【正文】 決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 二、通過參加公司組織的培訓讓我對造價專業(yè)有了新的認識，工程造價就是指進行一個 工程項目建設(shè)所需要花費的全部費用。即是從工程項目確定建設(shè)意向直至建成，竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用，就是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是工程項目投資中最主要的部分。工程造價主要有工程費用和工程其他費用組成。工程費用包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用。工程其他費用包括土地使用費、與工程建設(shè)有關(guān)的費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用、預備費、投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息等。 三、對辦公軟件的更熟練掌握，能夠運用 word 文檔轉(zhuǎn)化不同格式的文件，文檔的修訂操作，節(jié)符的使用， 表格的計算，利用文本框排版設(shè)計等。能夠運用 Excel 表格更加流暢的處理數(shù)據(jù)的計算。能夠運用 AutoCAD 對圖紙面積進行計算，對無法顯示的字體進行轉(zhuǎn)換，掌握了更多的快捷操作方式。 四、提升了相關(guān)專業(yè)知識，對冬季施工混凝土施工的的保溫方 第 3 頁共 3頁 法、施工工藝、施工規(guī)范的掌握，對水暖施工所用的施工材料的了解，對電氣工程局部等電位線管連接的操作規(guī)范了解，對施工圖紙涉及的相關(guān)規(guī)范如《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《建筑工程冬期施工規(guī)程》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的部分條令掌握，對無梁樓蓋結(jié)構(gòu)施工的方法相關(guān)規(guī)定的掌握，對其它分部分項工程施工工序、施工工藝的掌握。獲得的感觸 一、持續(xù)心態(tài)、擺正位置、遵章守紀、努力提高自身各方面潛力。在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅，文憑水平并不高，但實際工作的潛力很強，分析現(xiàn)場問題往往一針見血。他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學習的源泉； 事無巨細，必盡全力 ，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學到一些知識，必然會積累經(jīng)驗， 積小流成江河 。特別是對于我們建筑專業(yè)來說，很多寶貴的東西根本無法從書本上學到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自我要持續(xù)用心向上。 二、舍得吃苦，工作潛力才會有提高我們都明白建筑行業(yè)是艱 苦的單調(diào)的。既然我們選取了這行，就要把 準備吃苦 的意識放在首位。建筑這一行風吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自我成長的過程，親身感覺自我漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。 三、奮發(fā)有為，努力才會有收獲。 態(tài)度決定一切 ，朝氣蓬勃、用心向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促 第 4 頁共 4頁 使自我不斷努力，用心應對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了 厚積薄發(fā) 的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以 成就一番事業(yè)。在基建管理工作，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高潛力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。 雖然我做的工作都是一些簡單基礎(chǔ)的工作，但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭 ，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能面對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結(jié)好同事，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力。 展望 2021 年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)知識。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來的任務(wù)，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領(lǐng)導滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助！在工作之余我也要努力學習， 彌補自己專業(yè)知識的不足，為更好的完成工作打基礎(chǔ)。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學習才能提高工作水平，只 第 5 頁共 5頁 有及時的總結(jié)自己的得失，才能更好的完善自己的不足。 XXX 工程部助理 2021年 1月 15 日 第五篇：項目部、對工程部個人工作總結(jié) 項目部、對工程部個人工作總結(jié) XXXX 年，對項目部、對工程部每個人而言都是不尋常的一年，這一年有收獲也有教訓，有成長也有不足。 一、對工程部一年來工作情況自評價 XXXX年工程部總體上能夠根 據(jù)項目部的統(tǒng)籌安排完成相應的工作任務(wù)，絕大多數(shù)技術(shù)干部都能夠辛勤工作、恪盡職守，完成各自分管范圍內(nèi)的工作，但對工程細節(jié)方面關(guān)注程度不夠；工程質(zhì)量總體可控，但是也還存在許多不足及缺陷，主要集中體現(xiàn)在路基附屬、隧道排水、電纜溝、預留預埋方面；內(nèi)業(yè)資料略顯滯后，主要是橋面系、路基資料及各工點的工程日志滯后較多，主要結(jié)構(gòu)物質(zhì)保資料基本能夠跟上工程進展。 二、個人一年來工作情況自評價 就任工程部長一職以來，主要負責工程部日常管理工作，內(nèi)業(yè)為主，具體包括：負責圖紙工程量復核，負責勞務(wù)計價復核（工程數(shù)量控 制），負責編制路基、隧道相關(guān)施工方案，督促、指導內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔，負責編制上報公司、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于工程進度計劃報表、總結(jié)材料、工地例會材料等，同計劃、物質(zhì)等相關(guān)科室進行業(yè)務(wù)溝通對接；部分業(yè)務(wù)同設(shè)計人員進行對接。 2021 年是 XX 高速全面大干的一年，是忙碌的一年，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)與關(guān)懷下，在全體技術(shù)干部共同努力與大力支持下，基本完成了工程部各項工作。 三、日常技術(shù)管理情況及存在問題 2021 年，項目日常技術(shù)管理工作運作基本正常，經(jīng)過 15 年、 16年一年半的現(xiàn)場施工鍛煉、成長，大部分技 術(shù)人員都逐步走向成熟，基本能夠獨立解決日常工程問題，但施工細節(jié)把握不足，導致一些工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、返工處理。部分技術(shù)員成本意識淡薄，對工隊管控不嚴，造成鋼材、混凝土等材料損耗超標。技術(shù)干部主要精力大都投入現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料整理方面重視不夠，導致部分資料遺漏、整理滯后。 作為工程部主管，主管內(nèi)業(yè)偏多，工程部辦公室僅有資料員略懂資料，缺乏懂技術(shù)、了解現(xiàn)場的資料員或技術(shù)員輔助，精力大多投入于各類內(nèi)業(yè)，對現(xiàn)場管控、技術(shù)指導及培訓不足，大多電話溝通，較少深入現(xiàn)場。自 15 年項目上場以來，本人雖多次向項目部領(lǐng)導建議工程部增設(shè) 1 名副部長，分擔部分內(nèi)業(yè)，以便更好投入工程技術(shù)管理及對技術(shù)員進行培訓、指導，但終因人員缺乏、優(yōu)先滿足現(xiàn)場需要而擱置。 個人認為，項目工程部主管的工作重點應該是將精力投入到對技術(shù)員的管理上和對圖紙及現(xiàn)場施工狀況的把控上。工程部各類內(nèi)業(yè)繁多，公路項目更是如此，配置 1 名有 23 年施工技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)主管或副部長分擔部分內(nèi)業(yè)很有必要。 四、 2021年主要工作計劃 主要圍繞現(xiàn)場實體交工驗收及內(nèi)業(yè)資料交（竣）工展開工作，計劃 5 月底完成現(xiàn)場全部剩余工程， 6 月底完成現(xiàn)場實體交工驗收及缺陷整治， 同時完成主體工程內(nèi)業(yè)交工， 9 月底完成竣工圖及綜合資料交工。 其中春節(jié)后現(xiàn)場需完善的剩余工程主要有： （ 1）路基工程： XX 右線拼寬并線段、 XX 右線填方路基防護及排水系統(tǒng)完善、梁場至標尾路基路床交驗、路基防護排水工程交驗； （ 2）橋梁工程： XX 橋面鋪裝、混凝土護欄、橋面排水等橋面系工程及全線橋梁交工驗收； （ 3）隧道工程： XX 隧道洞口工程、洞內(nèi)水泥混凝土路面； XX 隧道、 XXx 隧道橫洞變電所附屬工程及隧道外觀缺陷治理等。 XXXX項目部 XXX XXXX年 X月