【正文】 理，更好的學(xué)習(xí)，學(xué)生會將一如既往的本著為同學(xué)服務(wù)的宗旨，為同學(xué)創(chuàng)造出舒適、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建一個展示自我才華的平臺、創(chuàng)造溝通渠道， 充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁和紐帶作用，全面履行好學(xué)生會工作職責(zé)，全心全意為全校師生服務(wù)。 我們會堅持以學(xué)業(yè)為主，不影響正常的學(xué)習(xí)，用工作積極努力的優(yōu)勢促進學(xué)習(xí)成績的提高；充分利用活動，鍛煉能力，正確看待犧牲個人利益與為同學(xué)服務(wù)的關(guān)系。雖然在很多方面我的經(jīng)驗不足，但是我會用青春舞動夢想，行動編織未來，我更加相信在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同學(xué)們的大力配合下，我們將續(xù)寫輝煌！ 學(xué)生會內(nèi)部章程的完善： 學(xué)生會內(nèi)部章程先由主席團進行草擬，然后通過“內(nèi)閣會議”進行修整及細化，然后公布，歡迎同學(xué)的督促。 一、學(xué)生會內(nèi)部章程 （ — 、）宗旨 學(xué)生會的宗旨是“服務(wù)學(xué)生，鍛煉自我” （ 二、）組織機構(gòu) （一）主席 （二）副主席 （三）組織部、學(xué)習(xí)部、生活部、宣傳部、文體部，社團部各部長一人，干事若干名。 （四）各班班委：各班班委是學(xué)生會的基層組織，實行班長負責(zé)制。 （五）組織原則：學(xué)生會的各級干部應(yīng)該如實向上級組織反映情況，及時請示和匯報工作。 二、學(xué)生會干部工作職責(zé) （一）主席 學(xué)生會全面工作； 研究決定學(xué)生會建設(shè)、改革、發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)細想和重大問題； 協(xié)調(diào)各部門之間的的關(guān)系，定期做好學(xué)生會的學(xué)期工作計劃，并向上級匯報，并負責(zé)定期監(jiān)督檢查各部工作開展情況； 定期召開部長會議，聽取工作匯報及其布置工作任務(wù)，廣泛聽取意見和建議； （二）副主席 協(xié)助主席做好日常工作，完成主席安排的任務(wù)，當(dāng)主席不在時有副主席執(zhí)行職責(zé)； 參與制定學(xué)生會整體計劃及有關(guān)工作報告； 負責(zé)組織安排學(xué)生會各類會議，確定議程，并監(jiān)督檢查會議決定的執(zhí)行情況； （三）各部部長 在學(xué)生會主席的領(lǐng)導(dǎo)工作下，對本部承擔(dān)的具體活動負責(zé)； 起草本部學(xué)年工作計劃和工作總結(jié)；定期向上級匯報。 不定期召開本部門交流會議，加強部門里各干事之間的聯(lián)系，為相互之間的合作打下基礎(chǔ)； 聯(lián)系各個班委，實行學(xué)生會聯(lián)系班級制度； 負責(zé)本部各干事的培養(yǎng)和考核制度； 三、會議制度 每兩周召開一次部長會議，會議上各部長向主席團匯報近期工作狀況，討論學(xué)生會近期工作方向、任務(wù)，處理應(yīng)急事件等； 全體學(xué)生干部大會由各班學(xué)生干部參加，就重大活動、決策進行公示，同時融洽成員之間的關(guān)系，每學(xué)期兩次； 各部門會議由各部長召開，主要是部門里各干事之間的交流，不定期召開； 四、活動組織制度 大型活動需由主要負責(zé)部門制定詳細的計劃書，交由部長會議討論審 核，計劃書應(yīng)詳細著每次活動的時間，地點，規(guī)模，經(jīng)費預(yù)算，涉及部門，主要負責(zé)人等事宜； 每項活動開始之前應(yīng)該提前與相關(guān)部門（如宣傳，體育）聯(lián)系，并提供相關(guān)宣傳材料和人員活動； 五、學(xué)生干部考核制 度 學(xué)生會干部、成員考核制度實行“百分制”考核，由主席團負責(zé)。 