【正文】 發(fā)展。要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，不要把他們培養(yǎng)成了考試的機(jī)器，缺少實(shí)踐能力。要著重培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型人才。 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。在以后的教育工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，不斷充實(shí)自己，豐富自己、用知識(shí)武裝自己，力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)： 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平 。作為教師，就必須是教育教學(xué)的能手。為此要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)改革意識(shí)，積極參與教育改革，在實(shí)踐中提高自己的教育教學(xué)能力。作為教師應(yīng)該刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，努力擴(kuò)大知識(shí)面，讓自己賴以教育學(xué)生的一桶水變?yōu)橛性吹幕钏?，常換常新，源源不斷。 做與學(xué)生共同學(xué)習(xí)的伙伴。老師既是知識(shí)，知識(shí)就是老師?，F(xiàn)在老師不再是知識(shí)的惟一的載體了，學(xué)生可以從各種渠道獲取知識(shí)、掌握信息，老師只是其中一個(gè)渠道。同時(shí)老師也要學(xué)習(xí)，如果不進(jìn)一步學(xué)習(xí)，就會(huì)落后于學(xué)生。教師的主導(dǎo)作用主要是引導(dǎo)學(xué)生一起來學(xué)習(xí)，而不是簡(jiǎn)單的把知識(shí)教 給學(xué)生。 多進(jìn)行自我批評(píng)、自我反思。及時(shí)修正自己的錯(cuò)誤，在工作和生活中不斷改造主觀世界，在政治信念和理論水平上保持領(lǐng)先，有堅(jiān)定的社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信仰和崇高的理想，時(shí)時(shí)處處都能發(fā)揮身教勝于言教的教育作用。 第五篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得 ,總結(jié)大會(huì)講話精神 學(xué)習(xí)苗總、王總集團(tuán)成立二十五周年總結(jié)表彰大會(huì)講話精神 今年我們迎來了英利 25 周歲生日，同是 87 年生人，我們?cè)谟⒗者@天比其他人感觸的更多，感觸的更深。正值壯年的英利比我們想象的更堅(jiān)強(qiáng)，更有韌性！整個(gè)太陽能行業(yè)正像今年的這個(gè)冬天， 寒冷無比，但是在英利這個(gè)大家庭中卻感覺到的是溫暖無比，員工內(nèi)心如火，車間內(nèi)如火如荼，與寒冷的冬天形成了鮮明的對(duì)比，這所以的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)苗總的領(lǐng)航。這位英利的領(lǐng)航者一做就是 25 年，在這 25 年里的領(lǐng)航中有過汗水，有過歡樂，有過喜悅，有過心酸，有過無奈，有過無助。身為英利員工頗比自豪，因?yàn)橛羞@位領(lǐng)航者，就像大海里的領(lǐng)航燈，給人希望，給人勇敢，給人堅(jiān)強(qiáng)，相信明天會(huì)更好。 在大會(huì)上苗連生董事長(zhǎng)和王向東總經(jīng)理做了精辟的講話，苗總一開始就是無比激動(dòng)，仿佛身處 25 年之前，公司剛開張的那一刻，“ 25年前的今天，上 午十點(diǎn)多開業(yè)，忙活了十來天，擺貨啊、擦玻璃，忽然想起來沒理發(fā)，找個(gè)地方理了個(gè)發(fā)，回來一看沒有換衣服，還是穿著過去的軍裝，就這樣開業(yè)了”。是啊就這樣開業(yè)，一開就是 25 年，這位領(lǐng)航者對(duì)于 25 年前的一切一切都記憶的那么清楚，甚至細(xì)致入微的小細(xì)節(jié)。英利傾注了這位領(lǐng)航者的一切，他時(shí)時(shí)刻刻都在總結(jié)企業(yè)的現(xiàn)在，關(guān)心企業(yè)的未來。他問我們以后該怎么辦？咱們現(xiàn)在缺什么、差什么？并指出了這些問題的關(guān)鍵：企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)進(jìn)步才是生命力和動(dòng)力，才是公司今后發(fā)展更快的源泉。 但是如何做到這些呢？領(lǐng)航者又給我們舉了個(gè)通俗易懂 的例子： 農(nóng)民。說現(xiàn)在農(nóng)村是一家一戶種地，可能你家一畝多，我家兩畝，你種你的，我種我的，你施你的肥，你用你的水。去年中央召開了扶貧經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，今后可能要搞小城鎮(zhèn)建設(shè)，七個(gè)村八個(gè)村搬到路邊上去，把土地都騰出來，把農(nóng)村里邊占的地都變成耕地。這需要做幾個(gè)整合，第一個(gè)，土地集約化使用，水利、種子等等。另外還提到了公司集團(tuán)化管理，因?yàn)榧瘓F(tuán)做大了，各公司要整合到一起，這樣才能利于企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，并要求我們能從主動(dòng)性上下功夫，要把過去單一的指令變成大家伙從內(nèi)心理解、集體來完成的一個(gè)路線，因?yàn)檫@個(gè)做好了，對(duì)后 25 年都有好處！