【正文】 202194 篇二： 2021 幼兒教師辭職報(bào)告 2021 幼兒教師辭職報(bào)告 辭職報(bào)告是個(gè)人離開原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書。下面帶來(lái)關(guān)于幼兒園教師的辭職報(bào)告范文，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。尊敬的園領(lǐng)導(dǎo)： 很抱歉我不得不做出這個(gè)決定，這個(gè)想法在我心里已經(jīng)埋藏很久了。 從我第一天走進(jìn)這 所幼兒園到現(xiàn)在已經(jīng)快滿三年了，在這三年的工作里我覺得自己盡到了一個(gè)幼兒英語(yǔ)教師應(yīng)盡的職責(zé)，我在帶給孩子們歡樂的同時(shí)自己也收獲了很多，在孩子們面前我得到了成功的喜悅和滿足。 雖然工作中難免會(huì)有些許摩擦，但總的說來(lái)，我是喜歡幼兒英語(yǔ)這個(gè)行業(yè)的，我舍不得這些可愛的孩子們和帶給我那么多歡樂的老師們。 我多么希望可以把這份工作一直做下去，可我真的無(wú)能為力。我的嗓子本來(lái)就不好了，現(xiàn)在幼兒園的班級(jí)和人數(shù)不斷地增加，我真的不堪重負(fù)，我怕有一天我的嗓子徹底壞掉。我也很想好好成就一番事業(yè)，但是和健康比起來(lái)，我只 能放棄。希望園領(lǐng)導(dǎo)能體諒我的難處。再次表示感謝 !祝愿園蒸蒸日上此致敬禮 !辭職人簽名： xxx 日期： xxxx年 xx 月 xx 日小閱讀： 辭職報(bào)告的基本格式： (一 )標(biāo)題 在辭職報(bào)告第一行正中寫上報(bào)告的名稱。一般辭職報(bào)告由事由和文種名共同構(gòu)成，即以辭職報(bào)告為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。 (二 )稱呼 要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職報(bào)告的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號(hào)。 (三 )正文 正文是報(bào)告的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。首先要提出報(bào)告請(qǐng)辭的內(nèi)容，開門見山讓人一看便 知。 其次申述提出報(bào)告的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來(lái)，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。 最后要提出自己提出辭職報(bào)告的決心和個(gè)人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。 (四 )結(jié)尾 結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。 (五 )落款 辭職報(bào)告的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期。篇三： 2021 離職分析報(bào)告 [離職分析報(bào)告 ]2021 年 一、員工離職信息分析 我們主要從離職員工流失率、在公司服務(wù)年限、職務(wù)級(jí)別、學(xué)歷、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。 根據(jù)公司自 2021 年 1月至 2021年 11 月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計(jì)顯示，公司員工離職人數(shù)為 168 人，其中公司減員政策調(diào)整流失47 人，出現(xiàn)合同終止情況流失 26 人，無(wú)法勝任工作流失 13 人，自愿性離職流失 82 人。年率離職率為 %，且本由于個(gè)人原因（如：健康、結(jié)婚、進(jìn)修、自行創(chuàng)業(yè)、家庭因素）離職 54 人，離職率為 %。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。表 1離職員工匯總表 備注： 2021 年離職人員明細(xì)：按照離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，見附件 1。 （一）離職員工在公司服務(wù)年限分析 表 2 離職員工服務(wù)年限分析表分析： 本，離職高峰期發(fā)生在員工進(jìn)入公司初期。根據(jù)分析公司一年以下離職的員工占的比例為 %。一個(gè)員工在進(jìn)入新公司后一年左右的時(shí)間最容易出現(xiàn)波動(dòng)，因?yàn)樗诩尤牍厩皩?duì)公司有一個(gè)期望或一個(gè)理想模式，進(jìn)入公司以后可能會(huì)感到現(xiàn)實(shí)的公司與他的期望是不一樣的，或者他對(duì)企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，在這種情況下，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部突遇不順，員工會(huì)容易離職。再者，自 7 月開始，生產(chǎn)車間由于項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，在原有定崗定編的基 礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)編，試用期內(nèi)單位與個(gè)人雙向選擇不適合應(yīng)招崗位的有 56人，占不足一年的員工離職率 69%，應(yīng)招崗位試用期內(nèi)試用人員的流動(dòng)性大，是造成員工在進(jìn)入新公司后不到一年離職率增加的主要原因。 