【正文】 。 9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資 表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的安全意識不強。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3：員工和質檢配合不是很好。 4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情新的一年即將來臨， 2021 年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入 2021 年之際，作為一名車間主任我對我在 03 年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細 的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。 2；在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合 理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。 5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。 6：在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我 們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。 7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。 8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。 9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的安全意識不強。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3：員工和質檢配合不是很好。 4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情 2021年車間主任工作總結（ 5） 在過去的一年里，我機加在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的 困難，在 202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。 下面是我一年來的工作的簡單回顧： 一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在機加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習 ******“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷 了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機加沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。 對于機加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善機加照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。 在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。 自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。機加獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用 。 二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初機加制定一系列安全管理制度，平日機加領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使機加每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力 。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據機 加生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高 。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套 銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。 三、生產方面： 我機加是建成較早的機加，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上機加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化機加的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強機加內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。此項節(jié)約 40 噸氧化 鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元?；厥赵铀?18 噸，創(chuàng)造效益 168000 元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率 5%，每年可回收 20 噸產品，創(chuàng)造效益 184000 元。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益 28000 元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、機加生活用水由機加供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理 ，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間 1 小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電 22 千瓦。 通過以上措施使我機加的可變成本大大降低， 202 產品 由 1999 年的 /噸下降為 元 /噸 。203產品 1999 年的 元/噸下降為 元 /噸，分別比去年同期下降了 %和 %。動力消耗： 202 產品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸，水單耗由 /噸下降為 /噸，電單耗由 /噸下降為 噸 /噸。 203 產品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。水單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。電單耗由 /噸下降為 噸 /噸 。蒸汽單耗下降 了 49%。水單耗下降了 45%。電單耗下降了 33%。 質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了 QC 活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。 2021 年我車間產品繳庫合格率均達 100%。 另外在原料庫房存有 60 余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了 36 萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件 ，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。 其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除 501 機加而產生的垃圾 30 多汽車。順利完成 ISO9000 認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成 20xx 年 202 機加達標工作。 在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決 。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意 。二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。 四、今后工作內容 2021 年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽機加全體員工，克服各種困難，使我機加在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、機加達標及環(huán)保等方面比 20xx 年有更大的提高。努力完成車間下達 的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗 ! 以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。 第五篇：個人實習工作總結 個人工作總結 隨著時間的流逝， 2021 年即將過去，在這辭舊迎新之際， 016 地塊項目部在總公司領導的正確指導下，在公司領導正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成了今年的工作指標。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己， 特對今年的工作總結如下： 一、工作內容及工作情況 我在采育安置房項目建設過程中擔任暖通工程師。主要負責按照公司規(guī)章和領導要求完成項目暖通專業(yè)的施工管理及協(xié)調解決施工中遇到的技術問題。入職到公司后，項目已正式進入施工階段，此期間我完成的主要工作有： （一）暖通專業(yè)的技術工作 審核施工圖紙，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據 我方要求及時出具變更、技術核定通知。審核施工過程施工組織設計，水暖專業(yè)的專項方案。深入施工現(xiàn)場，參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保工程的安裝質量，以保證 使用過程中的質量，避免漏水等事故的發(fā)生。 對于我方指定材料，整理和審核施工單位上報的廠 家資質，仔細進行市場調研、比較。嚴格監(jiān)督施工方設備、管材、管件的質量，偽劣產品堅決杜絕進入施工現(xiàn)場，對工程設計方案變更的審核工作。配合其他專業(yè)，確保工程整體的質量、效果。 （二）暖通專業(yè)的施工管理 現(xiàn)階段安裝工程部分主要工作是跟隨土建進度的預留洞與預埋套管、前期材料選型工作。于 9 月中旬對排水用機制鑄鐵管廠家進行了現(xiàn)場考察，主要考察內容包括廠家資質等級、產能、管材質量等。于11 月參觀了 RPAP5 鋁塑復合管的施工安裝過程及經過一個采暖季的工程，在此過程中，我主要抓好材料驗收、施工隊伍技術水平幾個環(huán)節(jié)，確保工程保質保量按部就班完成。材料的選擇嚴格按照公司制定的安置房項目標準執(zhí)行，確保公司成本目標的實現(xiàn)。 安裝工程部分只有人防衛(wèi)生間排水鑄鐵管已完成， 同時于近期組織鋁塑復合管等管材的考察，為樣板間的施工做好準備。 （三）項目管理中的其他工作 入職到公司后，項目臨時施工用水管線已可以敷設，應領導要求盡快審核總包單位申報的臨時施工用水方案，同時深入現(xiàn)場，監(jiān)督臨水管線