【正文】 用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng) —— 園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研 究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經(jīng)驗推廣及應用。 二、加強制度建設，建立科學的管理機制 公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。 強化目標責任制，全面推行目標管理。 長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術管理通報，將生產(chǎn)任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。 嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務落實到位。 隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由 94 年的人均 3 畝，到現(xiàn)在的人均八 — 十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來 加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質(zhì)量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核；根據(jù)不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產(chǎn)任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，并記入職工技術考核檔案；在考核中，帶領生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正 、公開，真正起到了以考促管的作用。 精心組織， 嚴格管理， 樹立公共游園良好窗口形象 在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠 化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規(guī)劃、精心的準備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補植、 調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。 四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行 “一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進行。 搞好市級工程，促進“一申四創(chuàng)” 近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協(xié)作，在帶領干部、職工，～ 完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質(zhì)量要求高（屬市委綠化工程），其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達 37℃，我們?nèi)砸愿哂诰饭こ?、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監(jiān)督按照操作程序進行，做到精益求精。現(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的～完成受到了上級領導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻。 搞好鮮花工程，扮靚古都安陽 按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數(shù)，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質(zhì)量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。 強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源 溫室擔負著為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把 花卉和苗木生產(chǎn)培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花 12 萬余盆株。并在 1999 年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。 第五篇：園林綠化個人述職述廉報告 二 0xx 年，在市局黨委、 ***黨委的正確領導下，在 ***領導班子的帶領下，我們場的各項工作又邁上了新的臺階。一年來，作為場行政工作的主要負責人，我堅持做到嚴格要求自己，積極開 展工作，落實科學發(fā)展觀，團結和帶領全 ***廣大干部職工抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，全面完成了目標任務和各項行政工作?，F(xiàn)根據(jù)市局黨委關于述職述廉工作的具體要求，向與會的各位領導及同志們做個人述職述廉報告，請予評議： 一、以市場為導向，以改革為動力，實現(xiàn)單位高臺階上的快速發(fā)展 20xx 年是 ***人事及分配制度改革后的第一年，面對改革，由于我們的經(jīng)驗并不充足，工作中出現(xiàn)了許多意想不到的矛盾與困難。在這種復雜的情況下，作為場行政工作的主要領導，我?guī)ьI場干部職工堅定信心，審時度勢，及時轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，執(zhí)行工 作目標，創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞當前園林綠化市場發(fā)展大做文章，積極搶占市場，狠抓內(nèi)部管理，把艱巨的任務當作前進的動力和方向，實現(xiàn)了單位高臺階上的快速發(fā)展。 （一）、狠抓施工質(zhì)量，實現(xiàn)市場競爭力的不斷提升今年，我們共承攬了綠化工程 41 個，完成各項經(jīng)濟收入 2180 萬元，入帳收入 1680萬元，其中外接社會工程占到了全年總產(chǎn)值的 90％，創(chuàng)歷年來的最高，社會工程已成為單位經(jīng)濟收入的主要來源。收入的增長和外接社會工程比重的提高，靠的是我們場市場競爭力的不斷提升，靠的是長期以來，我們堅持“以質(zhì)量贏得信譽”的指導方針 。 20xx 年，我場成功引入了 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系，對每個工程從設計、投標、施工的各個環(huán)節(jié)加以控制，一年的實踐證明，管理體系運行良好，并對我場的工程管理起到了積極的促進作用。同時，作為單位的主要領導，我始終把工程質(zhì)量作為重大事項親自抓，親自落實。一年來，我跑遍了41 個施工現(xiàn)場，對每個工程的各個環(huán)節(jié)都事無巨細，親自過問。在全場的工作例會上，我也常教育廣大干部職工，牢牢樹立質(zhì)量意識，認真對待每一個綠化工程，堅持做到以最優(yōu)的質(zhì)量讓甲方滿意，奉獻精品綠化工程。通過加強質(zhì)量意識和引入 ISO9001 國際質(zhì)量管理 體系，我們的質(zhì)量管理得到了切實保障，承接的綠化工程質(zhì)量明顯提高。一年來，雖然我們的工程點多面廣，但未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件。由我們負責施工的 ***、 ***和 ***等綠化工程更是得到了開發(fā)區(qū)領導及相關業(yè)主單位的一致肯定與贊揚。 （二）、狠抓項目管理，實現(xiàn)單位效益持續(xù)增長 20xx 年與往年相比，承接的綠化工程出現(xiàn)了點多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點，除 8 兩月外，幾乎不間斷施工，明顯感覺到缺人手、缺人才等突出問題。在這種情況下，我始終堅持做到各項工作早安排，項目早啟動，措施早落實，并在每一個 工程的施工現(xiàn)場安排得力項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理。同時，我們建立了項目經(jīng)理負責制，要求管理人員合理分配生產(chǎn)資料和用工，負責文明施工和現(xiàn)場的保潔工作，確保工程的質(zhì)量和進度。通過加強管理，現(xiàn)場管理的水平提高了，成本降低了，這一高一低充分說明了單位正從以往粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。一年來，通過加強項目管理，在 ***、 ***等綠化工程中，我們獲得開發(fā)區(qū)良好的口碑，贏得了同行的尊重。通過參與 ***和 ***，擴大了單位的影響范圍，博得了廣大市民的贊譽。通過 ***和 ***綠化工程，克服了施工地點遠、施工情況復雜等難題，積累了 豐富的管理經(jīng)驗。這些都使得我場的經(jīng)濟效益和社會效益明顯增強，促進了 ***的科學發(fā)展。 （三）、狠抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)單位的整體實力的加強多年的快速發(fā)展，為園林場打下了良好的經(jīng)濟基礎，但是在激烈的市場競爭中猶如逆水行舟，不進則退，我作為一場之長，更是不能有絲毫的松懈與自滿。過去的一年里，為了進一步開拓市場，提高單位的整體實力，我們緊緊抓住武漢市創(chuàng)建山水園林城市的契機，積極申報了國家園林綠化一級資質(zhì)，并已初步完成了前期的資料準備工作。同時，經(jīng)過詳細考察和市場研究，場行政決定開發(fā)景觀石材市場，并著手經(jīng)營部負責具體工作，現(xiàn)在已完成了一部分 ***的采購及考察工作。下一步，我們將繼續(xù)開拓市場，把石材開發(fā)作為我們場未來經(jīng)濟工作中新的增長點。 二、強化日常管理，完善日常工作，確保全年各項工作目標順利完成今年以來，在全場廣大職工，特別是生產(chǎn)部門職工的共同努力下，圓滿完成了全年的苗木引種及繁殖計劃，全年共完成扦插繁殖各類苗木 33 萬余株，引進定植各類喬灌木近萬株，引進樹樁 143 株，現(xiàn)已全部定型修建，長勢良好。 ***在以往的基礎上，繼續(xù)推行承包管理加日常養(yǎng)護的管理模式，現(xiàn)在場內(nèi)苗木品種多 ,規(guī)格全，有力的支持了場內(nèi)綠化工程 和城市綠化建設的需要。除此之外，今年下半年，場內(nèi)還與***一起合資在 ***地區(qū)租賃土地，共同開發(fā)苗圃經(jīng)營。