【正文】 缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、 php、和銷售。 由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質水平。這期間應聘上 x 個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結面試經驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘 php 程序員過程中，由于在網站建設方面知識匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術 ?ahref=39。lank39。 hp程序員技巧。已成功招聘 3 名 程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認真。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進行中。 四、培訓工作 關于新員工入職培訓已經規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。 xx 年我部門將著手對員工心理素質，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手計劃實施。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī) 范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學習掌握技巧。 公司的規(guī)章制度，應組織員工認真學習。 3 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 六、明年計劃 綜上所述這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是明年的工作計劃： 開發(fā)招聘渠道， 繼續(xù)負責各部門的招聘工作。 培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 保證人力資源 6大模塊的實施和持續(xù)改進。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權威性、有效性。 勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。 人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規(guī)范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。 公司人事工作總結 2021(四 ) 20XX 就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作， 不斷突破，以下是我的總結： 一、工作中的成績 在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。 制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。 根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。 配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī) 。 二、工作中的不足 深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。 三、具體改進方案 深入基層，多溝通，了解項目、了解同行 。及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。 注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 四、對公司的建議 完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。 鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。 為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。 關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。 公司人事工作總結 2021(五 ) 一年很快就過去了，結束了 20XX，我們很快就會迎來新的 20XX，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結： 一、 20XX主要工作 帶隊伍 一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之 首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。 直接參與的工作 20XX 年直接參與的工作 (詳見月度工作匯報表 )歸類總結，有以下幾個方面： (1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復 核 。部門對內、對外行文的審閱等。 (2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。 (3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 (4)項目性工作的籌劃與參與。 倡導、弘揚公司文化 倡導、弘揚公司文化 —— 看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。 人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作經驗、不足、體會 20XX 年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來講， 20XX 的收獲莫過中 基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用 —— 這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我 —— 隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 20XX 年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及 人員匹配 。二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度 。三是人資工作開展的方式方法。 三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見 想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考： 日常文檔管理 (1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等 —— 這往往在編寫文檔之處就要設定 —— 開始設定標準，后邊的自然都標準了 (當然，根據情況最后可適當調整 )。 (2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。 (3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了 —— 這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名 +稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等 。日常管理類文檔，文件夾可用“文件名 +” 區(qū)分等。 各項工作在實施之前先做好籌劃 開展各項工作的精髓就是“ PDCA” —— 這個“ P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。 辦公用品的選用 十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。 第五篇：公司人事專員試用期工作總結 我于 6 月 22 日入職，至今工作已經滿兩 個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結： 一、展館相關事務（助理工作）： 館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹； ，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務； ： 1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。 2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前 展館布置的順利進行； 3）開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。 二、人事專員工作： 一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。 ，拓展的招聘渠道有： 58 同城，百姓網，趕集網，小魚網，百度網，閩南人才網，新工作人才網。以上招聘網站部分需要付費才能使用； 為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本； ，并能及時收集相關有效地信息并儲存。 的關系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。 三、招聘工作： ：對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。 ，了解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。 時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足 10 月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷 60 幾份。 才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。 才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。計劃采取如下措施改進工作： 1）對專業(yè)對口，經驗豐富，設計能力 較強的人員工資可相應提升； 2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷； 3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。 四、員工關系工作： 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。 ，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。 各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。 五、行政事務目前人事行政部 有 3 個人，在時間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務。臨時事務的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調能力；能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。提升措施： 1）充分學習公司的相關制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一； 2）反省自己，針對工作中的 不足進行改進；