成員總分為 100 分，其中基本分為 50 分，獎罰分為 50 分，按一學(xué)期累計總分計分。 學(xué)生會各部門部員（干事）考核工作由學(xué)生會各部門部長負責(zé)，并作統(tǒng)計。各部門部長考核工作由學(xué)生會主席團完成。 嘉獎方面： 1）對學(xué)生會各項活動積極主動者，加 5 分； 2）對在學(xué)生會各項活動中出色完成本部任務(wù)者，加 5 分； 3）對在學(xué)生會各項活動中樂于協(xié)助其它部完成工作者，加 5 分； 4）組織同學(xué)參加校各項活動中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)異成 績者，加 5 分 。5）對學(xué)生會工作作出重大貢獻或提出建設(shè)性意見者 ,加 5 分； 6）一學(xué)期都按時參加例會，期末加 10 分；7）其他方面有良好表現(xiàn)者，視情況確定加分分值。 懲罰方面： 1）對學(xué)生會所有會議請假三次以上包括三次者取消評優(yōu)資格。無故曠會達兩次者取消評優(yōu)資格并且做出檢查。對遲到達五次者取消評優(yōu)資格。 2）對學(xué)生會例會無故不參加者一次扣 10 分，無故遲到者扣 5 分 。請假者扣篇五：學(xué)生會主席新學(xué)期工作計劃 08/09 學(xué)年第一學(xué)期工作計劃 作為本學(xué)院的學(xué)生會主席，我深知自己的責(zé)任重大，為了更好的開展工作，現(xiàn)根據(jù)學(xué)院本學(xué)期學(xué)院的學(xué)生會工作重點，結(jié)合學(xué)院具體實際情況，擬定工作計劃如下： 一：加強團隊建設(shè)及師生間交流，提高學(xué)生干部隊伍的整體工作水平及個人綜合素質(zhì)： （ 1）組織學(xué)生干部培訓(xùn)，使每名學(xué)生干部都能認清自身責(zé)任，初步學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)工作技巧和方法的理論知識，在新生中選拔學(xué)生會各部門干事，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)，也為下一任學(xué)生干部的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。（ 2）在日常工作中，明確各部門職責(zé)同時，加強各部門間的交流與合作，使各部門間人 員能夠團結(jié)合作，鍛煉各位學(xué)生會干部的人際交往能力，把團委學(xué)生會打造成一個團結(jié)向上的集體。 （ 3）完善管理制度，加強制度的執(zhí)行力，以身作則，獎懲分明。在組織部及各系組織部 找一名部長或副部長負責(zé)整個學(xué)生干部隊伍的監(jiān)督工作。 (4)以茶話會等形式增進師生間交流，話題不局限于工作，使師生間能夠保持良好的關(guān)系。 二：迎新工作及新生的指導(dǎo)工作： （ 1）由于在高中時學(xué)習(xí)任務(wù)繁重及老師的嚴格管教，所以大部分學(xué)生的自我學(xué)習(xí)意識及自制力都很弱。針對這一情況，我們把新生的學(xué)習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)變及端 正學(xué)習(xí)態(tài)度工作重點。首先，加強查課力度，對無故缺課者要嚴肅處理，對期中考試中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生進行獎勵，樹立榜樣。根據(jù)新生具體轉(zhuǎn)變情況在逐漸降低監(jiān)管力度，直至新生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。 （ 2）大學(xué)提供了一個寬松的環(huán)境，給學(xué)生提供了更多展示自己的舞臺，在保證新生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，針對同學(xué)們的興趣，合理安排課外活動，盡可能給同學(xué)們提供鍛煉的機會。 （ 3）學(xué)生干部包班進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 三：加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，將學(xué)習(xí)部學(xué)生干部和班委有機結(jié)合起來，這部分工作主要由學(xué)習(xí)部負責(zé)。四：日常工作： （ 1）監(jiān)督和指導(dǎo)各部門開展工作，決不侵占各部門部長在本部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，給他們提 供足夠的發(fā)揮空間，鼓勵各部門開展新穎的活動。 （ 2）定期組織召開例會，各部門對近期工作進行總結(jié)和計劃，完善不足。 （ 3）定期向老師匯報工作，聽取老師的意見及建議，在以后工作中不斷完善。五：個人計劃： （ 1）加強自身學(xué)習(xí)，努力拼搏，為全院同學(xué)做出表率。 （ 2）保持良好的工作作風(fēng)，集思廣益，決不獨斷專行，腳踏實地，與時俱進，開拓創(chuàng)新。 （ 3）注意自身形象，時刻牢記自己是一名學(xué)生 干部，嚴格要求自己，為其他同學(xué)做出表率。 第五篇：學(xué)生會主席個人工作計劃 20212021學(xué)年第二學(xué)期 學(xué)生會個人工作計劃 上個學(xué)期里，我想我學(xué)到的東西很多。不管是碧洲的努力與進步還是吳怡婷的認真與突破或是張麗菲的離開，一點一滴都刻畫在我的心頭?？吹剿麄兙蜁肫鹚麄儚U寢忘食地工作的樣子，作為一個主席我甚至覺得自己根本不配擁有這樣的榮譽，我沒有他們的認真也沒有他們求知好學(xué)的精神，有時候遇到點事就嫌這嫌那的。跟他們在一起的這段時間我學(xué)到的東西比任何一段時間里收獲的東西都要多。經(jīng) 常說要發(fā)揮先鋒模范作用，我覺得跟他們在一起他們就在無形中帶領(lǐng)著我前進一般。同時我也會有一種想要競爭的感覺，一種能夠相互學(xué)習(xí)、共同進步的良性競爭。在接下來僅有的半個學(xué)期里不僅僅為了學(xué)生會的將來同時也為了自己能夠以最快的速度成長，一定要好好把握。這是我在對接下來的半個學(xué)期工作計劃做準(zhǔn)備前的內(nèi)心獨白，也算是自我解剖好了。 對于下學(xué)期的工作計劃，以前我只是以一種片面的認識對自己的工作進行計劃或是總結(jié)，沒有整體的宏觀也沒有對整體的打算?，F(xiàn)在的學(xué)生會相較于從我剛開始加入的 08 屆開始總體是在走下坡路的，雖然從 09 屆開始有些東西開始制度化，變得更加嚴格了。但是往往是達不到最初制定計劃的理想目標(biāo)的，對此為何產(chǎn)生這些個問題的原因我們都知道，也曾經(jīng)無數(shù)次總結(jié)過，問題就出現(xiàn)在這里，總結(jié)好了，然后呢？沒有了 ...我們一直在強調(diào)每結(jié)束后一次活動都要善于總結(jié)，但是往往缺少的是如何解決我們總結(jié)出來的問題。我想這一點對大多數(shù)的干部或是干事來說都是很缺乏的。所以出現(xiàn)了學(xué)生會問題越積越多，最后都無所謂的局面。 對此下學(xué)期的工作計劃如下： 一、勞逸結(jié)合，促進發(fā)展 為什么大家總結(jié)了卻不會解決，首先因為參與面不廣。如果要 一個什么都不知道的人去總結(jié)問題，會總結(jié)出實質(zhì)性的東西嘛，有也只是按部就班，把從前自己知道的問題說一說就算了，而部長也是聽一聽就算了，導(dǎo)致學(xué)生會整個局面都僵持在那里，你不做我也不會去做的，因為身邊的人是這樣，連部長都不愿意帶頭，底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作。所以下個學(xué)期我們結(jié)合秘書處的幫助首先給各部門部長施加壓力。當(dāng)然先要我們這兩個帶隊的隊伍做到“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”。 