公司黨員民主生活會(huì)個(gè)人自查報(bào)告5篇范文-資料下載頁(yè)
2025-04-16 04:08本頁(yè)面
【正文】 樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀開(kāi)展理想長(zhǎng)在、信念長(zhǎng)駐”主題教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)和研究青島分公司的“三七定律”，演繹浙江人的“四千”精神（走進(jìn)千家萬(wàn)戶去回訪，對(duì)用戶說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)去宣傳，想 盡千方百計(jì)去營(yíng)銷，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦去維護(hù)），則是對(duì)上述想法的提升，更是根本目的和要求。之后，我又在上半年經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)上，代表黨組，提出了“與其說(shuō)是工作壓力大，不如說(shuō)是我們觀念沒(méi)轉(zhuǎn)變”的新觀點(diǎn)。也就是說(shuō)，我們不能回避壓力，要正確面對(duì)壓力，要變壓力為前進(jìn)的動(dòng)力；黨組班子全體率先暢通渠道，消除梗阻，形成一呼百應(yīng)，上下通暢的良好局面；各級(jí)管理者不能缺失承重力，要作企業(yè)的中流砥柱，要身先士卒；要竭盡全力為市場(chǎng)前沿提供支撐 ,為用戶提供更好的服務(wù)；企業(yè)文化要以要以正面激勵(lì)為主“要把激勵(lì)變成員工勇于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的真正動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力 ?！蹦壳?，分公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策、管理方式、考核辦法已經(jīng)充分體現(xiàn)出了這一思想和目的。 二、廉潔從業(yè)、執(zhí)行鐵律 《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《公司鐵律》是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員工作、學(xué)習(xí)和生活的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部合不合格、稱不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，更是事關(guān)黨和國(guó)家以及企業(yè)興衰存亡的大是大非問(wèn)題。工作中，我和班子成員一道，在工作中身體力行，嚴(yán)格遵守鐵的紀(jì)律。帶頭在方向上講政治、工作上講紀(jì)律，使分公司真正成為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，班子是政治紀(jì)律上成熟的班子，干部隊(duì)伍是紀(jì)律上健康的隊(duì)伍。 嚴(yán)肅黨的組織紀(jì)律，是保持班子健康成長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)向上，有戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。我嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。在制定市場(chǎng)開(kāi)拓，營(yíng)銷政策，運(yùn)行維護(hù)，通信建設(shè)以及日常管理等工作措施和政策上，雖然是一班之長(zhǎng)，但嚴(yán)格奉行民主集中制原則，尊重班子成員以及其他同事的意見(jiàn)和建議，使分公司黨政班子在執(zhí)行組織紀(jì)律上符合上級(jí)要求。部署工作時(shí)，始終要求和教育各層次管理人員，視《公司鐵律》為“高壓線”，牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移執(zhí)行的思想和觀念，實(shí)現(xiàn)了在制度下發(fā)展、在發(fā)展中執(zhí)行的總體要求。 民亦載舟、亦能覆舟。 在員工中樹(shù)立良好形象，是得民心、順民意的必備條件和前提。強(qiáng)化群眾紀(jì)律、走群眾路線、廣泛民主，是我十分注意、高度重視的企業(yè)管理理念和思想。沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際、扎實(shí)有效的群眾基礎(chǔ)，我們的工作就是空中樓閣。沒(méi)有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，必然是脫離群眾，高高在上的官僚主義，班子就會(huì)喪失凝聚力、向心力和感召力，就得不到群眾的真心支持和擁戴，企業(yè)就會(huì)人心渙散，毫無(wú)生機(jī)可言。雖然面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)改革、內(nèi)部管理、員工思想中存在的一些問(wèn)題，特別是內(nèi)退人員返崗帶來(lái)很大壓力等諸多困難，但是我依然倡導(dǎo)群眾利益無(wú)小事的思想，把員工認(rèn)不認(rèn)可 、答不答應(yīng)，作為治企、為政的重要前提，并在工作中得到有效落實(shí)。按照省公司的部署，開(kāi)展了內(nèi)控管理、“效能監(jiān)察”和清理不良資產(chǎn)工作，使分公司的工作面貌有了新起色。發(fā)起“加快業(yè)務(wù)發(fā)展、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加大調(diào)研力度”的號(hào)召，啟動(dòng)全市“調(diào)研工程”，多次分別和班子其他成員深入基層分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理等第一手真實(shí)資料和信息，傾聽(tīng)員工心聲，極大地激發(fā)了員工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和干勁。成立基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從根本上加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。班子的凝聚力、向心力和感召力，以及企業(yè)發(fā)展的自我駕馭力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，全局一盤棋 ，一心一意謀發(fā)展的良好局面進(jìn)一步營(yíng)造了起來(lái)。 嚴(yán)格遵守“三重一大”制度。中紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“三重一大”（即：重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）要求，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，更是確保我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何更好的按照黨和國(guó)家的要求，掌握好、行使好組織上賦予我們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的權(quán)力和義務(wù)。也只有按照“三重一大”的要求，我們才能以企業(yè)的興衰為己任，廉潔奉公，執(zhí)政為民、執(zhí)政興企，才能真正帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確、健康的發(fā)展軌道前進(jìn)。我積極倡導(dǎo)并實(shí)行“要事黨組會(huì)、大事辦公會(huì)”的議事原 則，嚴(yán)格按照“三重一大”的要求，真心實(shí)踐、嚴(yán)格奉行，自己的言行符合組織上的規(guī)定要求。 6 月份，針對(duì)分公司干部后備力量不足的狀況，我大力倡導(dǎo)蓄積后續(xù)力量，為企業(yè)永久發(fā)展奠定基礎(chǔ)的思想，實(shí)施了“后備人才工程”。過(guò)程中，我和班子成員一道，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，充分體現(xiàn)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化和人才“八字”標(biāo)準(zhǔn)（品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)）的指導(dǎo)方針，從而為分公司持久發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的干部保證。與此同時(shí)，在重大問(wèn)題、重大投資項(xiàng)目、大額資金使用上，我始終堅(jiān)持班子集體決定原則，凡事講政治，事事講民主。要 求別人不做的自己首先不做。在干部使用調(diào)整上，我和班子成員一道，本著有利于發(fā)展、有利于改革、有利于穩(wěn)定的總體原則，在廣大員工熱心關(guān)注下，順利完成了后旗分公司、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、市分公司增值業(yè)務(wù)中心，第四營(yíng)銷中心等部門的干部調(diào)整任用工作。在內(nèi)退員工返崗工作上，我從服務(wù)大局、服務(wù)穩(wěn)定的高度，對(duì)全體干部員工提出了“要尊重他們、決不能歧視”的要求。本著精心謀劃、穩(wěn)妥操作的原則，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)退人員返崗工作的軟著陸，得到了內(nèi)退員工們的贊同和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了省公司關(guān)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總體要求。 我繼續(xù)堅(jiān)持、倡導(dǎo)艱苦奮斗，反對(duì)奢 侈浪費(fèi)的思想和行為。在原有基礎(chǔ)上出臺(tái)補(bǔ)充了分公司車輛消耗，低值易耗品，集中采購(gòu)流程，差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，用電，大額成本費(fèi)用等管理辦法，有效的緩解了成本困難，為全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。 在紀(jì)律規(guī)定范圍內(nèi)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作活動(dòng)中，例如：在決策對(duì)大客戶相關(guān)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，在與社會(huì)各界公務(wù)往來(lái)中，我始終遵守紀(jì)律，堅(jiān)持集體決策，班子商議的工作思想和原則。更無(wú)為個(gè)人和親友謀取個(gè)人私利的現(xiàn)象。 三、存在的問(wèn)題和不足 坦率的說(shuō)，由于地域文化背景的差異性，工作風(fēng)格、方法也大不相同。 因此，作為一名外派干部，我要在今后的工作中，還需要不斷豐富和完善，摸索出適合當(dāng)?shù)貑T工干部習(xí)慣的管理模式和方法，以進(jìn)一步提高和增強(qiáng)駕御全局的能力。 由于性格決定，喜歡立竿見(jiàn)影、干脆利落的工作作風(fēng)和習(xí)慣。 對(duì)分公司干部現(xiàn)有的工作風(fēng)格和習(xí)慣研究的不深、了解的不十分詳細(xì)。本著快速、高效，反應(yīng)靈敏的工作習(xí)慣，出于為盡快實(shí)施、落實(shí)、完成工作的想法和目的，在部署工作時(shí)，偶爾有“一言堂”的現(xiàn)象。 企業(yè)的發(fā)展有一定的規(guī)律性，困難多，需要解決的問(wèn)題也多，也需要一些過(guò)程。和第 2 點(diǎn)原因類似，在對(duì)待業(yè)務(wù)發(fā)展和落實(shí)工作上，個(gè)別時(shí)候容易產(chǎn)生急噪情緒。 以上三點(diǎn)，我將在今后的工作中加以克服。 總之，近半年來(lái)，在省公司黨組紀(jì)檢組和中共 xx 市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司班子成員的密切配合支持下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)分公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)、改革穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列工作中，身體力行、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格履行了上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的各項(xiàng)紀(jì)律和制度的總體要求，把班子建設(shè)成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體做出了努 力，也使分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展遇到前所未有的困難情況下，緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、努力開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了三大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，以較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，步入了全省先進(jìn)行列。
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