【正文】 板開始施工；壩體填筑、料場碾壓試驗(yàn)在有序進(jìn)行、道路改線等施工工作面逐步展 開。今年是工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，我們大會(huì)的目的就是號(hào)召和動(dòng)員全體人員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、搶抓進(jìn)度，全面掀起施工高潮。下面對(duì)活動(dòng)提出以下幾點(diǎn)要求： 一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全身心投入到“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動(dòng)中來。去年米蘭河山口水利樞紐工程的所有建設(shè)單位、人員做了大量艱苦細(xì)致的工作，付出了艱辛的努力，克服了很多困難，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們應(yīng)看到目前工程形象進(jìn)度離原定的施工組織計(jì)劃還有很大差距，特別是導(dǎo)流兼泄洪排沙洞工程。我們應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的施工已經(jīng)滯后，離 截流僅剩下 100 多天的時(shí)間了，任務(wù)相當(dāng)繁重，各項(xiàng)目施工進(jìn)展不均衡，人員設(shè)備配備不足，設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等多個(gè)方面問題仍然制約著我們的進(jìn)度，這其中有部分廠家設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙、檢驗(yàn)結(jié)果供應(yīng)滯后的原因，也有一些是我們自身管理的問題。因此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、堅(jiān)定信心、克服困難，不斷完善自身管理，以飽滿的工作熱情投入到大干苦干活動(dòng)中來。我們今天的動(dòng)員大會(huì)就是要求大家必須牢牢抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，牢牢抓住從現(xiàn)在開始到迅前的大好施工季節(jié)，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，保證現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)，把過去 因種種原因拖延的工期搶回來。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)各工作面的組織管理，在搶進(jìn)度的同時(shí)，確保安全文明施工，確保工程質(zhì)量，有效控制造價(jià)，做到忙而不亂，快而有序。要制定嚴(yán)密的計(jì)劃和詳細(xì)的保障措施，督促有關(guān)單位按照合同要求加大人力、物力資源投入，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)及目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動(dòng)有的放矢。 2021 年目標(biāo)任務(wù)： 形象進(jìn)度目標(biāo)：加快完成截流規(guī)劃設(shè)計(jì)， 2021 年 6 月完成大壩河床基礎(chǔ)處理， 7 月底進(jìn)行截流驗(yàn)收， 8 月下旬進(jìn)行截流， 10 月導(dǎo)流兼泄洪排沙洞完 工驗(yàn)收， 12月完成 70%圍堰填筑。 質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，不發(fā)生任何重大質(zhì)量事故。 安全目標(biāo)：健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作管理機(jī)制，以無違章確保零事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們必須重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 一是狠抓形象進(jìn)度。我們必須爭分奪秒，抓住每一天，公司各部門、各參建單位首先要合理安排計(jì)劃，科學(xué)組織施工，要根據(jù)各自情況，圍繞“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的施工計(jì) 劃，要把工程量分解到每一個(gè)月、每一周、每一天，分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，分解到班組、個(gè)人，合理安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接。其次，要認(rèn)真分析和落實(shí)所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備配臵情況，投入充足的人、財(cái)、物、機(jī)、料，不打無準(zhǔn)備之仗。在加大資源投入的同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)械、物資的協(xié)調(diào)調(diào)度力度，切實(shí)搞好生產(chǎn)保障。要加大工作力度，不等不靠，出主意、想辦法，積極協(xié)商處理好影響施工的矛盾和問題，對(duì)因自身施工準(zhǔn)備不足，管理不到位導(dǎo)致進(jìn)度上不去的項(xiàng)目部，要采取果斷應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏糾錯(cuò)，甚至必要的處罰。 二是狠抓工程質(zhì)量管 理。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，百年大計(jì)、馬虎不得、敷衍不得，越是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵部位，越要保持清醒的頭腦，絕不能因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。過去我們有些項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量總體是好的，砼澆筑做到了內(nèi)實(shí)外光、截面尺寸準(zhǔn)確；鋼筋治安工藝美觀、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大部分達(dá)到了優(yōu)秀。在看到成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒的看到我們的工程還存在一些質(zhì)量瑕疵，還存在不足和問題。一些質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，結(jié)構(gòu)物的外觀、保護(hù)不力等還有待于我們下大力氣整改提高。在這里需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)問題，我們認(rèn)為出現(xiàn)質(zhì)量問題 主要有兩方面原因，一是施工技術(shù)力量薄弱，粗放管理，二是不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，隨意性強(qiáng) ,責(zé)任意識(shí)薄弱。