【正文】 50 萬低 保人口和 46 萬殘疾群眾，掙脫貧困的急切愿望；我們干實事時，一定要時刻想到 40萬少數(shù)民族同胞和近百萬特困群眾，為行路難和入學難犯愁的焦慮心態(tài)。牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念。自覺做到，只要是與人民群眾切身利益有關的事情，無論是政治上的功過得失、思想上的酸甜苦辣，還是感情上的喜怒哀樂、生活上的柴米油鹽，需要我思考的，我一定多打“疑問號”；需要我反映的，我一定不打“省略號”；需要我呼吁的，我一定大打“感嘆號”。凡屬是人民群眾追求的愿景，辦不到的我會說到，說不到的我會想到，即便是由于種種原因我一時打不了“句號”的，要爭 取打一個“逗號”，退一萬步說至少也要打一個“頓號”。絕不會敷衍失職，失信于父老鄉(xiāng)親。 【新官上任發(fā)言稿范文】相關文章： 600 字 第五篇：新官上任發(fā)言 新官上任發(fā)言 新官上任發(fā)言 各 位領導，同志們： 五年前，邵陽人民在這里選舉我為邵陽市政府市長 。五年后，湖南省委在這里任命我為邵陽市市委書記，新官上任發(fā)言。本人不僅倍感使命光榮，而且更覺責任重大。 面對區(qū)位偏僻、發(fā)展滯后的客觀現(xiàn)狀，我決心和市級五套領導班子成員一道，堅持高舉加快發(fā)展的光輝旗幟。 應當充分肯定，近幾年來特別是“十一五”時期以來，邵陽的經(jīng)濟社會發(fā)展在歷屆市委和市政府打下的良好基礎上，取得了令人矚目的成就。但也毋庸諱言，由于受區(qū)位偏僻、交通閉塞和基礎薄弱等因素的影響，我市經(jīng)濟社會發(fā)展仍然嚴重滯后。盡管地區(qū)生產(chǎn)總值達到了 億元，但總量不足全省的 5%，人均地區(qū)生產(chǎn)總值僅為全省的41%。盡管財政收入達到了 億元，但總量不足全省的 3%，人均財政收入僅為全省的 24%。與此同時，在社會事業(yè)發(fā)展方面也存在諸多不如人意的狀況。從整體上講，我市第一產(chǎn)業(yè)強而不大、第二產(chǎn)業(yè)大而不強、第三 產(chǎn)業(yè)強而不旺的經(jīng)濟格局沒有根本改變，我市在全省屬于“欠發(fā)達地區(qū)”的基本定位沒有根本改變。因此，當前包括今后一個時期擺在我們面前的任務，第一是加快發(fā)展，第二是加快發(fā)展，第三還是加快發(fā)展。在任何時候，我們都要堅持“悠悠萬事，唯此為大”。并且，要切實做到，不能因小有進步，就自我滿足不思加快發(fā)展 。不能因人事更替，就朝令夕改放慢加快發(fā)展 。不能因個人得失，就消極怠工影響加快發(fā)展 。不能因政策變化，就見風轉(zhuǎn)舵偏離加快發(fā)展 。不能因突發(fā)事件，就以偏概全否定加快發(fā)展。唯有如此，改變邵陽面貌才有實現(xiàn)希望，穩(wěn)定社會大局才有物質(zhì)基礎， 改善人民生活才有可靠保證。 面對縱橫交織、錯綜復雜的各種矛盾，我決心和市級五套領導班子成員一道，堅持貫徹依法治邵的基本方針。 實事求是地說，無論從歷史背景上看，還是從現(xiàn)實情況上講，邵陽是一個困難程度深重和社會矛盾眾多的地方。眼下社情錯綜復雜與維護社會穩(wěn)定的矛盾，呼喚公平正義與踐踏黨紀國法的矛盾，清廉呼聲高漲與消極腐 敗蔓延的矛盾，群眾訴求攀升與解決手段不多的矛盾，自然災害頻發(fā)與基礎設施落后的矛盾，加快發(fā)展步伐與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的矛盾，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)與區(qū)域競爭激烈的矛盾，要求均衡發(fā)展與眾多貧困人口的 矛盾，提高生活品質(zhì)與環(huán)境保護乏力的矛盾，財政增收困難與群眾求富心切的矛盾等等??