倉儲(chǔ)部掛職工作總結(jié)精選多篇-資料下載頁
2025-04-15 23:37本頁面
【正文】 密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。 誠(chéng)信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合 (人人為我，我為人人 ) 集團(tuán)常規(guī)立會(huì)、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個(gè)“嚴(yán)”字。 立會(huì)要分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人手一份（主要與次要；解決事項(xiàng)提高會(huì)議質(zhì)量；封殺會(huì)上不說會(huì)下亂說之人） 洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻(xiàn)目的；洗牌：人事管理，要以主管業(yè)績(jī)考核同時(shí)以績(jī)效工資發(fā)放提高主動(dòng)性。 倉儲(chǔ)部：孟令明 2021124 第五篇：倉儲(chǔ)物流部工作總結(jié) 物流規(guī)劃部工作總結(jié)（倉庫） 自 2021 年在質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，生產(chǎn)管理部重點(diǎn)作了一 下工作 : 一、建立了倉儲(chǔ)物流部質(zhì)量目標(biāo)， 1）發(fā)貨計(jì)劃完成率≥ 98%；實(shí)際完成 100%； 2）在庫物資合格率≥ 98%，實(shí)際完成 100%。 二、體系運(yùn)行情況 倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負(fù)責(zé)在庫物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)等。 1）、根據(jù)倉儲(chǔ)物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過程，識(shí)別和確定了過程中應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定了應(yīng)對(duì)措施；識(shí)別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強(qiáng)了與內(nèi)外部相關(guān)部門的日常溝通和協(xié)商，避免和減少了因倉儲(chǔ)物流部工作原因給生產(chǎn) 計(jì)劃和銷售計(jì)劃的完成帶來的不利影響 2）、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，防止收發(fā)料錯(cuò)誤出現(xiàn)，入庫及時(shí)記賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。原材料未檢驗(yàn)合格不入庫不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，不監(jiān)守自盜。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。 3）、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放，不得混亂堆放，保持庫區(qū)清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的工作流程。 4）、積極配合財(cái)務(wù)和采購，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品清倉盤點(diǎn)，做到ERP 賬、實(shí)物、臺(tái)賬三者相符，配合財(cái)務(wù)部做好庫存盤點(diǎn)的虧、贏的處理及調(diào)賬工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 5）、及時(shí)對(duì)庫存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。 三、存在問題與改進(jìn)建議 1）、對(duì)供應(yīng)商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)了，但是對(duì)于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān)，爭(zhēng)取改進(jìn)這一現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控所有物料的出入庫手續(xù) 2）、倉庫規(guī)劃、 5S 管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行 5S 管理制度。 3）、庫內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴(yán)格按照 執(zhí)行。 2021年 12 月 7 日
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