【正文】 實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。 近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。 分析其原因有下面幾點(diǎn)： 本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過問 ； 沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透； 平時(shí)對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。 在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了 !我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢?？偠灾?，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。 以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。 檢討人： 時(shí)間： 失職檢討書篇 4 我是 xxx，上海分公司的股東之一。說來慚愧，這份檢討書已經(jīng)不是在方智的第一份了，想想挺可氣又挺不好意思的，我知道領(lǐng)導(dǎo)讓寫檢查的目的是為我們所犯的過錯(cuò)做一個(gè)總結(jié)，一個(gè)承諾。 首先我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我 9 年的工作培養(yǎng)，從什么都不懂的小姑娘到現(xiàn)在成熟的業(yè)務(wù)骨干，我在方智工作以來一直都是兢兢業(yè)業(yè)，腰桿都是直直的，領(lǐng)導(dǎo)看到我的能力給了我合伙人的福利，但是我來上海 1 年整了業(yè)績還沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最重要的是沒有帶出團(tuán)隊(duì)，在方智我沒服過誰，來上海 1 年的時(shí)間不是沒有付出，就是沒有業(yè)績，我也很納悶，但是每個(gè)企業(yè)想 發(fā)展壯大，不看過程只看結(jié)果，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了帶了一年的團(tuán)隊(duì)業(yè)績還是沒上來，原本優(yōu)秀的人才在我這里都快頹廢掉了，我必須為我的失誤買單。 在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題： （ 1）思想認(rèn)識不足： 在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。 （ 2）掌握員工思想不夠深入。 對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。 （ 3）管理工作過于制度化。 對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。 （ 4）缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。 在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效 改進(jìn)。 鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求： （ 1）樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。 作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。 （ 2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相 互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。 （ 3）完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。 在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃?shí)施時(shí)通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工；對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。 （ 4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。 細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 綜上所述，這次我沒有帶好隊(duì)伍，沒有起到一個(gè)合伙人的帶頭作用，我有罪，我必須通過努力把我的過錯(cuò)彌補(bǔ)回來，在這里保證一下，從現(xiàn)在起到年底，團(tuán)隊(duì)服務(wù)費(fèi)至少做到四萬，團(tuán)隊(duì)目前沒有項(xiàng)目經(jīng)理，到年底至少 2 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果年底我做不到，自動(dòng)放棄年底紅利的10%，說到做到，同時(shí) 2 月起工資停發(fā)，什么時(shí)候完成業(yè)績，什么時(shí)候發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)同事監(jiān)督，想做一件事必須要有勇氣和毅力，不然白扯，希望大家共勉。 失職檢討書篇 5 尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo)： 我 xx 年上班， xx 年入黨，先后在銀行、財(cái)政、國資等部門工作。去年 xx 月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職。 履職 x 個(gè)月過去了，因涉及過去在國資委擔(dān)任中層干部，同時(shí)兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導(dǎo)致拍賣價(jià)款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時(shí)，有人向市 xx 和市組織部匿名舉報(bào) 我涉嫌與拍賣機(jī)構(gòu)權(quán)錢交易，經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)，并無個(gè)人違紀(jì)行為，但通過這件事，我主動(dòng)向組織上作出如下思想?yún)R報(bào)，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進(jìn)工作。 投資公司于 xx 年 x 月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立，在市工商局登記注冊，由市財(cái)政局直接管理。 x年 x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨(dú)立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項(xiàng)由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策，接受市 xx、市財(cái)政局、市審計(jì)局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，當(dāng)時(shí)由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理 x 人，內(nèi)設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、 融資部、維護(hù)部。 x 年以來，我作為機(jī)關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近 x 億元 。與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為 xx 化減歷史債務(wù)近 x 億元。 xx 年 x月，服從組織安排，下派到 xx 辦事處掛職 x 年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé)，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。 在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定，實(shí)行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤? 一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價(jià)值的參考價(jià) 。 二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書 (一律約定委托方 不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金 )。 三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告 。 四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價(jià) 。 