【正文】 班組 工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成施工生產(chǎn)任務、具有較強創(chuàng)新能力、管理科學、紀律嚴明、團結(jié)和諧的堅強集體。 基本原則 一是適應中國十九冶發(fā)展需要的原則。要緊緊圍繞集團公司發(fā)展目標，從集團公司改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際出發(fā)，全面加強班組建設，不斷提高集團公司競爭能力和管理水平。 二是促進員工全面發(fā)展的原則。要堅持以人為本，尊重員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，保障員工權(quán)益，體現(xiàn)人文關(guān)懷，注重員工素質(zhì) 提升，促進員工全面發(fā)展。 三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要在總結(jié)班組建設工作經(jīng)驗的基礎上，認真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終富有生機和活力。 四是行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。既要維護班組長的指揮權(quán)威，又要尊重員工的民主權(quán)利，鼓勵和支持員工參與管理，實現(xiàn)班組管理全員化。 (二 )夯實基礎，系統(tǒng)建設，全面提升班組建設工作的整體水平 進一步加強班組基礎建設。 由于企業(yè)發(fā)展的新形勢和市場變化，一些班組成員流動性增大，同時班組中充實了不少外用工，這給班組建設帶來了一定的困難，因此，加強班組基礎建設，建立班組建設的長效機制，是企業(yè)班組建設的基礎，所以我們要繼續(xù)加強班組的思想建設、組織建設、團隊建設、制度建設、民主建設及技能建設等，進一步夯實班組建設的基礎。要繼續(xù)用科學發(fā)展觀武裝員工頭腦，加強班組社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育，社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責任感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。要繼續(xù)根據(jù)工作和生產(chǎn)需要完善 班組的組織建設。要繼續(xù)建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理等班組標準化作業(yè)和管理制度，不斷提高班組現(xiàn)代科學管理水平。要繼續(xù)開展讀書活動，加強崗位培訓，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武，積極參加各種技能大賽，練就過硬本領，爭當崗位能手。要繼續(xù)以“三五”愿景為平臺 ,把員工的個人愿景融入團隊的使命中 ,培育員工共同價值理念和團隊意識 ,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。要繼續(xù)健全班組民主生活會制度，班務實行民主決策和民主監(jiān)督，保障員工對集團公司改革發(fā)展、班 組生產(chǎn)目標任務、各項規(guī)章制度、班組經(jīng)濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 進一步加強班組創(chuàng)新建設。 要繼續(xù)組織員工學習新知識、新技術(shù)等，增強員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立班組學習團隊、攻關(guān)團隊等 。積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、 QC 小組、班組勞動競賽和降本增效等活動 ,使每個班組在創(chuàng)新過程中都能出成績，都能出成果。 進一步加強班組文化建設。 要繼續(xù)結(jié)合集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，培育員工個人愿景，促進崗位成才 。對員工進行愛崗敬業(yè)、誠實守信、 遵規(guī)守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和執(zhí)行力為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，使每一位員工都成為合格的“西部鐵軍”戰(zhàn)士。 進一步加強班組長隊伍建設。 要繼續(xù)加強對班組長的培訓，做好班組長的選拔、聘用，落實好班組長的待遇，使班組長真正成為“班組的領頭羊，制度的規(guī)范者，生產(chǎn)的指揮員，員工的貼心人”。 (三 )提升素質(zhì)，凸顯特色，繼續(xù)開展“五型班組”創(chuàng)建活動 開展“五型班組”創(chuàng)建活動，要緊緊圍繞建設“實力十九冶，魅力十九冶”這個目標進行，切實把握班組建設的重點，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎，充分 體現(xiàn)創(chuàng)建活動的特點和作用，推動班組建設全面上質(zhì)量、上水平。