第二個(gè)離職高峰期發(fā)生在服務(wù)年限 5 年以上，占比 %。經(jīng)過 5年多的積累，員工個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)已有了一定的沉淀，在這期間，如果這個(gè)階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，他們會(huì)容易離開。加之佳隆公司的歷史沿革比較久遠(yuǎn)， 2021年重組之后企業(yè)中有絕大部分前身企業(yè)的員工繼續(xù)留任，隨著時(shí)間的推移， 部分老員工的身體、能力狀況已經(jīng)不能勝任現(xiàn)有的工作崗位，部分老員工選擇卸任回家享受天倫之樂，同時(shí)公司對(duì)已經(jīng)不符合崗位條件的老員工在 45 月人員調(diào)整期間進(jìn)行了勸退。以上三大原因是此階段人員離職率相對(duì)較高的主要原因。 （二）、離職人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表 3 離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表分析：根據(jù)圖表統(tǒng)計(jì)，在離職員工中，初中及以下學(xué)歷比例為 %，高中 /中專學(xué)歷比例為 %，這部分人群在公司組織架構(gòu)中多為一線生產(chǎn)員工，其文化程度不高，不會(huì)過多的考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問題，多是著眼于眼前的利益，流動(dòng)性比較大，當(dāng)公司的薪資福 利不能達(dá)到其原本的期望時(shí)，他不會(huì)過多的考慮公司是否給與其穩(wěn)定的工作環(huán)境，正規(guī)的社保福利等因素，在同等強(qiáng)度勞動(dòng)力作業(yè)的前提下，他們更會(huì)愿意選擇每日高報(bào)酬的臨時(shí)工，一旦找到比現(xiàn)有崗位工資高而且可以用他們的企業(yè)，哪怕是臨時(shí)工，大部分存在這種想法的員工就會(huì)選擇辭職。同樣這類人群在社會(huì)上的應(yīng)招面比較廣，當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)其不能勝任本職工作時(shí)，公司會(huì)選擇辭退。大專及本科以上學(xué)歷離職率在 %，大專及以上的人員流失，一方面是因?yàn)檫@部分人員擁有一定的學(xué)歷，當(dāng)他們?cè)谄髽I(yè)積累到經(jīng)驗(yàn)時(shí)，往往會(huì)覺得自己能力方面有了很大的提升，如果公司 不能激發(fā)起其工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，他們會(huì)容易離開。另一方面，這部分人員多集中在重工機(jī)械兩廠的技能人才上（ 15 人），占大專以上人員流失率的 %，針對(duì)車間的數(shù)控操作工、鉗工、焊工，公司今年進(jìn)行了擴(kuò)編，在新進(jìn)人員時(shí)，一方面陸續(xù)淘汰新入職技能偏差的人員，一方面淘汰進(jìn)入公司 12 年但是勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)、對(duì)公司集團(tuán)歸屬感不強(qiáng)、技能相對(duì)老員工有所不足的人員，這就出現(xiàn)大專以上技能人員的離職；再者公司在 45 月份進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，此部分被調(diào)整人員有 12 人，流失率占大專以上人員離職率的%。 （三 ）離職人數(shù)月度分布情況分析表 4 離職員工月份分析表分析： 針對(duì)各月離職人數(shù)及離職率統(tǒng)計(jì)狀況，截止 2021 年 11 月份總離職人數(shù)為 168 人，其中 2 月份、 3 月份、 4 月份員工離職率相對(duì)較高，原因分析為： 本 2 月初為春節(jié)，春節(jié)后一個(gè)半月是員工發(fā)生思想異動(dòng)最常見的時(shí)間段，這一時(shí)間段是人才市場(chǎng)舉行大型春季招聘會(huì)次數(shù)頻繁、企業(yè)開始招聘新人或做人才儲(chǔ)備的最佳階段，對(duì)已有思想異動(dòng)的員工來(lái)說，無(wú)疑是尋找新工作外部環(huán)境最佳的時(shí)間。這樣就導(dǎo)致了年初 23月份員工離職率的增大。 4 月份離職人員占全年總離職 人員的 %，居全年之首。原因在于 4 月份公司進(jìn)行了人員調(diào)整，調(diào)整后勸退的人數(shù)在 4 月份離職總?cè)藬?shù)中占了 %的比重，這是導(dǎo)致 4 月份離職率高的直接原因。 其他幾個(gè)月份員工離職率基本平穩(wěn)。 （四）離職人員年齡情況比較分析表 5 離職員工年齡結(jié)構(gòu)分析表分析： 以上圖表反出在公司服務(wù)平均年齡在 4050 歲的員工離職率最大，20 歲以下的員工離職比率最小，據(jù)調(diào)查得出結(jié)論： 年齡在 20 歲年齡段的員工，公司招聘人數(shù)本就不多，其占公司總?cè)藬?shù)的比例非常小，多為剛出校門的學(xué)徒工，其思想還 處在未完全成熟狀態(tài)，玩心重，本就屬于頻繁跳槽的群體。 而年齡處于 2130 歲這階段的員工，占公司總?cè)藬?shù)的絕大比例，而這部分人群的年齡段正處在與其職業(yè)心里發(fā)生沖突，因此階段的職業(yè)心里波動(dòng)較大，并且此年齡段深受閱歷，