凡此種種，均呈現(xiàn)在我們面前，發(fā)言稿《新官上任發(fā)言》。我們要解決這些矛盾，固然辦法很多，但極其重要的一條就是要在加快發(fā)展的基礎上，堅持依法按章、從嚴治邵的基本方針不動遙我們要用鐵的手腕，嚴厲打擊黑惡勢力 。我們要用鐵的心腸，嚴肅整治官場腐 敗 。我們要用鐵的意志，嚴密防范負面事件 。我們要用鐵的紀律，嚴格管理所有干部。從而為邵陽市撐起一片青天，為老百姓創(chuàng)造滿堂和 諧。 面對積極進娶奮發(fā)有為的廣大干部，我決心和市級五套領導班子成員 一道，堅持實行任人唯賢的用人路線。 邵陽的干部歷來以綜合素質(zhì)高和實干精神強而著稱于世。 然而，由于干部積壓嚴重與領導職數(shù)有限的突出矛盾，不僅致使有的德才兼?zhèn)涞母刹繘]有舞臺施展自己的才華 。而且致使市直一些部門的主要負責同志在正處級實職臺階上拼搏了近 20 年，可還是在原地“踏步踏” 。尤其致使不少縣市區(qū)委書記，在黨政“一把手”崗位上奮斗了近 10 年，仍然得不到提拔。此時此刻，面對此情此景，本人除了和大家一起振臂高呼“理解萬歲”的口號之外，既不能望梅止渴、畫餅充饑忽悠大家，也不會拉三打 四、封官 許愿籠絡大家，更不敢違法亂紀、超配職數(shù)迎合大家。我唯一的“看家本領”就是按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人路線，善待干部，起用人才。一切以公道正派為要，一切以黨的事業(yè)為重，不以個人好惡論是非，不以感情親疏定升降，不以地域東西評優(yōu)劣，努力爭取做到：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有激勵，進而成就邵陽后發(fā)趕超和富民強市偉大事業(yè)。 面對善良純樸、向往幸福的父老鄉(xiāng)親，我決心和市級五套領導班子成員一道，堅持牢記以人為本的執(zhí)政理念。 大家知道，邵陽是全省地緣市情非常特殊的人口第一大市和面積第二大市。這里不僅人口總量多，而且貧困人口和少數(shù)民族人口多 。這里不僅版圖面積寬，而且高寒山區(qū)和干旱貧瘠地域廣。全市現(xiàn)有貧困人口 210 萬，占全市人口總數(shù)的 26%，占全省貧困人口總數(shù)的 13%。因此，我們做決策時，一定要時刻想到 800 萬人民群眾和 210 萬貧困人口，一雙雙求富若渴的感人眼神 。我們排民憂時，一定要時刻想到遍布城鄉(xiāng)的 50 萬低保人口和 46 萬殘疾群眾，掙脫貧困的急切愿望 。我們干實事時，一定要時刻想到 40 萬少數(shù)民族同胞和近百萬特困群眾，為行路難和入學難犯愁的焦慮心態(tài)。牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念。自覺做到，只要 是與人民群眾切身利益有關的事情，無論是政治上的功過得失、思想上的酸甜苦辣，還是感情上的喜怒哀樂、生活上的柴米油鹽，需要我思考的，我一定多打“疑問號” 。需要我反映的，我一定不打“省略號” 。需要我呼吁的，我一定大打“感嘆號”。凡屬是人民群眾追求的愿景，辦不到的我會說到，說不到的我會想到，即便是由于種種原因我一時打不了“句號”的，要爭取打一個“逗號”，退一萬步說至少也要打一個“頓號”。絕不會敷衍失職，失信于父老鄉(xiāng)親。