同時，要注重發(fā)揮員工在班組建設中的主體作用，做好宣傳發(fā)動，積極探索創(chuàng)建“五型班組”的有效途徑，把功夫下在解決影響班組建設的重點、難點問題上，善于培養(yǎng)和選樹新時期加強班組建設的各類先進典型，發(fā)揮典型的示范引領作用，促進創(chuàng)建活動的不斷深化。 (四 )深入推進班組建設工作要做好“四個圍繞” 深入推進班組建設，要緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。 今年是集團公司實施“西部市場核心戰(zhàn)略”的關(guān)鍵年，各單位要緊緊圍繞“一迎三雙”工作主線，組織引導 班組爭科學發(fā)展之先，創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)。要深入推進為業(yè)主服務的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得業(yè)主滿意的成效 。要深入推進“對標定位、晉檔升級”的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得業(yè)績、管理提升的成效 。要深入推進關(guān)心服務員工的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得員工幸福指數(shù)提高、企業(yè)穩(wěn)定和諧的成效 。要深入推進活動載體的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得全體員工發(fā)揮模范作用、勇闖爭先的成效。 同時，各單位要注重把黨的基層組織建設與班組建設緊密結(jié)合起來，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，以黨員的先鋒模范作用帶動廣大員工，立足崗位，真抓實干，以班組建設成果檢驗黨員 的先鋒模范帶頭作用，用黨員的先鋒模范作用影響、帶動班組建設和管理，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 深入推進班組建設，要緊密圍繞“管理提升年”活動。 今明兩年是國資委的“管理提升年”，中冶集團也提出了“轉(zhuǎn)型、調(diào)整”要求，為了更有效地開展“管理提升年”活動，集團公司專門成立了管理創(chuàng)新辦公室。深入推進班組建設，將有利于進一步夯實“管理提升年”活動的基礎，所以各單位要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設與“管理提升年”活動重要性的認識。各單位要根據(jù)本單位實際情況和崗位特點，精心設計務實鮮活的活動載體，突出實踐特色，將班組建設工作真正納入企業(yè)管理，把“管理提升年”活動的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，進而推進企業(yè)管理提升，使之成為推動集團公司管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。 深入推進班組建設，要緊密圍繞企業(yè)的“轉(zhuǎn)型發(fā)展”。 當前，我們正處在“?！迸c“機”同在的新形勢下，轉(zhuǎn)型勢在必行。轉(zhuǎn)型，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、管理方式，就是提高效益，用效益說話。各單位班組建設要緊緊圍繞集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，進行切合企業(yè)自身 實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要著力對自身的經(jīng)營方向、運營模式、管理方式及資源配置進行轉(zhuǎn)變，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動真格，在“升級”上見實效，真正實現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng) 一、好與快的統(tǒng)一。 深入推進班組建設，要緊密圍繞“西部鐵軍”文化 品牌雙核驅(qū)動模式。 在推進社會主義核心價值觀體系建設的過程中，各單位班組建設要按照集團公司確立的“文化品牌”雙核驅(qū)動模式，傳承創(chuàng)新，持續(xù)放大，深度打造“西部鐵軍”品牌，將《西部鐵軍軍規(guī)》融入到班組和每一位員工的行為過程當中，讓企業(yè)文化在班組落地生根，并通過班組個性化命名、班組個性化口號、班組個性化目標等手段和方式，達到用班組文化影響人、用班組命名凝聚人，用班組口號感染人，用班組目標激勵人的目的。 同志們：不積跬步，無以致千里 。不積小流，無以成江海。班組建設的涓涓細流必將匯集成集團公司發(fā)展的汪洋大海。實現(xiàn)“一迎三雙”工作目標，必須抓住班組 !建設“實力十九冶、魅力十九冶”，必須贏在班組 !讓我們以高度負責的態(tài)度，求實創(chuàng)新的精神，銳意進取，扎實工作，把班組建設工作提高到一個新的水平，為中國十九冶實現(xiàn) 新跨越構(gòu)筑堅實的根基。 謝謝大家 !