【正文】 幼兒應(yīng)邀在 **汽車城、中南建材市場(chǎng)等處開展現(xiàn)場(chǎng)作畫活動(dòng) 。 輪滑隊(duì)作為 **市唯一代表參加湖南省中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演 。 幼兒舞蹈隊(duì)節(jié)目《活力 3》參加 **市重陽節(jié)慶?；顒?dòng)獲得一致好評(píng)。 教師論文共獲區(qū)一等獎(jiǎng) 2 篇、二等獎(jiǎng) 4 篇，三等獎(jiǎng) 1 篇、市一等獎(jiǎng) 2 篇、三等獎(jiǎng) 4 篇、省三等獎(jiǎng)一篇 。教師自制教玩具比賽共獲省一等 獎(jiǎng) 4 個(gè)、二等獎(jiǎng) 1 個(gè)，市一等獎(jiǎng) 4 個(gè)、二等獎(jiǎng) 4 個(gè)、三等獎(jiǎng) 1 個(gè)，區(qū)一等獎(jiǎng) 9 個(gè)、二等獎(jiǎng) 5 個(gè)、三等獎(jiǎng) 18 個(gè)。 我園多次接待省、市、縣各級(jí)幼教同行參觀 。**市城區(qū)幼兒園 園長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 。**市幼兒園整合活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多項(xiàng)地市級(jí)教研教改活動(dòng)在我園舉行。 1 20xx 年 11 月在全省幼教工作會(huì)上，我們作為唯一的幼兒園代表向全省與會(huì)代表匯報(bào)了我園改革與發(fā)展的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)。 1我園被評(píng)為綜合治理先進(jìn)單位 總之，幼兒園的各項(xiàng)工作，在全體員工的辛勤努力、勤懇工作下，取得了可喜的成績(jī) 。在 11 月 8 日幼兒園 50 周年園慶晚會(huì)上，省教育廳基礎(chǔ)教育處 ***副處長(zhǎng)在賀詞中談到：“ **市幼兒園奉“以人為本”的宗旨，行“做強(qiáng)做大”之方針，以改革促發(fā)展，以質(zhì)量求發(fā)展，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，其品牌效應(yīng)不僅影響了 **，也輻射了全省”。我們堅(jiān)信：有各級(jí)政府的關(guān)心，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，有全體員工的努力，我們將站在搭建好的基礎(chǔ)平臺(tái)上，迎接幼兒園更加美好的明天。 第四篇：店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、主管工作范圍 店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)工作范圍 店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)都屬于管理階層；店長(zhǎng)是店鋪的長(zhǎng)者，對(duì)于店鋪的運(yùn)作要了如指掌，無論是大小事項(xiàng)，沒有其他同事能比店長(zhǎng)更加清楚，店長(zhǎng)是一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者，他帶領(lǐng)每一位同事邁向每月指標(biāo)，店長(zhǎng)是一位有計(jì)劃的人，憑著個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，店長(zhǎng)要靈活地部署他的下屬—— 副店長(zhǎng)和店員們，運(yùn)用他獨(dú)特的策略來推動(dòng)每位同事，使?fàn)I業(yè)額提高，所以店長(zhǎng)是一間店鋪的支柱。 副店長(zhǎng)的英文寫法是 ASSISTANTSTOREMANACER，正式譯法應(yīng)是助理店長(zhǎng)，故名思意是幫助店長(zhǎng)管理，而當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)不在時(shí)，副店長(zhǎng)要扮演店長(zhǎng)角色，承擔(dān)起一切店長(zhǎng)應(yīng)盡 的職責(zé)。 店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)之間要密切配合、溝通良好，共同為把店鋪管理好而相互協(xié)作。 以上是店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)之間的不同，但在實(shí)際工作中他們的工作內(nèi)容都大致可分為三個(gè)方面，即： （一）銷售方面； （二）貨務(wù)方面； （三）人事方面。 （一）、銷售方面 目標(biāo) /原則活動(dòng) A、跟貼銷售走勢(shì) 每早閱讀營(yíng)業(yè)額報(bào)告 與上月 /上周同期比較 和其它店比較 和當(dāng)月指標(biāo)比較 和客流量比較 B、盡快發(fā)現(xiàn)問題 不斷嘗試從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 對(duì)癥下藥，積極改善 加強(qiáng)店鋪內(nèi)及門面陳列的吸引 C、令上下員工都關(guān)心生意 提供足夠資訊 每小時(shí)報(bào)營(yíng)業(yè)額一次 鼓勵(lì)員工參與解決問題 D、令員工認(rèn)同指標(biāo)才算有意義 指示必須合理 可收集同事的意見來提議 E、（注：訂指標(biāo)的方法） 參考服裝零售市場(chǎng)走勢(shì) 參考上月營(yíng)業(yè)額 比較上月及本月之假日數(shù) 粗略定一個(gè)閑日，同假日之指標(biāo) 亦要參考當(dāng)日是否有推廣活動(dòng)等 （二）、貨務(wù)方面 A、了解任何時(shí)候的存貨情況 每日閱讀店鋪存貨報(bào)表 每日閱讀大倉存貨報(bào)表 巡查周轉(zhuǎn)倉及貨場(chǎng)的補(bǔ)貨工作情況 留意存貨銷售比率 B、注意資產(chǎn)流轉(zhuǎn)比例 比較存貨相對(duì)生意來說是否過高 C、監(jiān)管貨物進(jìn)出 