【正文】 得體會 聽領導講話心得體會聽領導講話心得體會加強管理隊伍建設促進公司快速發(fā)展 學習陳峰董事長在海航集團中層管理干部 xx 年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班上的講話的心得體會民安保險寧波中心支公司周孟國 xx 年 5 月 31 日上午，海航集團中層管理干部 xx 年第一期領導力、執(zhí)行力培訓班在?？诤：酱髲B順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建 瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。 6 月 20 日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執(zhí)行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越 式發(fā)展掃清障礙。 學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。 現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想 法報告如下。 一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調(diào)了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。 ?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過 程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。 公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長 ?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越 ?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。 二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的 機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不 ?：不稱職、不到位、不適應。 這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。 首先要認清角色，以?三為一德 ?的標準要求自己。?三為一德 ?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工 做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。 其次要精心育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。 ?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才 自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。 ?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。 再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小 ?的現(xiàn)象。 我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功 性 ?四個標準檢驗執(zhí)行力。 三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人 海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利 ?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。 我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉變和中國現(xiàn)代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復 興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。 我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質財富，還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。 四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸 ?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義 。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。 陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導。 海航干部具備的領導力有四個方面：一、組織駕馭能力。 二、團結協(xié)調(diào)能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。 五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè)為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀 —— ?四個共同 ?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰：天佑善人、天自我立、自我主第二篇、學習董事長講話心得聽領導講話心得體會學習董事長講話心得體會將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對 xx 年集團公司取得的成績感到欣喜，對 xx 年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。 在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。 通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是 —— “實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。 那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己 作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自 己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。 我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。 要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出 的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學習而不思考 ,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力 ,要根據(jù)掌握的第一手資料 ,運用自己所學的知識 ,按照正確的方法進行加工 ,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順 ,難免會遇到困難與挫折 ,這時要正確認清形勢 ,把握好大局 ,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變 ,要開動腦筋。要充分運用所學的 知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動 ,貴在落實”的理念 ,將學習與行動結合起來 ,目的就是要促進公司的發(fā) 展。 xx 年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管 理體制建設，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。 總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學習。 其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。 另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成 xx 年的各項 工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。第三篇、學習 xx 領導講話 (工作報告 )心得體會聽領導講話心得體會學習 xx 領導講話（工作報告）心得體會前不久 xx 公司 xx工作會議和 xx 公司 xx 年工作總結會成功召開。 xx 總經(jīng)理在 xx 公司 xx 工作會議上代表 xx 公司做了題為《 xx》的報告， xx 總經(jīng)理在 xx 公司 xx 年工作總結會上代表 xx 公司做了題為《 xx》的報告。通過對兩位領導工作報告的學習，作為新員工，我倍受鼓舞，對公司 xx 年取得的成績感到欣喜，對積極熱情投身工作充滿信心。結合自身實際，我談下學習 的心得體會。 xx 總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分。 第一部分是 xx 的工作回顧， xx 年面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和異常激烈的市場競爭，公司上下精誠團結，砥礪奮進，緊緊圍繞“繼往開來，深化整合促發(fā)展；內(nèi)外兼修，加強營銷謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實 xx 年工作會議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強化“能力建設”，更加注重市場營銷，更加注重業(yè)務創(chuàng)新，更加注重隊伍建設，更加注重綜合管控，在經(jīng)營管理各方面都取得了顯著成績。 第二部分是分析當前的形勢。 xx 年，總體形 勢主要有以下幾個特點：一是宏觀經(jīng)濟趨穩(wěn)向好，總體形勢依然不容樂觀。世界經(jīng)濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，長期向好的基本面沒有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運營、絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施，特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措，將為中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加，競爭日益激烈。隨著國際產(chǎn)業(yè)轉移步伐不斷加快，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競 爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調(diào)整深入推進，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務緊迫。 第三部分是 xx 年的主要工作任務。一是強化戰(zhàn)略指引。 xx 年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年。在這種形勢下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要 盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運營的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設。持續(xù)加強人才隊伍建設，堅持以人為本，創(chuàng)新管理機制，強化全員培訓，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實抓好安全生產(chǎn)與風險防控工作。六是不斷加強企業(yè)文化建設。在集團企業(yè)文化框架的指導下，我們要著力打造“求真務實、誠信擔當、創(chuàng)新進取、開放包容”的企業(yè)文化 核心理念，廣泛凝聚共識，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實力，積聚正能量。 xx 總的工作報告分為三個部分。 第一部分是 xx 年工作總結。 xx 年 xx 公司實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤總額完成 7351 萬元，同比增長%， 是省內(nèi)系統(tǒng)首個突破 7000 萬大關的經(jīng)營單