針對每個部門提出來的活動策劃取其精華開展內(nèi)部活動及全校性的活動，活動形式可大可小，協(xié)助部門完成工作?，F(xiàn)在的大家都似 乎在混日子，只有有重要事情做的時候才崩起神經(jīng)，將工作布臵下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿意為之。在日常的常規(guī)工作 中我們要時不時的穿插一些小任務(wù)，讓大家保持著一種緊張感，剛開始可能對這種模式不適應(yīng)，但是“箭在弦上，不得不發(fā)”如果不逼著他們，是永遠無法進步的。當(dāng)然該放松的時候還是要盡情釋放的，否則適得其反。 二、理清自身職責(zé)，為他人構(gòu)建平臺 身為主席團的一員，起到的是決策的作用，但并不是說一些實質(zhì)性的工作就不做了，但以前偏重于做一些實質(zhì)性的工作，在思想上和整體的大方向上考慮的還是比 較欠缺的。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養(yǎng)不了別人自己又累的半死。 現(xiàn)在基本每個部門都或多或少存在著這樣的問題，大多數(shù)部長們就像保護孩子一樣什么大小事都自己做，聽的多的都是抱怨，交給別人又怕做不好到時候無法交差，有時候試著放手，卻找不到正確的方式方法，所以始終邁不出培養(yǎng)干事的第一步，他們只是在基本面上指出一些問題，很多東西看在眼里卻不愿意指出，深怕他們會反感一樣。所以第二步就是實施一個以崗位職責(zé)為中心的部門內(nèi)管理者調(diào)換的計劃。以部門為單位，讓副部長試做 部長，干事長試做副部長，干事試做干事長的職位調(diào)換。部門的部長就在旁做好觀察、記錄，發(fā)掘可發(fā)展的人才，培養(yǎng)整體的干部能力，提高部門的整體素質(zhì)。（詳細方案見活動策劃書） 三、加強自身建設(shè)，促進整體發(fā)展 樹立威信是管理學(xué)生會至關(guān)重要的一點，因為主席團沒有威信，所以部長的工作懈怠；因為部長沒有威信，所以干事的態(tài)度不認真。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動下面的人。總之一句話“其身正 ,不令而行。其身不正 ,雖令不從”。 思想上必須高度重視，時刻把學(xué)生會建設(shè)放在第一位。多聽取多方意見并協(xié)商交流 ；多觀察學(xué)生會動向，有問題立馬解決；多看課外書籍，從中學(xué)習(xí)知識、道理。按時召開部長會議，利用會議時間加強對部門情況的了解，針對在工作中遇到的問題進行總結(jié)并提出可實施的解決辦法，傳達上級的指示與精神，加快前進的步伐。 四、協(xié)調(diào)部門工作，營造團結(jié)合作的氣氛 因為部門之間的溝通少，學(xué)生會部門與部門的成員了解少，致使一些工作上的進度和質(zhì)量欠佳，除三大部門因工作需要常在學(xué)生會工作，會相對較為熟悉外，其他的部門嚴重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個橋梁，讓大家能湊到一起，共同完成各項工作，像文藝部和學(xué)習(xí)部 這兩個部門更是要發(fā)揮出其存在的價值。 終上所述，將下學(xué)期工作計劃總結(jié)如下： 圍繞學(xué)校思想中心，加強自身作風(fēng)，做模范、帶好頭 落實完成各項交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，培養(yǎng)干部能力 內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展相結(jié)合，促進集體發(fā)展 加強溝通，多交流體現(xiàn)團隊力量 明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)科學(xué)管理 齊心協(xié)力，不屈不撓服務(wù)同學(xué)，服務(wù)學(xué)校 新的一學(xué)期，我們要力求創(chuàng)新，依靠集體的力量集思廣益，統(tǒng)一努力的方向，腳踏實地的實現(xiàn)目標(biāo)。