【正文】 付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。 再則，就是關(guān)于目前使用的 aa 管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買的 ERP 模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú) 立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位 (材料會(huì)計(jì) /委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納 )。按照大型集團(tuán)化公 司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的 ERP 的上線，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。 我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅 匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì) (周婭婭與周笑燕，委外成本核算 (周婭婭協(xié)助 )，自產(chǎn)部分成本核算 (中間按照產(chǎn)量核算 )，各類倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì) (工作量極大 )，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。 一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作 能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他 (非人力資源部門要求下 )工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn) 的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。 在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專業(yè)的投影素材和器械。 對(duì)于 2021 年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要 組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。 年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品 (大棒料 /小棒料 )，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品 鍛件，成產(chǎn)品 鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本最后一次盤點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料 /返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料 (鑄件 /鍛件 )由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品 棒料倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希 望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。 本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。 再次感謝 aa家族里的每一個(gè)成員 辭職人： xx 申請(qǐng)時(shí)間： 20xx 年 x 月 xx日 公司出納辭職報(bào)告范文三： 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 自從 xxxx 年 xx 月份進(jìn)入公司以來(lái)，在為公司服務(wù)的同時(shí)，自身也在各方面得到良好的發(fā)展。我對(duì)于 公司三年來(lái)的照顧表示真心的感謝 !非常感激公司給予了我工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 近期由于開(kāi)始第二技能 (新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原理部分 )的學(xué)習(xí)，偶有工作不能日清的現(xiàn)象 。還有領(lǐng)導(dǎo)要求的日?qǐng)?bào)表可以做到，但要求日收入明細(xì)表和日支出明細(xì)表 (這種各帳戶的收支明細(xì)表在數(shù)據(jù)庫(kù)里已入帳有 )無(wú)法做到 (做重復(fù)工作心情極度郁悶 )，不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，本人自認(rèn)為由于性格差異和能力有限難以令人滿意。在公司的各方面需求上自己能力不夠，已不能勝任該崗位，所以，經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定辭職。 另本人自 xxxx 年 x 月至 xxx 年 xx月期間公司未按勞動(dòng)法要求購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，請(qǐng)給予補(bǔ)償和補(bǔ)買。 最后衷心地祝愿公司欣欣向榮 !特此呈交辭職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 此致 敬禮 ! 辭職人： xxx 第五篇：公司出納辭職申請(qǐng)書(shū) 以下提供一篇辭職申請(qǐng)書(shū)給大家參考！ 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 非常感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)讓我發(fā)揮我的才能，可我卻深深覺(jué)得越來(lái)越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行？特別是我做錯(cuò)事情的時(shí)候，我很彷徨，很茫然，理想 跟現(xiàn)實(shí)總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳。顧而我想辭去出納一職，望您能認(rèn)真對(duì)待并予以準(zhǔn)辭，為盼！ 我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考慮問(wèn)題不夠周全，給公司帶來(lái)的不便之處還請(qǐng)諒解，當(dāng)做錯(cuò)事時(shí)，總是以自己還年輕，剛從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為由為自己開(kāi)脫。殊不知已從學(xué)生這個(gè)舞臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榧姺睆?fù)雜的社會(huì)大舞臺(tái)，角色轉(zhuǎn)變了所處的位置轉(zhuǎn)變了，看待事情，處理問(wèn)題的方式方法也應(yīng)有所改變，可我還是停留在學(xué)生這個(gè)階段上。雖說(shuō)公司的事情比較雜，不過(guò)確實(shí)很能鍛煉人的，我也從中學(xué)會(huì)并汲取了很多知識(shí)以及為人處事的 道理，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這是學(xué)校跟書(shū)本上所沒(méi)有的。不過(guò)這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還是很難勝任，覺(jué)得壓力很大，辜負(fù)了您的教導(dǎo)與期望！我也知道這時(shí)候離開(kāi)不是很好，不過(guò)請(qǐng)您放心，我一定會(huì)把手頭上的工作交接好。 祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，也祝愿您一切順利，一帆風(fēng)順！ 最后，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)！謝謝！ 此致 敬禮 申請(qǐng)人： xxx 時(shí)間