我公司開展安全生產(chǎn)的自查情況總結(jié)-資料下載頁
2025-05-14 08:50本頁面
【正文】 足，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足； 二、危險(xiǎn)性較大工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施 重大危險(xiǎn)源指定的應(yīng)急預(yù)案需要進(jìn)一步完善；通過本次開展自查自糾活動(dòng)，我工區(qū)對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)組織自查工作，進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，打分情況如下： （一）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度建立情況；（ 100分 ) （二）、項(xiàng)目保證本單位安全生產(chǎn)條件的資金投入情況；（ 100 分 ) （三）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職管理人員配備情況；（ 95分） （四）、項(xiàng)目三類人員配備及考核情況；（ 100 分） （五）、項(xiàng)目特種作業(yè)人員配備及考核情況；（ 100 分） （六）、項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核情況；（ 100分） （七）、項(xiàng)目職業(yè)危害防治措施和標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)品配置情況；（ 100分） （八）、項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案的設(shè)置情況；（ 100 分） （九）、項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織、人員、設(shè)備的配備和救援預(yù)案的設(shè)置演練情況；（ 95 分） （十）、項(xiàng)目施工起重機(jī)械設(shè)備檢測(cè)情況。（ 100 分） 通過這次的自查自糾活動(dòng)， 制定了以下整改措施： 部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如 6墩腳手架施工，施工前，安全施工管理制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)交底沒有針對(duì)性。后由工區(qū)總工利用晚上空閑時(shí)間對(duì)施工管理人員和施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，對(duì)施工隊(duì)施工過程中要注意的事項(xiàng)逐一制定了措施。 我工區(qū)在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全教訓(xùn) ,在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本 ,確保施工安全 ,現(xiàn)我工區(qū)管段各工點(diǎn)沒有因?yàn)榘踩度胭Y金不到位而忽視安全的問題 ,也沒有因?yàn)榘踩?投入資金不到位而影響施工進(jìn)度的。 我工區(qū)在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，每個(gè)工點(diǎn)都配備了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工員、安全質(zhì)量管理人員等重要的人員，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對(duì)各人員簽訂了安全管理責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量可控。 隨著橋梁安全生產(chǎn)重點(diǎn)由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我工區(qū)墩柱生產(chǎn)大多都是高空作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，項(xiàng)目部每月都制定了對(duì)墩柱施工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的持 證情況進(jìn)行審查，現(xiàn)我工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員將近 50 人，現(xiàn)場(chǎng)持證情況來看作到了特殊工種 100%持證上崗。 目前隨著我工區(qū)工程進(jìn)入大干時(shí)期，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)主要控制在腳手架、支架模板，隧道施工的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖工法及安全步距和監(jiān)控量測(cè)，我工區(qū)由申世杰經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由李杰安全總監(jiān)帶領(lǐng)安質(zhì)部和工程部組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的小型檢查，由每月下旬進(jìn)行通報(bào)各工點(diǎn)的隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，并是否及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)不及時(shí)整改的架子隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。 根據(jù)農(nóng)民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識(shí)，針對(duì)我工區(qū)安全施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特在筆架山隧道出口進(jìn)行了一次“防坍塌”應(yīng)急救援演練，演練順利結(jié)束，取得了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)可。 雖然我項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存不足，如：在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理分配權(quán)限的、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩眨┕り?duì)的關(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象；材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊(duì)分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
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