五是派人攜帶保留價(jià)密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負(fù)責(zé)監(jiān)督 。 六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評估報(bào)告、拍賣公告、保留價(jià)函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔 。 七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。 實(shí)際工作過程中，因公司不具備真正的獨(dú)立法人資格，具體事項(xiàng)不是我做主。因此，后來經(jīng)審計(jì)部門集中，所有款項(xiàng)全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報(bào)，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑” —— 無論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵(lì)，提高監(jiān)督的自覺性。 勞動(dòng)部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險(xiǎn)事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險(xiǎn)的方針 、政策的落實(shí)和社會保險(xiǎn)基金管理、運(yùn)行的基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋 xx 多萬人，年基金收入 xx 多個(gè)億，面更廣了，事更多了，權(quán)利更大了，責(zé)任也更大了。 作為社保局“一把手”，更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因此，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個(gè)人今后工作三大奮斗目標(biāo)： 一是帶好隊(duì)伍，在當(dāng)前社會保險(xiǎn)制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和積極性，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工 xx 人，一正兩副，上任后，我便提出要建 設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和 諧機(jī)關(guān)的目標(biāo)，并身體力行，以身示范。 二是管好財(cái)務(wù)，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險(xiǎn)基金專項(xiàng)管理，確?；鸢踩?，并定期接受上級部門和市財(cái)政、審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。 三是抓好業(yè)務(wù)，社會保險(xiǎn)事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯(cuò)，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點(diǎn)，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯(lián)動(dòng)，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進(jìn)工作再上新臺階。 目前，我們已經(jīng)正式推動(dòng)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，各項(xiàng)工作正有條不紊向前推進(jìn)，以期用自己的實(shí)績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市 xx萬人民，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我 ! 檢討人 年月日 失職檢討書篇 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我懷著愧疚和懊悔寫下這份檢討書，以表示對我班的學(xué)生玩蛇的這種違紀(jì)行為的深刻認(rèn)識。在學(xué)校有安全規(guī)定的情況下，我班學(xué)生還要觸犯章規(guī)。我感到很抱歉，因?yàn)檫@是我的工作沒有做到位。作為一名班干部的我，明知道蛇是一種會傷害人的動(dòng)物，可在我看到同學(xué)們玩的時(shí)候并沒 有及時(shí)的阻止，事后也沒有向老師匯報(bào)。導(dǎo)致了發(fā)生生命安全事故。 我知道錯(cuò)了就是錯(cuò)了，沒有借口，沒有理由可講。我應(yīng)該引導(dǎo)我們班的同學(xué)遵守學(xué)校規(guī)定，對我們班同學(xué)的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。我知道身為班干部就應(yīng)該以身作則，起帶頭作用，嚴(yán)格要求自己，幫助老師把班級治理的更加完美。在班級管理方面，我有很多失職，但是從今開始，我會慢慢改變自己的不足。我不會說請老師相信我，因?yàn)槲視脤?shí)際證明我會做到。 今天我認(rèn)識到了這個(gè)錯(cuò)誤，以后我會努力改正。從今天起，我會嚴(yán)格要求自己和班上的每一位同學(xué)，我一定會盡全力為班級付出，在班級起到帶頭作用 !我在今后的學(xué)習(xí)生活中會更加的努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院學(xué)生手冊，絕不馬馬虎虎，心存僥幸。我將牢記老師的教誨，學(xué)會如何做人，做一個(gè)對社會有用的人，一個(gè)正直的人，努力成為使老師心慰的好學(xué)生。對于這件事我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，認(rèn)清的思想不足。避免以后再有類似的事情發(fā)生。 面對今天所發(fā)生的一切，我覺得自己是何等的不該，痛定思痛。當(dāng)初要是我強(qiáng)制的阻止他不讓他玩，那也就不 會發(fā)生后面的事了。回想一下，那畢竟已經(jīng)過去了。時(shí)間不可能在回到那個(gè)點(diǎn)給我那樣的機(jī)會去阻止他。現(xiàn)在最重要的是把眼光看得更遠(yuǎn)，總結(jié)今天的經(jīng)驗(yàn)。在今后的的日子中避免在發(fā)生類似的事。爭取平平安安的度過我們生活中的每一天。 望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能原諒我的這次失誤。經(jīng)過這件事我懂得了很多，在今后的日子中一定不會在重蹈覆轍，我會積極的投身于工作。把班級治理得更好！ 檢討人：彩紅飛揚(yáng) 班級：弘毅之家 班上職責(zé)：學(xué)習(xí)委員 失職檢討書篇 7 縣、市兩級各位主管領(lǐng)導(dǎo)： 在 20xx 年 6 月 17 日中考專項(xiàng)治理噪音超音巡查過程中，我項(xiàng)目部未全部停工噪音超標(biāo)被查出，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對此深感震驚、愧疚和不安，近日來本人認(rèn)真反思，深刻自剖，現(xiàn)檢討如下： 一、對問題嚴(yán)重性的認(rèn)識不夠 我項(xiàng)目發(fā)生如此嚴(yán)重違反噪音管理規(guī)定的問題，作為卓越明郡主要負(fù)責(zé)人，我負(fù)有全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我將認(rèn)真配合上級相關(guān)部門的調(diào)查，誠懇接受上級領(lǐng)導(dǎo)的一切處理意見，并就相關(guān)問題進(jìn)行反思。 二、問題發(fā)生的根源 思想認(rèn)識不到位。本人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以來，由于多方面的原因，對項(xiàng)目噪音管理工作重要性的認(rèn)識不足，沒有意識到問題的嚴(yán)重性，在全國上下全面整治中考期間噪音超標(biāo)形勢下，在思想認(rèn)識上沒有引起高度重視，在管理和運(yùn)行上抱有十分可怕的僥幸心理的想法。同時(shí)，由于自身對工地管理知識缺乏，造成現(xiàn)在的違規(guī)行為。 工作銜接不到位。作為項(xiàng)目一把手，對工作及管理人員疏于嚴(yán)格管理，沒有親自過問檢查做的到不到位，沒有按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)常性組織督查、檢查。監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，致使工地有無人開工心里沒數(shù)；致使管理人員一盤散 沙，造成現(xiàn)在的結(jié)果。 制度執(zhí)行不到位。一項(xiàng)新任務(wù)下來，項(xiàng)目雖然制定了制度，但在執(zhí)行上嚴(yán)重存在軟肋，有時(shí)由于工作緊迫，在工作運(yùn)行、管理上沒有嚴(yán)格按章辦事，存在管理脫節(jié)、程序錯(cuò)位、制度形如同虛設(shè)，造成今日的局面。 三、落實(shí)的措施 提高認(rèn)識，全面認(rèn)真抓好以后上級部門下達(dá)的任務(wù)。對上級查出