進(jìn)貨（補(bǔ)貨）一般由資深營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé) 新貨銷售不穩(wěn)定，尤其要緊跟 亦須注意來貨數(shù)目的準(zhǔn)確度（有差異報(bào)告），及時(shí)反應(yīng) D、掌握最新資訊（斷碼情況、氣候環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)貨品、宣傳推廣、 暢銷貨返貨） 出相應(yīng)存貨反應(yīng) 必須順應(yīng)走勢(shì) F、盡用貨場(chǎng)擺位 錦上添花 色調(diào)、款式歸類搭配 價(jià)錢相容 店鋪整體有否吸引力 （三）、人事方面 A、了解員工：性格、能力、取向、期望 可通過閑談的方式 B、讓員工了解公司的文化、方向、目標(biāo)、制度、期望 通過開早晚會(huì) 迎新會(huì) C、令團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致 共同制定團(tuán)隊(duì)策略 推銷、解釋、說服 D、制訂一套完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 最緊要大家認(rèn)同，具體 E、明確賞罰 對(duì)正面表現(xiàn)予以認(rèn)同、贊賞；對(duì)負(fù)面表現(xiàn)予糾正 必須跟時(shí)、觀察、評(píng)估、回應(yīng) 配合員工發(fā)展：擴(kuò)闊工作領(lǐng)域、推薦培訓(xùn)、升職 F、鼓勵(lì)開放或團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，著重互相幫助、批語、鼓勵(lì) 以身作則 強(qiáng)調(diào)加快進(jìn)步 G、合理調(diào)配人手 編更、監(jiān)察編更 比較來店顧客與同事人 數(shù)的比例、檢查人手分配是否合理 跟進(jìn)出勤、加班、調(diào)休、調(diào)班的人員安排 F、提高團(tuán)隊(duì)士氣 投入且以身作則 發(fā)掘團(tuán)隊(duì)好的場(chǎng)面 自己多參與，多回應(yīng)，多搞一些工余活動(dòng) G、提高同事之主動(dòng)性 調(diào)動(dòng)氣氛 主動(dòng)提問 制造機(jī)會(huì)給同事發(fā)揮 H、了解各階層心態(tài)，服務(wù)評(píng)核（資深營(yíng)業(yè)員） 與各階層同事多溝通 I、讓員工了解進(jìn)度 定期評(píng)核 J、處理顧客投訴 認(rèn)同觀點(diǎn) 發(fā)掘問題所在 盡快回應(yīng) 將問題轉(zhuǎn)介有關(guān)部門 第五篇：副監(jiān)獄長(zhǎng)兩年來工作總結(jié) 副監(jiān)獄長(zhǎng)兩年來工作總結(jié) 副監(jiān)獄長(zhǎng)兩年來工作總結(jié) 2021120812:32:16第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)副監(jiān)獄長(zhǎng)兩年來工作總結(jié)副監(jiān)獄長(zhǎng)兩年來工作總結(jié) (2)文章標(biāo)題：副監(jiān)獄長(zhǎng)兩年來工作總結(jié) 光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間兩年過去了，在這兩年間，是監(jiān)獄全面深化改革的兩年。監(jiān)獄正全力以赴著手準(zhǔn)備迎接司法部對(duì)部級(jí)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的驗(yàn)收，同時(shí)監(jiān)獄正處在監(jiān)企分離實(shí)行雙軌制運(yùn)行的重要改革階段。在這 種情況下，作為一名副監(jiān)獄長(zhǎng)，我沒有有辱使命，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職工作崗位上盡職盡責(zé)，確保了監(jiān)管安全穩(wěn)定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上取得了一定成績(jī)。在此，我對(duì)在過去的工作中曾經(jīng)給予我?guī)椭?、支持、鼓?lì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一并 表示感謝。為使自己在今后能夠更好地開展工作，有利于班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍管理，現(xiàn)將近兩年的工作情況總結(jié)如下： 一、基礎(chǔ)工作方面第 1 文秘網(wǎng) 自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié) 搞好團(tuán)結(jié)至關(guān)重要，既體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì)，又體現(xiàn)班子的整體形象。在實(shí)際工作中無論是和班子 成員還是普通民警都能搞好協(xié)作，密切關(guān)系，促進(jìn)工作。認(rèn)真作到說有利于團(tuán)結(jié)的話，辦有利于團(tuán)結(jié)的事，不利于團(tuán)結(jié)的不作不為。勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，積極主動(dòng)聽取不同意見，求同存異。共同創(chuàng)造寬松和諧的工作局面。 深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究。堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，這是我黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。兩年來，自己的工作中不斷深入基層，掌握第一手材料，無論是監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，還是項(xiàng)目洽談與論證，都能充分聽取各方面意見，以確保決策不失誤。 