兩會期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-06 07:25本頁面
【正文】 表，做好領(lǐng)導值班工作安排。“兩會”期間，值班領(lǐng)導對當班安全生產(chǎn)負責，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，重點要抓好中夜班安全生產(chǎn)和勞動紀律，加強對各類危險作業(yè)和突發(fā)性事件處理的組織協(xié)調(diào)和過程管控，督促落實危害辨識 、安全交底、安全確認、安全告知等各項安全管理規(guī)定。 2）、每日上報危險作業(yè)管理情況，遇有臨時性危險作業(yè)任務(wù)時，必須第一時間內(nèi)電話報告。值班領(lǐng)導主動、及時掌握危險作業(yè)信息，加強現(xiàn)場安全工作巡查。對各類危險作業(yè)，安排主管領(lǐng)導進行安全旁站管理，對安全交底進行嚴格把關(guān)，及時指導現(xiàn)場安全管理，“兩會”時期車間級危險作業(yè)上升一級管理。 3）、嚴禁未經(jīng)批準擅自單人、僥幸、冒險蠻干作業(yè)。凡檢查發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)單位領(lǐng)導未現(xiàn)場帶班的，一律按照違反安全管理規(guī)定嚴肅處理。 4）、落實領(lǐng)導干部進班組活動?！皟蓵逼陂g的周一安全活動中，要求各級掛鉤領(lǐng)導下班組參加一次活動，指導班組“兩會”期間的安全工作。 組織深入開展事故隱患排查整治活動。 1）、按照“查不出隱患就是最大的隱患”原則，工程管理部等職能部門下現(xiàn)場督導各單位的隱患排查治理工作。 2）、工程管理部每天對所有危險作業(yè)進行匯總，各單位要做到不留死角，不許漏報、瞞報，公司對危險作業(yè)進行監(jiān)管。 3）、“兩會”期間，專業(yè)管理部門組織重點檢查各類安全防護設(shè)施裝置、應(yīng)急設(shè)施運行狀況，危險源、 重點要害部位等安全監(jiān)控措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的隱患。 4）、對現(xiàn)場危險作業(yè)，各單位主要領(lǐng)導親自檢查、確認一遍。對查出的隱患要按照“四定三不交”原則落實整改，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實。對不具備安全條件的、存在重大事故隱患的，要堅決停止施工。 5）、各單位要對“兩會”期間排查出的隱患及時上報公司。 加大反“三違”查處力度，嚴格責任追究。 1）、“兩會”期間，各單位要加強對工程施工現(xiàn)場的檢查、巡查，每周至少開展兩次以上的中 夜班檢查，重點檢查崗前、崗中的勞動紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀情況及危險作業(yè)的現(xiàn)場領(lǐng)導帶班執(zhí)行情況等。 2）、“兩會”期間，項目部的安全管理部門要每天堅守現(xiàn)場，確保現(xiàn)場安全施工，按照“誰用工、誰負責”和“區(qū)域負責制”原則，將外來勞務(wù)人員視同本單位職工管理，加大對區(qū)域內(nèi)人員安全事故的追責與考核，堅持“日檢查”制度，堅決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。 3）、上升一個檔次查處考核，全體職工凡在“兩會”時期違反安全管理相關(guān)規(guī)定的，按考核上線加重處理。 4）、對各單位負有管理責任的主要領(lǐng)導，也加大考 核力度，一律按照公司相關(guān)規(guī)定加重一個檔次處理。 嚴格執(zhí)行環(huán)保法，加強施工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)保管理。 1）、認真開展《環(huán)保法》的學習，增強職工環(huán)保意識，自覺遵守法規(guī)。 2）、加強環(huán)保檢查不放松，主要生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場等無煙塵跑冒，對環(huán)保設(shè)施進行檢查維護，確保生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場各類揚塵、噪音、污染物排放處理穩(wěn)定達標運行。 立足防范，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。 1）、建立“兩會”期間的快速反應(yīng)機制，加強職工對崗位應(yīng)急預案和指南的熟練掌握，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即啟動預案，按照預案要求組織搶險和處置，將事故可能造成損失降到最小。 2）、加強對各類環(huán)境應(yīng)急設(shè)施的檢查，加強應(yīng)急措施方案的演練，確保在一旦發(fā)生事故時，不對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。 四、工作要求 各單位要加強組織領(lǐng)導，認真安排“兩會”期間安全工作，結(jié)合實際，研究和部署“兩會”期間安全工作，制定工作方案，明確責任，嚴格檢查督促，確保各項工作措施落實到實處。 強化現(xiàn)場管理，認真落實領(lǐng)導帶班現(xiàn)場帶班工作，針對春季安全生產(chǎn)特點，在危險性較大作業(yè)、法定節(jié)假日等重點場合及關(guān)鍵時間段，做好領(lǐng)導人員現(xiàn)場帶班，并親自帶隊，落實本方案及相關(guān)管理要求，并對帶班期間發(fā)生的安全事故負管理責任。 公司安全檢查組對“兩會”期間的安全工作落實情況進行檢查，檢查情況在公司進行通報、考核。
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