這是領(lǐng)航者對(duì)于公司未來的一個(gè)期望一個(gè)期待一個(gè)展望！ 王向東總經(jīng)理的講話帶領(lǐng)我們共同地追憶往昔、審視現(xiàn)在、展望未來。遙想 25 年前 ,領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)班的娘子軍 ,三萬元起家 ,沒有任何背景 ,從家化零售起步 ,開啟了英利的航程。行進(jìn)了 9125 個(gè)日日夜夜到如今 ,英利擁有了 366 億的總資產(chǎn)和 73 家子分公司和 24000 人的綠色軍團(tuán)，形成了以新能源制造為主 ,兼有農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、物流、金融、酒店、化工、服務(wù)的多元的大型現(xiàn)代集團(tuán)公司。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為具有國(guó)際影響力的行業(yè)領(lǐng)軍，我們的運(yùn)營(yíng)模式即“全球最具完整產(chǎn)業(yè)鏈 ”成為了業(yè)內(nèi)追捧的典范?！?YingliSolar”作為國(guó)際化的品牌已經(jīng)確立了英利集團(tuán)在全球行業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)英利也成為了地方區(qū)域的燙金的名片，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡到了責(zé)任和作出了貢獻(xiàn)。 王總講話中講到了三個(gè)時(shí)期創(chuàng)建期：創(chuàng)建期，休整期，成長(zhǎng)期。19871997 屬于英利的創(chuàng)建期，從賺女人的錢、小孩的錢、年輕人的 錢、富人的錢，就是沒賺窮人的錢，后來還幫窮人賺錢。但這個(gè)階段不僅完成了物質(zhì)的原始積累，更為重要的是精神的原始積累，文化、信仰基本形成，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、把握戰(zhàn)機(jī)的能力、抗擊打抗風(fēng)險(xiǎn)能力 、資源的獲取和組合的能力、自糾能力有了系統(tǒng)的提升，可以說這十年磨一礫才是英利最核心的資產(chǎn)。 19972021 年，休整期。有了前面的積累，已經(jīng)逐步地不滿于原有商業(yè)形態(tài)，而以全新的視角和高度來思考和探求能夠支撐英利永續(xù)長(zhǎng)存的“諾亞方舟”，這才明確了咬定光伏不放松的目標(biāo)，催生了“英利新能源有限公司“。同時(shí)這個(gè)時(shí)期更是轉(zhuǎn)型，不僅需要高技術(shù)人才，還要在管理、市場(chǎng)、政策、行業(yè)、思維方式進(jìn)行全面的調(diào)整和準(zhǔn)備，這才能完成一次痛苦的蛻變過程。20212021 年，成長(zhǎng)期。由此可見我們現(xiàn)在正處于長(zhǎng)身體的關(guān)鍵時(shí)期，20 多年的時(shí)間 英利打下了良好的基礎(chǔ)。 25 年英利一直在變，也一直沒有變，變的是高樓大廈，是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡縣英利、六九硅業(yè)、電股大廈、不變的是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下英利人一顆團(tuán)結(jié)炙熱的心。“十二五”時(shí)期，世情國(guó)情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、保障改善民生、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量為突出特征的新的發(fā)展時(shí)期，既面臨可以大有作為的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。 在新的發(fā)展時(shí)期，尤其是在“十二五”期間，要繼續(xù)以“講政治、防風(fēng)險(xiǎn)、樹品牌、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“健康、持續(xù)”為發(fā)展原則，以不斷變革為動(dòng)力，通過增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)保持絕 對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做強(qiáng)”的目標(biāo)。而最終就是讓英利成為“世界級(jí)”的企業(yè)。這就要求我們要站在一個(gè)更高的境界，以更新的視角，用整合性思維和發(fā)現(xiàn)性思維，去審視和度量現(xiàn)狀和未來，去籌劃和演繹在各個(gè)階段的戰(zhàn)略和目標(biāo)，去謀求和積蓄支撐發(fā)展的資源和能量。 王總又在后續(xù)的講話中還說了事事要謀定而后動(dòng)、文化的重要性、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵程度、制度與流程作為基本規(guī)則、集團(tuán)非主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、分 析了當(dāng)前等等。 兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話犀利深刻，這就要求我們面對(duì)新的一年、新的發(fā)展時(shí)期，需要制定了新的目標(biāo)和新的方向，我們每個(gè)人在面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，要堅(jiān)守一個(gè)共同的信仰、做大一個(gè)共同的氣場(chǎng)、奔向一個(gè)共同的愿景、不斷續(xù)寫英利新的篇章！