組織考察個人自我總結(jié)范文[5篇范文]-資料下載頁
2025-04-08 01:33本頁面
【正文】 中國共產(chǎn)黨。 1998 年 8 月在 ****單位參加工作， 1998年 8月至 2021年 8 月 ****單位選煤廠機(jī)檢修工， 2021年 7月至 2021年 1月 ****單位修護(hù) ****崗位實習(xí)， 2021年 1月至今 ****單位 ****部門 ****崗位助理工程師、技術(shù)副區(qū)長。 該同志進(jìn)入 ****單位工作以來從基層崗位做起，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠很好的完成各項工作。該同志不斷學(xué)習(xí)理論知識，用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，始終保持著堅定的馬列主義理想信念，對黨的事業(yè)無限忠誠。該同志具有豐富的基層技術(shù)工作經(jīng)驗，掌握 ****技術(shù)專業(yè)技術(shù)知識，熟悉 ****技術(shù)工藝過程，現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗豐富，在工作中能夠發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，較好地完成了工作。該同志表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。工作主動有條理，注重團(tuán)隊精神，有熱情，工作考慮全面、成熟。 不 足之處：創(chuàng)新能力還有待提高。 考察人： 二 0 一三年八月 第四篇：團(tuán)委組織部個人自我總結(jié) 日常的工作也沒什么可多說的，組織部的工作沒什么大創(chuàng)新性，也算配合部長順利的完成了 。主要想說的還是錢的問題。想搞好活動當(dāng)然需要錢的支持，讓我們在眾多學(xué)生會 .社團(tuán)中成為突出的一個，錢的來源也不全是掙出來的，也是省出來的，在條件允許的情況下，我覺得零用開支或可有可無經(jīng)費(fèi)完全可以個人自己承擔(dān)的。 說這些其實是因為我一直在糾結(jié)一個問題，我們在努力拉的贊助到底能干什么 ?做一個簡單的活動預(yù)算就至 少需要 1000 元，而我們能給商家的誘惑又那么小，又試問有幾個做買賣的愿意把現(xiàn)金給你，其實他們潛意識里都很抵觸這件事。就算磨破嘴皮得到了一兩百元又能做什么 ..還有那個孵化器，老師一直在強(qiáng)調(diào)校企合作，應(yīng)該就是為了打破贊助的感覺，可是和需求者乃至供應(yīng)者談了之后，卻發(fā)現(xiàn)所有人都對我們到底有多少能力根本不清楚。想要錢都是要事實說話的，在淘寶上買東西，不是至少也得貨比三家看到照片么，沒有實際成效 .證據(jù)一個沒受過教育主婦都不會相信你何況無利不起早的商人。 當(dāng)然，我也有過一些想法，不愿意大家討論，就讓有心看博文的人 提點建議吧。熟人效應(yīng)當(dāng)然是我們做學(xué)生的最方便實效的途徑之一，就像雖然我上學(xué)期跑的地方大多無功而返，我卻從未覺得一無所獲，至少每個人都和我聊了一小時以上，我長相這么有特點當(dāng)然他們也會記住我，一次拒絕，兩次拒絕，第三次他也應(yīng)該不好意思了吧 ~當(dāng)然，磨嘰戰(zhàn)術(shù)是下下策。做交易最好的方式是雙贏，贊助總給人一種慈善的感覺，如果有足夠的利益能讓他們動心這才是最重要的，我覺得每次例會應(yīng)該討論一下這類問題，而不是簡單的體提醒一下到哪去拉贊助就完了。 總結(jié)起來我對下學(xué)期的計劃是這樣的，也不知道是不是越權(quán)，就當(dāng)是給個建議吧 ，大家別多想啊 ~ 一：孵化器這個創(chuàng)意非常好，大學(xué)本身就是學(xué)校與社會之間的過渡，如果大家都積極參與進(jìn)來，并且抬高自己的身份，就以正經(jīng)合作的關(guān)系來當(dāng)一次小型公司的話，不管結(jié)果如何，至少會比贊助的方式得到錢容易得多。具體就是以下幾點： 1：規(guī)范團(tuán)隊管理層，經(jīng)常開例會，多做作品，這樣不但可以時刻保持凝聚力也會提高技術(shù)熟練程度。在給商家介紹時最好拿著已經(jīng)做好的作品在讓對方提出修改意見。 2：一定要具體了解團(tuán)隊到底可以做到什么樣，不要夸下?？谥蠡氐綄W(xué)校再求高級人才幫忙，大家雖然都是學(xué)生但時間也 很寶貴，求人時都不方便。 3：我愿意承擔(dān)起和商家聯(lián)絡(luò)的任務(wù)，但是實際上有老師和沒老師人家的重視程度也不一樣，可況且我承認(rèn)自己說話的含金量本來就低。老師忙但至少可以帶我們先步入正軌吧。還是希望可以和我們先跑幾家有希望合作的公司。 二：在拉贊助的時候，主負(fù)責(zé)那個活動的人一定要參與，責(zé)任分散了，積極性也就分散了，實際效果肯定就差了。 三：個人希望有一個拉過校內(nèi)商家贊助的人再拉一次，到底可以拉什么樣贊助的度有些模糊，不太好掌握。 第五篇：組織考察 組織考察 組織考察， 指確定考察對象后，按照干部管理權(quán)限，進(jìn)行嚴(yán)格考察?？疾毂仨氁罁?jù)干部選拔條件和不同職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績?！陡刹咳斡脳l例規(guī)定》，考察工作按下列步驟進(jìn)行：（ 1）組織考察組，制定考察工作方案；（ 2）同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工作方案溝通情況，征求意見；（ 3）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；（ 4）采取個別談話、發(fā)放意見征求表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況； （ 5）綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見；（ 6）考察組根據(jù)考察情況，研究提出初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經(jīng)組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。對擬晉升人選，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員的人選，在考察之前，討論決定或者決定呈報前，要根據(jù)需要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，溝通協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面的意見。
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