【正文】 信公 眾平臺模塊，及時(shí)宣傳形勢任務(wù)，發(fā)布工會服務(wù)職工的政策措施和經(jīng)驗(yàn)做法，動態(tài)收集職工的意見建議、法律咨詢，建立線上職工訴求表達(dá)，線下問題辦理機(jī)制，及時(shí)做好解疑釋惑，構(gòu)建起大網(wǎng)絡(luò)、大服務(wù)、大宣傳的工作格局。 五、推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升工會工作能力水平 一是開展工會干部“學(xué)理論、提素質(zhì)”活動。 以增強(qiáng)政治性、群眾性、先進(jìn)性為主線，圍繞抓實(shí)理想信念教育、加強(qiáng)職工政治引領(lǐng)、組織職工建功立業(yè)、維護(hù)職工合法權(quán)益、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、深化工會改革創(chuàng)新、推進(jìn)工會系統(tǒng)黨建等七個方面，加大專兼職工會干部培訓(xùn)力 度，切實(shí)提高理論水平和素質(zhì)能力。 二是加強(qiáng)工會干部作風(fēng)建設(shè)。 健全工會干部家訪和聯(lián)系點(diǎn)制度，在“服務(wù)職工在基層”的生動實(shí)踐中，打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，聚焦整治“不能為、不想為、不敢為”等突出問題，加強(qiáng)日常管理，堅(jiān)持不懈改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力水平。 三是規(guī)范工會資產(chǎn)管理。 嚴(yán)格遵守工會經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，堅(jiān)持集體決策制度，凡重大事項(xiàng)需經(jīng)工會兩委會討論通過并形成會議紀(jì)要，切實(shí)維護(hù)廣大職工權(quán)益。結(jié)合“微腐敗”問題整治和工會資產(chǎn)清查工作，定期開展工會財(cái)務(wù)自查自糾活動，采取自學(xué)、互學(xué)、幫學(xué)、促學(xué)等多種方式，有重點(diǎn)的組織財(cái)會人員、工會專兼職干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理辦法、身邊違紀(jì)違法典型案例，認(rèn)清“什么該做，什么不該做”。同時(shí)在工會經(jīng)費(fèi)列支、資金管理、資產(chǎn)管理、會計(jì)基礎(chǔ)工作、工會經(jīng)濟(jì)活動設(shè)計(jì)等方面自查全覆蓋、不留死角。 四是完善工會工作考評機(jī)制。 實(shí)施車間工會工作季度考 評排序制度，每季下發(fā)車間工會工作排序通報(bào)，對排尾者點(diǎn)名道姓進(jìn)行批評，問題嚴(yán)重的開展談話誡勉、績效考核，并將考評結(jié)果作為工會干部專項(xiàng)獎勵、評先選優(yōu)的主要依據(jù)，增強(qiáng)工會干部的崗位執(zhí)行力，不斷提高車間工會工作整體水平。 第四篇：質(zhì)量部工作思路 質(zhì)量部 2021 年工作思路 目標(biāo)： 2021 年以提高質(zhì)量和效益為中心，以提能力、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)服務(wù)為重點(diǎn)。 2021 年計(jì)劃和準(zhǔn)備建立 20 個標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大檢定范圍，全面提升計(jì)量檢測能力。上半年組織實(shí)施 20 個建標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)檢定員的取證及設(shè)備購置工作，三季 度完成建標(biāo)材料的上報(bào)，四季度完成現(xiàn)場考核工作。 繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。制定計(jì)量檢定人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加省局組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。逐步提高注冊計(jì)量師在計(jì)量技術(shù)人員中的比例，做好注冊計(jì)量師制度和計(jì)量檢定員制度的銜接。 完善機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作。每季度對各部室的證書報(bào)告及原始記錄進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果交質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，并將抽查出的問題在所里通報(bào)，做為工作質(zhì)量考核的依據(jù)。 4 合理用人，分工合作，統(tǒng)一管理。張榮昌體系運(yùn)行管理為主，印明華技術(shù)檔案管理為主，我重點(diǎn)抓設(shè)備、 人員及標(biāo)準(zhǔn)的全面工作以及所部交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 要求本部門人員工作一絲不茍，態(tài)度熱忱，耐心，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率。 第五篇：質(zhì)量管理工作思路 質(zhì)量管理人員工作思路 質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個技 術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來所追求的價(jià)值所在。 我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)隊(duì)；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意 和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得 08 年我去參加上海展會，當(dāng)客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個 產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和 技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶 現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都 需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌Ｙ|(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它含 蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的 工藝管理與控制，核心是 CCP，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對開發(fā) 出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和 相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作；檢驗(yàn)質(zhì)量管理 是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合 性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合 標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部， 外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動溝 通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制， 對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的 知識培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理， 從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行 與持續(xù)改進(jìn)。組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo)，我們質(zhì)量管 理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市場 引導(dǎo)的被動生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變， 從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端。為了這個目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝 通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn) 在需求與將來潛在的需求，從而去改進(jìn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使 我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。對于 產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認(rèn)為這不是某個部門或某個人的事，這是 一件大事，需要 各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公 司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步，就 像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì) 量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當(dāng)然研發(fā)部門 肯定是責(zé)無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家，但你可能是一個想像家， 或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn) 品設(shè)計(jì)方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許 如果我有幸竟聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個職位，我 將竭盡全力的 帶領(lǐng)好這個團(tuán)隊(duì)，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極的開拓創(chuàng)新，把這些 年來學(xué)到的知識和積累起來的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去，具體體現(xiàn) 在幾個方面： 一、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn) 品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作； 二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織 的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高理論與業(yè)務(wù)水平； 三、加強(qiáng)工作責(zé)任心，樣 品留樣即時(shí)、標(biāo)識清楚、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現(xiàn) 異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)排查與追蹤，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，以減少經(jīng)濟(jì)損失和 事故的發(fā)生； 四、加強(qiáng)服意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到“三滿意”， 即顧客滿意、公司滿意、我們滿意； 五、密切配合公司采購部，控制 好原材料的符合性與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對新提供的原料或變更廠家后提供的 原料做產(chǎn)前試驗(yàn)，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量； 六、加強(qiáng)安全防范意識，對 分析、檢驗(yàn)用化學(xué)藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用，確保公司財(cái)產(chǎn)安全 和員工人身安全； 七、加強(qiáng)監(jiān)視測量設(shè)備的巡查 與校驗(yàn)，減少產(chǎn)品質(zhì) 量誤差； 八、積極主動的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通、 協(xié)作與配合； 九、每年對生產(chǎn)、銷售和相關(guān)人員等進(jìn)行 23 次的質(zhì)量、 技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量技能與意識； 十、新開發(fā)出來的產(chǎn)品或新工 藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，合格后方可上崗；十 一、 逐步建立起質(zhì)檢員車間負(fù)責(zé)制，全全負(fù)責(zé)該車間的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、 分析檢驗(yàn)、監(jiān)視測量裝置的校驗(yàn)與計(jì)量復(fù)核；十 二、加強(qiáng)對市場和客 戶的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開發(fā)提供可靠設(shè)計(jì)方案； 十三、建立網(wǎng)絡(luò) 平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺，提升總體服務(wù)水平?？傊?，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工 作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管 理水平，從而最終提升公司營運(yùn)能力的一個非常好的舉措，在這之前 眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證。我堅(jiān)信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、盡職盡責(zé)， 定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當(dāng)然我也有許多不足，距離公司的要 求還相差甚遠(yuǎn)，但我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、努力工作不斷完 善自已。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認(rèn)真干好本 職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見。