí)施藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù) 38 項(xiàng)收費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購(gòu)。 二、改革的成效 取消“藥品加成”實(shí)行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機(jī)制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來(lái)，把主要精力放在提高公益性服務(wù)上。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，提高了手術(shù)、 治療、護(hù)理、診查等費(fèi)用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員價(jià)值的服務(wù)價(jià)格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路，同時(shí)根據(jù)年初制訂的目標(biāo)綜合管理方案，根據(jù)醫(yī)改的內(nèi)容制訂了各科室藥占比、人均費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，從真正意義上解決看病貴的問題，進(jìn)一步完善了職工的績(jī)效分配激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)了績(jī)效管理。 三、存在問題 我單位至今總負(fù)債 XXX 萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債 XXX 萬(wàn)元（其中銀行貨款 XXX 萬(wàn)元，藥品及衛(wèi)生材料 XXX 萬(wàn)元），基建負(fù)債 XXX 萬(wàn)元，建設(shè)婚育綜合平臺(tái)負(fù)債 XXX 萬(wàn)元。因我單位業(yè)務(wù)量比較大、國(guó)家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目較多， 需要充實(shí)人員，現(xiàn)我院職工 XXX 人，其中聘用人員 XXX 人，支付聘用人員工資及開展新項(xiàng)目所需設(shè)備的開支較大。 四、下一步工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略。 首先要積極選派符合條件的人員參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)。其次要進(jìn)一步改進(jìn)單位用人機(jī)制，放寬吸引高素質(zhì)的衛(wèi)生人才，做好人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。并通過多種形式的教育和培訓(xùn)，提高我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。 （二）繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身 利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實(shí)際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進(jìn)行。 公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的