因此要求監(jiān)理、質(zhì)檢、技術(shù)人員要層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)施工都要明確責(zé)任人，做到層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，掛牌上崗。 三是狠抓安全生產(chǎn)。安全重于泰山，安全就是效益。開展“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動(dòng)，“苦干”就意味著我們面臨困難、面臨挑戰(zhàn)，勞動(dòng)強(qiáng)度必將加大，工作節(jié)奏必將加快。我們?cè)谧ミM(jìn)度、抓質(zhì)量的同時(shí)絕不能忽視安全生產(chǎn)工作。今年我們將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任書，圍繞安全生產(chǎn)必須做到三個(gè)到位：一是安全管理人員必須到位，并要求掛牌上崗要根據(jù)不同時(shí)期、不同施工特點(diǎn)，組織好常規(guī)與專項(xiàng)結(jié)合的安全檢查，對(duì)施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；二是安全防護(hù)設(shè)施、物資必須到位，要不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；三是安全保障措施必須到位，安全措施必須科學(xué)嚴(yán)密，特別是吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、防汛等必須完善措施，并根據(jù)實(shí)際情況編制安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠，確保實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。 三是強(qiáng)化措施嚴(yán)抓落實(shí)，營造比、追、學(xué)、 趕、超的濃烈活動(dòng)氛圍。目前離截流時(shí)間緊、任務(wù)重，困難不少，是擺在我們面前的一場硬仗，我們要堅(jiān)定不移地?fù)寱r(shí)間、搶進(jìn)度，強(qiáng)化措施，嚴(yán)抓落實(shí)，迎難而上，克難而進(jìn)，創(chuàng)造良好活動(dòng)氛圍，確保工作取得實(shí)效。各參建單位，要對(duì)照各自的職能和目標(biāo)任務(wù)，制訂可操作性強(qiáng)的施工方案，明確責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，合理調(diào)度安排，加快重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工進(jìn)度，從生產(chǎn)經(jīng)營管理上，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。特別是各專業(yè)負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，既掛帥當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，更要加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、工期和進(jìn)度的重視，加大活動(dòng)的宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ，齊抓共管，形成會(huì)戰(zhàn)、大戰(zhàn)的工作局面。各職能單位、部門要嚴(yán)格督察考核，加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，公平、公正搞好檢查、考核工作，在項(xiàng)目部積極營造比、追、學(xué)、趕、超的濃烈活動(dòng)氛圍。 四、各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。各部門、各單位要形成合力，共同為工程建設(shè)提供有力的支持和保障。要以加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)公司管理部門的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)各單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，提高辦事效率，加強(qiáng)解決問題的能力和效率。今年管理部門、管理單位、施工單位的廣大干部職工要堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)的 干好本職工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問題。各項(xiàng)目部要以大局為重，在有交叉施工的環(huán)境要做好協(xié)調(diào)配合，根據(jù)建設(shè)計(jì)劃，倒排工期，優(yōu)化施工方案，精心組織，精心指揮，精心協(xié)調(diào)，精心施工，提高人員和機(jī)械工作效率，確保施工連續(xù)作業(yè)；監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，加強(qiáng)單位工程尤其是隱蔽工程的旁站驗(yàn)收力度，控制好工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；中心實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)檢驗(yàn)工作效率，加大人員和實(shí)驗(yàn)設(shè)備保障，嚴(yán)格落實(shí)中心實(shí)驗(yàn)室管理制度，及時(shí)客觀的整理檢驗(yàn)結(jié)果編寫檢驗(yàn)報(bào)告；設(shè)代和地質(zhì)加強(qiáng)施工圖紙落實(shí)和現(xiàn)場問題解決 力度，及時(shí)解決現(xiàn)場施工問題；公司各部門要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和全局意識(shí)，協(xié)調(diào)建設(shè)管理單位關(guān)系，保障資金支付，做好招投標(biāo)和施工現(xiàn)場組織工作，全力合作，切實(shí)保障工程建設(shè)的順利推進(jìn)。 同志們，離截流只有 100 多天的時(shí)間了，我們要與時(shí)間賽跑，要拿出“欲與天公試比高”的豪情，團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭先的勇氣與魄力；敢打硬仗、善打硬仗的信念?！白グ踩?、促質(zhì)量、大干苦干”的號(hào)角已經(jīng)吹響，時(shí)不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，積極投身到工程建設(shè)中來。相信在上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心下，在各參建單位的大力支持下，在全體參建人員的共同努力下，我們一定能夠按期截流，順利完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。在此，我代表業(yè)主方全體干部職工向參與項(xiàng)目建設(shè)全部單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，謝謝大家！