廉潔自律，從嚴(yán)要求 這是執(zhí)政黨對(duì)每一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)干部的起碼要求。兩年多來，自己能認(rèn)真的遵守中央和省市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，檢查言行，指導(dǎo)行動(dòng)。做到了在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)中清正廉潔；在經(jīng)濟(jì)交往中清正廉潔；在洽談合同中清正廉潔。要求下面做到的，自己首先做到，從不搞特殊化。維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自身形象。 二、分管工作方面 監(jiān)企生產(chǎn) 監(jiān)獄的工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。按照省監(jiān)獄管理局的規(guī)定，犯人不允許外役勞動(dòng)，全監(jiān) 2500 多人的勞動(dòng)改造，全部在大墻內(nèi)進(jìn)行，壓力很大，怎么樣解決這么多犯人的勞動(dòng)場(chǎng)所和勞動(dòng)崗位，首先要多引進(jìn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目中還 要重點(diǎn)考慮勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)安全型、生態(tài)環(huán)保型的企業(yè)。從目前社會(huì)上看，國(guó)家的一些大中型工業(yè)企業(yè)不景氣，經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。從監(jiān)獄自身看，興辦企業(yè)無資金、少人才、缺技術(shù)。加 之監(jiān)企生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施也較差，因此發(fā)展監(jiān)企生產(chǎn)有一定的難度。一段陣痛之后，經(jīng)過認(rèn)真的分析，冷靜的思考，認(rèn)為困難和希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：一是有市委市政府的大開放、大招商、大發(fā)展的大環(huán)境，我們可以創(chuàng)造自己的“小氣候”；二是有一線廣大民警和自身的不懈努力，應(yīng)該說完全可以大膽地試、大膽地闖；三是有監(jiān)獄黨委的高度重視和大力支持，這是攻克 難關(guān)的重要保障。年初，黨委出臺(tái)了大力發(fā)展監(jiān)企生產(chǎn)的實(shí)施方案，具體制定了優(yōu)惠政策，下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)，明確了工作責(zé)任，同時(shí)收取了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金。很快，生產(chǎn)的熱潮形成了，各監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)的同志，紛紛走出去，請(qǐng)近來，招商的、引項(xiàng)的，勢(shì)頭喜人。我和總公司的同志們積極引導(dǎo)，大力扶持，搞好服務(wù)，具體辦了如下實(shí)事： 一是大搞了環(huán)境建設(shè)。對(duì)廠區(qū)的監(jiān)墻、院墻、圍墻及車間廠房進(jìn)行了統(tǒng)一的修補(bǔ)、粉刷，并寫上了醒目的標(biāo)語；對(duì)破 損的路面、不平整的場(chǎng)院、不衛(wèi)生的垃圾點(diǎn)、不規(guī)范的擺放，進(jìn)行綜合治理，重新明確了責(zé)任；通過 監(jiān)獄與市交通局聯(lián)系，征得支持，鋪設(shè)了廠區(qū) 1500 多米的柏油循環(huán)路面；還對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了大面積的植樹造林、種花種草，現(xiàn)以全部成活，綠樹成蔭，極大的改善了生產(chǎn)、辦公條件，美化了廠區(qū)的環(huán)境。二是規(guī)范了生產(chǎn)性設(shè)施。對(duì)動(dòng)力電、照明電加大了管理力度。無論是監(jiān)區(qū)的生活用電，還是聯(lián)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)用電，全部確定了專人負(fù)責(zé)，按月抄表，統(tǒng)一收費(fèi)，防止了線路私拉亂接，確保用電安全；在生產(chǎn)區(qū)建起了熱水房，解決了工人和犯人的引用開水的問題，保證了勞動(dòng)人員的身心健康。 三是為聯(lián)營(yíng)廠家提供了滿意的服務(wù)。為了更好地宣傳聯(lián)營(yíng)廠家的產(chǎn)品，促進(jìn) 銷售，在監(jiān)獄的大門口建成了廣告宣傳長(zhǎng)廊，把新產(chǎn)品制作成圖片，并加以文字說明，呈現(xiàn)給觀眾面前，提升了產(chǎn)品和企業(yè)的知名度；還為聯(lián)營(yíng)廠家建設(shè)樓房 1500 平方米，解決了辦公、住宿等難題，增強(qiáng)了他們干好企業(yè)的熱情。 安全工作 負(fù)責(zé)全監(jiān)的水、電、氣、訊和生產(chǎn)的安全。安全無小事。兩年來，僅僅圍繞安全工作制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，年年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；并舉辦多期安全知識(shí)培訓(xùn)班；同時(shí)創(chuàng)辦了《安全情況通報(bào)》，定期反映安全情況；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、消防常識(shí)知識(shí)競(jìng)賽 3 次；每年春秋兩季，定時(shí)開展防滅火演練， 并詳細(xì)制定了全監(jiān)的防火檔案；總結(jié)了安全工作“一人一崗一責(zé)制”的管理模式，受到了上級(jí)部門的肯定和 副監(jiān)獄長(zhǎng)兩年來工作總結(jié)