在某區(qū)營(yíng)商環(huán)境整治動(dòng)員大會(huì)上的講話稿-資料下載頁(yè)
2025-04-07 19:52本頁(yè)面
【正文】 融資成本，切實(shí)解決好民營(yíng)企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題。要營(yíng)造宜商宜居的生 活環(huán)境。加大交通、用水、用電等配套設(shè)施建設(shè)力度，協(xié)調(diào)降低水、電、氣等生 產(chǎn)要素價(jià)格，延伸公交路線、延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間，為企業(yè)營(yíng)造便捷的生產(chǎn)生活環(huán)境。 要用好用足開(kāi)發(fā)區(qū)人才公寓，加快制定出臺(tái)企業(yè)人才子女入學(xué)管理辦法，解決廣 大人才的后顧之憂，營(yíng)造人才想進(jìn)來(lái)、想創(chuàng)業(yè)、想扎根的良好氛圍。 區(qū)委要求，在全區(qū)來(lái)一場(chǎng)效能大比拼。在營(yíng)商環(huán)境面前，沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)是 “二線部門(mén)”，也沒(méi)有哪個(gè)干部是旁觀者、局外人，必須全區(qū)一盤(pán)棋、上下一條 心。區(qū)委決定，參照第三方評(píng)估模式，每月在全區(qū)開(kāi)展一次營(yíng)商環(huán)境考核評(píng)估， 讓企業(yè)對(duì)部門(mén)的服務(wù)進(jìn)行打分，營(yíng)造服務(wù)至上、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。一要強(qiáng)化 領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。我和區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任“營(yíng)商環(huán)境 整治攻堅(jiān)年”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，建立書(shū) 記、區(qū)長(zhǎng)每月服務(wù)企業(yè)活動(dòng)日機(jī)制，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干?？h級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行、以上率下，每月走訪聯(lián)系企業(yè) 1 次以上，形 成“頭雁效應(yīng)”。區(qū)投資促進(jìn)發(fā)展中心要充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府 的參謀助手，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)好營(yíng)商工作。區(qū)直各部門(mén)要主動(dòng)作為、上下聯(lián)動(dòng)、 形成合力，每個(gè)星期聯(lián)系企業(yè) 1 次以上、每半個(gè)月走訪企業(yè) 1 次以上；指標(biāo)涉及 單位要認(rèn)真研究第三方評(píng)估體系，強(qiáng)化對(duì)指標(biāo)的基礎(chǔ)性支撐和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保我 區(qū) 2020 年?duì)I商環(huán)境評(píng)估成績(jī)實(shí)現(xiàn)大提升。單位“一把手”要親自抓、帶頭干、 負(fù)總體責(zé)任，抓好班子、管好干部、帶好隊(duì)伍，推動(dòng)責(zé)任層層壓實(shí)；分管負(fù)責(zé)人 要具體抓、帶頭督、員分管責(zé)任；業(yè)務(wù)干部要吃透政策、熟悉業(yè)務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、 員直接責(zé)任。二要樹(shù)立導(dǎo)向，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以最嚴(yán)最實(shí)的措施抓好干部管理，對(duì)損 害 X 營(yíng)商環(huán)境、損害 X 干部形象的行為嚴(yán)懲不貸，誰(shuí)碰紅線誰(shuí)就是典型！要把營(yíng) 商工作情況作為明年換屆 重要考察內(nèi)容之一，定期開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境職能部門(mén)班子運(yùn) 轉(zhuǎn)情況調(diào)研考核。對(duì)能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬的大膽使用，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、干不成 事的及時(shí)調(diào)整，讓能者上、庸者下、劣者汰。把握和運(yùn)用好“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)“， 落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為員責(zé)者員責(zé)、為干事者撐腰， 決不讓他們流汗流血還流淚。實(shí)行營(yíng)商環(huán)境干部“召回“制度，對(duì)精氣神不足、 業(yè)務(wù)不勝任、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部“召回”培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格或返崗后仍不作為 的調(diào)離工作單位， 3 年內(nèi)不得評(píng)先選優(yōu)、晉升級(jí)別。三要嚴(yán)督實(shí)查，追責(zé)問(wèn)責(zé)。 將營(yíng)商環(huán)境整治工作納入績(jī)效考核，對(duì)完不成營(yíng)商環(huán)境整治任務(wù)的部門(mén)實(shí)行“一 票否決”。建立營(yíng)商環(huán)境督查機(jī)制，倒逼責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。邀請(qǐng)人大代表、 政協(xié)委員、企業(yè)代表、群眾代表等組成第三方評(píng)估團(tuán)隊(duì)，每月對(duì)全區(qū)營(yíng)商環(huán)境進(jìn) 行評(píng)估，定期通報(bào)調(diào)查結(jié)果和排名，強(qiáng)化結(jié)果分析和運(yùn)用，促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu) 化。今天我們特別邀請(qǐng)商會(huì)、企業(yè)、銀行負(fù)責(zé)人參會(huì)，就是進(jìn)一步把關(guān)口前移， 讓大家共同監(jiān)督。動(dòng)員千遍 不如問(wèn)責(zé)一次！區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委要盡快建立營(yíng)商環(huán)境問(wèn) 責(zé)機(jī)制，對(duì)不作為、亂作為、破壞營(yíng)商環(huán)境的人和事實(shí)行“零容忍“，讓失責(zé)必 問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)，這一點(diǎn)絕不手軟，也絕不留情面。四要廣泛宣傳，營(yíng)造 氛圍。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳我區(qū)整治優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署、進(jìn)展成效和 經(jīng)驗(yàn)做法，形成強(qiáng)大輿論聲勢(shì)，著力營(yíng)造人人都是營(yíng)商環(huán)境、事事都是營(yíng)商環(huán)境、 處處都是營(yíng)商環(huán)境的濃厚氛圍。要發(fā)揮好各類新聞媒體的監(jiān)督作用，對(duì)破壞營(yíng)商 環(huán)境的要點(diǎn)名道姓進(jìn)行曝光，讓廣大黨員干部受到震懾、得到 警醒、心有所戒、 行有所止，讓破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事在 X 無(wú)藏身之處、無(wú)立錐之地。 同志們，營(yíng)商環(huán)境建設(shè)沒(méi)有完成時(shí)、只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有最好、只有更好，是 一項(xiàng)常抓常新的系統(tǒng)工程、永不竣工的民生工程！我們要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人 民負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，把 X 建設(shè)成一片投資興業(yè)的熱土，以營(yíng)商環(huán)境建設(shè) 的扎實(shí)成效，為 X 高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！ 謝謝大家 !
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