【正文】 要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，堅(jiān)持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。 二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅(jiān)持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和鑒定 每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn) 。學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次經(jīng)過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的提高，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同提高 ! 庫房自我鑒定 6 20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，經(jīng)過企管、財務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 10 月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達(dá)了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。 為鑒定經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好 20__年物資管理工作，現(xiàn)將20__年的工作及 20xx 年的工作目標(biāo)及保障措施分三部 分向大家匯報如下： 第一部分：工作回顧 第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施 第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升 人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個進(jìn)取健康、公平透明的良好工作氛圍，在 20xx年在物管科做了以下幾方面的工作： 進(jìn)取響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升 20__年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門經(jīng)過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。 下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不一樣程度的提升。在技工考評中有 11 人獲得技工資格，并在 6 月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊(duì)。 為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，經(jīng)過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時為基層管理者供給資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的本事得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。 用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 20__年經(jīng)過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫忙解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，到達(dá)對公司認(rèn)可的目的。經(jīng)過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的 99%下降到今年的 0、 63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范 職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提， 20__年經(jīng)過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人 人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。 從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作進(jìn)取性員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作進(jìn)取性的源動力， 20xx 年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和提議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性。 現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范， 為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達(dá)區(qū)域明確、類別 清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評。 三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作： 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ) 物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范， U8 系 統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度，8 月份，物管科牽頭，對 U8 系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識別完成 45603 項(xiàng) (其中：識別有效編碼 20675 項(xiàng) (45%)，停用 24068項(xiàng) (53%)，拆分或合并項(xiàng) 1560 項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用 860 項(xiàng) )。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。 庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存 為到達(dá)降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的， 9 月份對倉庫存貨進(jìn)行了 全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方應(yīng)對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。經(jīng)過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資 3509 萬元，確認(rèn)處理 2527萬元 。識別帳外物資 403 萬元。 ERP系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭 20__年，經(jīng)過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有 21411 項(xiàng)，平均每月 1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件十分頭疼的事情，計(jì)劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性 都影響和制約著計(jì)劃提報的準(zhǔn)確性。經(jīng)過 ERP 系統(tǒng)升級，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請購申請，并對計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情景進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。自 10 月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購 1147 項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額 191 萬元。 職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低 經(jīng)過 10 月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化， 全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低， 14月底存貨余額 6976萬元，比 9月底下降 509萬元 (其中抵賬 392萬元 )，比年初降低 945萬元。 規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。 (1)對所有帳外物資全部錄入 U8 系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員 U8 系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。 (2)經(jīng)過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到 __物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配 置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。第二部分：存在不足 部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一 經(jīng)過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不一樣，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大， 11 月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工 (維修 )管理規(guī)定》中 __物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如： U8 操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要 在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符 14 年 __物管科：定員 18 人，全年調(diào)入 28 人，調(diào)離 5 人，離廠 25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，經(jīng)過 14 月份對 __物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168 萬元 (其中帳外物資盤盈 150 萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換 38萬 )。 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠 __物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲 帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了必須的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。 個人兩點(diǎn)不足： 一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低 新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作資料的轉(zhuǎn)換，異常是對于 ERP 系統(tǒng)升級后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短，對我個人而言，無論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本堅(jiān)持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好 ERP為生產(chǎn)服務(wù)。 二是：思想固化，職責(zé)心不強(qiáng) 作為從事物資管理工作的一名老員工，自我沒有主動的去爭取條件，只是局限在自我的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自我的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就能夠了，定位底，思想固化，職責(zé)心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自我的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自我深感慚愧，借此鑒定機(jī)會進(jìn)行深刻剖析，也理解大家監(jiān)督，利于我今后工作的改善與提升。 20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年， 20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年 ，我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率 。充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。 最終忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成 !我的鑒定完畢，多謝大家 ! 庫房自我鑒定 7 本人在公司工作 9 年。 9 年來我從一名普通的工作人員做到現(xiàn)在的高級主管，先后在公司不同的崗位上干了營業(yè)員、促銷員、倉庫管理等工作，在各種工作中我認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，扎實(shí)開展自己的工作，始終保持了在思想上以公司為大局，在自己工作上要求主動、創(chuàng)新和高效，較好地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 為了更好的開展自己的本職工作，在工作的同時不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力。并堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。積極學(xué)習(xí)有關(guān)庫房管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并把學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識盡可能的運(yùn)用到自己 的實(shí)際工作中來，利用業(yè)余時間自學(xué)工作相關(guān)的技能，公司的業(yè)務(wù)逐步走上規(guī)模的同時也要求庫房管理開始系統(tǒng)化和信息化管理，先進(jìn)的系統(tǒng)化和信息化管理的同時也離不開電腦，由于自己的電腦知識水平有限。先后認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦的基礎(chǔ)和 Word、 Exce 應(yīng)用水平使自身能夠更加適應(yīng)現(xiàn)在工作的需要。在工作方面真抓實(shí)干，創(chuàng)造性開展工作。由于公司發(fā)展迅速銷售量巨大，庫房的工作量也同時放大，原來的工作模式以不再適應(yīng)現(xiàn)在的工作，庫房工作人員增至 8 名同時也需要制度化、系統(tǒng)化的管理方式，通過自己日常工作堆積的經(jīng)驗(yàn)，提出工作的創(chuàng)新和高效并協(xié)助公司制定 有利于工作的各種規(guī)章、制度。 并嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自己以身作則堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。最后真誠感謝公司給了我這個工作的平臺使自己在工作中逐步走上成熟，為了更好的完成公司交給我的各項(xiàng)工作，在今后的工作中自己會珍惜機(jī)會更加努力學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展和壯大盡自己的最大努力。 謝謝！ 20xx年 5 月 xx 日 第五篇：退休黨員自我鑒定示例 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 退休黨員自我鑒定示例 敬愛的黨 組織： 1979 年是我一生中最有意義的一年。在這一年的 6 月，我光榮地加進(jìn)了中國 ***。也就是從那時起，我下定決心一生都要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為人民服務(wù)終生。每當(dāng)我做了一件力所能及的事情而得到人們的贊譽(yù)的時候，我都會在心里說：“我是 ***員，這是我應(yīng)該做的。”如今我固然退休了，但我依然牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱心為大家服務(wù)。在幫助別人的同時，我也體味到了人生的快樂。 上班的那些年，我的工作崗位先后幾次發(fā)生變動，但每次變動我都沒有任何怨言。由于在我看來，工作是黨給的，黨需要我干啥 我就干啥。 1981 年，我被調(diào)到