【正文】 班組 工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成施工生產(chǎn)任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。 基本原則 一是適應(yīng)中國十九冶發(fā)展需要的原則。要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，從集團(tuán)公司改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高集團(tuán)公司競爭能力和管理水平。 二是促進(jìn)員工全面發(fā)展的原則。要堅(jiān)持以人為本，尊重員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保障員工權(quán)益，體現(xiàn)人文關(guān)懷，注重員工素質(zhì) 提升，促進(jìn)員工全面發(fā)展。 三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終富有生機(jī)和活力。 四是行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。既要維護(hù)班組長的指揮權(quán)威，又要尊重員工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持員工參與管理，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。 (二 )夯實(shí)基礎(chǔ)，系統(tǒng)建設(shè)，全面提升班組建設(shè)工作的整體水平 進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。 由于企業(yè)發(fā)展的新形勢和市場變化，一些班組成員流動(dòng)性增大，同時(shí)班組中充實(shí)了不少外用工，這給班組建設(shè)帶來了一定的困難，因此，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，是企業(yè)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，所以我們要繼續(xù)加強(qiáng)班組的思想建設(shè)、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、民主建設(shè)及技能建設(shè)等，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀武裝員工頭腦，加強(qiáng)班組社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育，社會(huì)主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。要繼續(xù)根據(jù)工作和生產(chǎn)需要完善 班組的組織建設(shè)。要繼續(xù)建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。要繼續(xù)開展讀書活動(dòng)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武，積極參加各種技能大賽，練就過硬本領(lǐng)，爭當(dāng)崗位能手。要繼續(xù)以“三五”愿景為平臺(tái) ,把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中 ,培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí) ,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)健全班組民主生活會(huì)制度，班務(wù)實(shí)行民主決策和民主監(jiān)督，保障員工對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展、班 組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、各項(xiàng)規(guī)章制度、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。 要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)等，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，建立班組學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等 。積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、 QC 小組、班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng) ,使每個(gè)班組在創(chuàng)新過程中都能出成績，都能出成果。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)。 要繼續(xù)結(jié)合集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，培育員工個(gè)人愿景，促進(jìn)崗位成才 。對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、 遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和執(zhí)行力為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，使每一位員工都成為合格的“西部鐵軍”戰(zhàn)士。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。 要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)，做好班組長的選拔、聘用，落實(shí)好班組長的待遇，使班組長真正成為“班組的領(lǐng)頭羊，制度的規(guī)范者，生產(chǎn)的指揮員，員工的貼心人”。 (三 )提升素質(zhì)，凸顯特色，繼續(xù)開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng) 開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，要緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力十九冶，魅力十九冶”這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，切實(shí)把握班組建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分 體現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)的特點(diǎn)和作用，推動(dòng)班組建設(shè)全面上質(zhì)量、上水平。同時(shí)，要注重發(fā)揮員工在班組建設(shè)中的主體作用，做好宣傳發(fā)動(dòng)，積極探索創(chuàng)建“五型班組”的有效途徑，把功夫下在解決影響班組建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，善于培養(yǎng)和選樹新時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)的各類先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深化。 (四 )深入推進(jìn)班組建設(shè)工作要做好“四個(gè)圍繞” 深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。 今年是集團(tuán)公司實(shí)施“西部市場核心戰(zhàn)略”的關(guān)鍵年，各單位要緊緊圍繞“一迎三雙”工作主線，組織引導(dǎo) 班組爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)。要深入推進(jìn)為業(yè)主服務(wù)的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得業(yè)主滿意的成效 。要深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)定位、晉檔升級(jí)”的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得業(yè)績、管理提升的成效 。要深入推進(jìn)關(guān)心服務(wù)員工的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得員工幸福指數(shù)提高、企業(yè)穩(wěn)定和諧的成效 。要深入推進(jìn)活動(dòng)載體的創(chuàng)先爭優(yōu)，保證取得全體員工發(fā)揮模范作用、勇闖爭先的成效。 同時(shí)，各單位要注重把黨的基層組織建設(shè)與班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，以黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)廣大員工，立足崗位，真抓實(shí)干，以班組建設(shè)成果檢驗(yàn)黨員 的先鋒模范帶頭作用，用黨員的先鋒模范作用影響、帶動(dòng)班組建設(shè)和管理，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞“管理提升年”活動(dòng)。 今明兩年是國資委的“管理提升年”，中冶集團(tuán)也提出了“轉(zhuǎn)型、調(diào)整”要求，為了更有效地開展“管理提升年”活動(dòng)，集團(tuán)公司專門成立了管理創(chuàng)新辦公室。深入推進(jìn)班組建設(shè)，將有利于進(jìn)一步夯實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以各單位要不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對(duì)班組建設(shè)與“管理提升年”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)鮮活的活動(dòng)載體，突出實(shí)踐特色，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)管理，把“管理提升年”活動(dòng)的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理提升，使之成為推動(dòng)集團(tuán)公司管理上臺(tái)階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。 深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞企業(yè)的“轉(zhuǎn)型發(fā)展”。 當(dāng)前，我們正處在“危”與“機(jī)”同在的新形勢下，轉(zhuǎn)型勢在必行。轉(zhuǎn)型，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、管理方式，就是提高效益，用效益說話。各單位班組建設(shè)要緊緊圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，進(jìn)行切合企業(yè)自身 實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要著力對(duì)自身的經(jīng)營方向、運(yùn)營模式、管理方式及資源配置進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動(dòng)真格，在“升級(jí)”上見實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng) 一、好與快的統(tǒng)一。 深入推進(jìn)班組建設(shè)，要緊密圍繞“西部鐵軍”文化 品牌雙核驅(qū)動(dòng)模式。 在推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)的過程中，各單位班組建設(shè)要按照集團(tuán)公司確立的“文化品牌”雙核驅(qū)動(dòng)模式，傳承創(chuàng)新，持續(xù)放大，深度打造“西部鐵軍”品牌，將《西部鐵軍軍規(guī)》融入到班組和每一位員工的行為過程當(dāng)中，讓企業(yè)文化在班組落地生根，并通過班組個(gè)性化命名、班組個(gè)性化口號(hào)、班組個(gè)性化目標(biāo)等手段和方式，達(dá)到用班組文化影響人、用班組命名凝聚人，用班組口號(hào)感染人，用班組目標(biāo)激勵(lì)人的目的。 同志們：不積跬步，無以致千里 。不積小流，無以成江海。班組建設(shè)的涓涓細(xì)流必將匯集成集團(tuán)公司發(fā)展的汪洋大海。實(shí)現(xiàn)“一迎三雙”工作目標(biāo)，必須抓住班組 !建設(shè)“實(shí)力十九冶、魅力十九冶”，必須贏在班組 !讓我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實(shí)創(chuàng)新的精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，把班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平，為中國十九冶實(shí)現(xiàn) 新跨越構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的根基。 謝謝大家 !