【正文】 一個(gè)月結(jié)算租金時(shí)，李明相對(duì)廠里的溫州老板說(shuō)：“這個(gè)月租金我們不要了，等我們的工人都熟練掌握了生產(chǎn)技術(shù)，我們才收你們的租金。”就這樣，他連續(xù) 3 個(gè)月沒(méi)讓溫州老板溫作人和徐華義繳租金?？吹嚼蠲飨嗳绱松拼蜕?，溫作人又引 薦了蔡文兵等 5 個(gè)瑞安客商來(lái)投資建設(shè)了 5 個(gè)塑料編織廠。 李明相具有敢打敢拼的闖勁。 剛接任村委主任，李明相為了找致富路子，他瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)在全國(guó)比較叫響的發(fā)展勁頭較足的溫州，于是，他自費(fèi)三下溫州，在人生地不熟的情況下，他憑著敢拼敢闖的精神，不怕失敗的韌勁，以情感人，以誠(chéng)招商，一次次從溫州引來(lái)了項(xiàng)目、資金和人才，使本來(lái)沉寂的農(nóng)村變成了工業(yè)發(fā)展的寶地。 三、李明相是老百姓的貼心人。 李明相具有強(qiáng)烈的愛(ài)民意識(shí)。 他經(jīng)常說(shuō)：“我這個(gè)干部是群眾選出來(lái)的，說(shuō)明大家對(duì)我信任，作為他 們的帶頭人，我要為大家負(fù)責(zé)?！彼沁@樣說(shuō)，也是這樣做的。李明相同志 2021 年就發(fā)展鋼球事業(yè)，在本村投資 200 萬(wàn)元建立了一個(gè)鋼球廠，當(dāng)時(shí)一無(wú)人才，二無(wú)資金，群眾入股信心不足，積極性都不是太高，李明相就自己想法設(shè)法，請(qǐng)技師、找資金，抓管理、跑市場(chǎng)，走了很多彎路，最終獲得了成功，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。在艱難摸索考察的過(guò)程中，走了很多的“冤枉路”，也花了很多的“冤枉錢(qián)”，增加了企業(yè)的成本。 2021 年李明相原有股東準(zhǔn)備再上一個(gè)投資 500 萬(wàn)元的鋼球廠，本來(lái)原有股東就可以湊夠 500 萬(wàn)元，但考慮到帶領(lǐng)群眾致富才是最終目的， 只有少數(shù)人富了，他不能算是一個(gè)好干部。于是，他發(fā)動(dòng)群眾集資入股，利潤(rùn)讓給大家，多少錢(qián)都可以入股。由于大家對(duì)他信任，在籌資的過(guò)程中，群眾入股的積極性很高，在幾天的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了集資 500 萬(wàn)元的目標(biāo)。如今，榆林頭村已發(fā)展 4 鋼球廠 4 家，新建的中亞鋼球公司村里 80%的群眾都有股份。 李明相具有踏實(shí)苦干精神。 提起李明相，村里人都會(huì)說(shuō)“李支書(shū)是個(gè)好人，為我們大家伙做了很多好事”。 2021 年 10 月 20 日，村西的電線突然被盜走 350 米，李明相為確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在雪中和電工一起接線，雪落到他身上融化成了水，水又結(jié)成了冰，最后李明相穿的棉襖四周已經(jīng)變成了長(zhǎng)長(zhǎng)的“喇叭”。 2021 年 5 月份，為保證村里企業(yè)生產(chǎn)的正常用電，村里決定架設(shè)農(nóng)用電進(jìn)村。在施工過(guò)程中，李明相身先士卒背著工具來(lái)回奔赴，在過(guò)鐵路斜波時(shí)，由于蹬力過(guò)大，把大腿上的韌帶都登斷了，腿上縫了十幾針，到現(xiàn)在腿上還不能用勁！ 2021 年 3 月，由于長(zhǎng) 時(shí)間沒(méi)有下雨，群眾澆地比較困難，李明相拿了 3500 元錢(qián)，準(zhǔn)備為澆地困難的群眾買(mǎi)一臺(tái)深井水泵，村里的幾個(gè)企業(yè)見(jiàn)到支書(shū)自己掏錢(qián)為群眾做好事，他們也紛紛捐資 1000 元、 2021元 .....，一下子為村里捐款 30000 多元，買(mǎi)了 9 臺(tái)深井水泵，從此群眾澆地的電費(fèi)也由企業(yè)負(fù)擔(dān)，徹底解決了澆地難。村里群眾都為他們的李支書(shū)豎起了大拇指。 李明相具有民主的作風(fēng)。 為減輕群眾的負(fù)擔(dān)，村內(nèi)的大事決策、財(cái)務(wù)開(kāi)支等，全部進(jìn)行公開(kāi)透明，切實(shí)做到了辦事公、財(cái)務(wù)清，讓群眾明白。在辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)開(kāi)支等方面，他們自 1999 年以來(lái)就實(shí)行開(kāi)支定額制，村兩委成員每人每年 2021 元的經(jīng)費(fèi)，包括辦公、招待費(fèi)等開(kāi)支，多支不補(bǔ)，節(jié)儉留用。 2021年以后， 5 李明相帶領(lǐng)村干部再次改變管理方法，村里不再負(fù)擔(dān)任何招待費(fèi)用，需要招待時(shí)，由村干部自己負(fù)擔(dān)，從此以后，村內(nèi)不再有招待費(fèi)的開(kāi)支，減少了開(kāi)支，減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。李明相任職幾年來(lái)，村內(nèi)財(cái)務(wù)不但沒(méi)有增加負(fù)擔(dān)，而且年年略有節(jié)余，受到了廣大 群眾的一致好評(píng)。 李明相在群眾中具有較高的威信。 通過(guò)近幾年來(lái)的工作，改變了村內(nèi)的面貌，增加了農(nóng)民的收入，給村民帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，受到了全村廣大群眾的信任、擁護(hù)和支持。在村委換屆時(shí)，有人勸他說(shuō)：“該請(qǐng)客的請(qǐng)客，串串門(mén)，打打招呼?！钡撬f(shuō)：“我的工作平常大家已經(jīng)看到了，如果大家不信任我，不投我的票我問(wèn)心無(wú)愧，讓我賄選辦不到?！痹谡竭x舉中，結(jié)果李明相以 842 票的高分滿票通過(guò)村委主任的選舉，無(wú)人與李明相競(jìng)選村委主任，很多群眾也說(shuō)：“明相這個(gè)人嘴不好，說(shuō)話打人，但是他這個(gè)心是好的，是向著 群眾的”。李明相以全票當(dāng)選這在全鎮(zhèn) 54 個(gè)行政村中還是第一個(gè)。 經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)不懈的努力，目前榆林頭村共有企業(yè) 20 家，其中：鋼球廠 3 家，編織袋廠 2 家，面粉廠 1 家，顆粒廠 11 家，縫包印字廠2 家，熱處理廠 1 家，企業(yè)年總產(chǎn)值 億元，形成了鋼球、面粉加工、塑料編織等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，安排勞動(dòng)力 1280 人。在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)，該村引導(dǎo)群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，種植楊樹(shù) 1300 余畝，使群眾從土地中解放出來(lái)，積極投身于 二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，該村聘請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)全村進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，全村規(guī)劃總戶 6 數(shù) 280 戶，全部為二層“小洋樓”。在黨員干部的帶動(dòng)下，全村群眾建設(shè)新農(nóng)村的積極性高漲，目前已建成二層樓房 120 棟；在建樓房 30 棟，投資 80 余萬(wàn)元，修建了主街道；投資 20 余萬(wàn)元，硬化了 5條門(mén)前路；投資 30 余萬(wàn)元，修建了排水管網(wǎng)，村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善。 2021 年 8 月李明相在濮陽(yáng)縣強(qiáng)力招商、加快工業(yè)發(fā)展大會(huì)上，受到縣委、縣政府的表彰，獲得 5000 元獎(jiǎng)金； 2021 年在全縣新農(nóng)村建設(shè)大會(huì)上，他再次被表彰為先進(jìn)個(gè)人，獲得獎(jiǎng)金 3000 元。 在李明相的帶領(lǐng)下，榆林頭村人正闊步走在全面建設(shè)小康社會(huì)的道路上，相信 ，榆林頭村一定會(huì)有一個(gè)美好的明天。