【正文】 /（總的勞動時間），將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天，每一個組織個體的日完成目標(biāo)，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個合的成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒有完成， 同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，現(xiàn)在實際落實情況如何，就能迅速采取相對應(yīng)的改進(jìn)措施。有了這種體制，分之合經(jīng)營能夠?qū)a(chǎn)能變化的壓力直接傳遞到公司的各個分之合，而且對于這種變動，公司全體人員都可以即時應(yīng)對，這就是所謂與市場直接聯(lián)結(jié)的經(jīng)營管理體制，能應(yīng)對市場變 化的靈活組織；為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。 目前結(jié)合分之合的理論和方法，在職工中開始傳遞分之合的理論和宣傳。也根據(jù)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指點開始在公司開展了分之合學(xué)習(xí)的執(zhí)行方面： 號對中層管理干部進(jìn)行了分之合理論灌輸，首先從現(xiàn)場的整理、整頓、清除三方面，對車間辦公室角落中的物品進(jìn)行了整頓、清理，歸庫暫存。 2 在整理的過程中出現(xiàn)了有些壞掉的機(jī)泵和配件，有些工段反應(yīng)還能拆件使用。有些棄之可惜，留著沒有地方存放的現(xiàn)象。希望能夠建立廢品倉庫進(jìn)行分類儲存。 （民用性較強(qiáng)的）追蹤卡進(jìn)行建立。對申報的的材料單 進(jìn)行嚴(yán)格審核，執(zhí)行寧缺勿多的要求。 ，實施班長負(fù)責(zé)制。當(dāng)班沒有完成的工作，進(jìn)行加班處理，對運轉(zhuǎn)人員的學(xué)習(xí)日加強(qiáng)監(jiān)管，集中處置生產(chǎn)過程放置難點問題、清理溝渠、加班清理除塵缺陷、對脫硫污泥進(jìn)行清理等。 好的管理理念和自身管理上的不足，讓我對分之和的課件讀了好幾版也不能放手，雖然對其還不能夠全部的理解和貫穿到工作中去，我也要認(rèn)真的去根據(jù)整個指導(dǎo)模式去摸索。對下一步的工作有以下打算。 ，定點定位機(jī)構(gòu)班組要求，重點放在分之合的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面，辦公室?guī)ьI(lǐng)生技部、 運行部加班加點學(xué)習(xí)分之合理論，各班組負(fù)責(zé)人、值長要制定出培訓(xùn)計劃，對各崗位人員進(jìn)行統(tǒng)計并拿出切實可行的培訓(xùn)方案，滿足分之合的需求。各級審核定位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各專業(yè)、工段間要協(xié)調(diào)配合好，多溝通，出現(xiàn)問題后及時解決。 、整頓、劃分盤點區(qū)域內(nèi)的工作，盤點時要一一對應(yīng)工作內(nèi)容，并雙重確認(rèn)應(yīng)（唱收唱記），并由盤點人員雙重確認(rèn)。如果被抽查出錯誤或盲點，對應(yīng)人員要接受相應(yīng)處罰。盤點完畢，盤點人員要自查自糾找差錯。工段長、值長現(xiàn)場審核、歸集入賬進(jìn)行考核：以目前工作崗位，定崗、定位、定費、定計劃。按照每個人 的考核工資標(biāo)準(zhǔn)化為分值來計算。將崗位的工作進(jìn)行分值量化。每一項工作對應(yīng)相應(yīng)的分值，有合長考核。本班完成的工作檢查后記錄。完不成了的堅決扣掉，進(jìn)行初步的實施。認(rèn)認(rèn)真真地實施 pdca循環(huán)。爭取在訓(xùn)練科目把工作變成分之合的概念性娛樂 —— 比、學(xué)、趕、幫、超。篇四：讀后感心得體會 愛與責(zé)任 《最高職責(zé)》向我們描述了一位英雄機(jī)長的成長過程 —— 從一個熱愛飛行的孩子到一個擁有高超飛行技巧和強(qiáng)烈責(zé)任心的機(jī)長的成長過程。產(chǎn)生這一質(zhì)變的原因不僅僅源于其對飛行的熱愛，更重要的一點是他對飛行技能的磨練和經(jīng)驗的積累以及 那份責(zé)任感的日趨堅定，正是因為這日積月累的量變，最終才使其發(fā)生了質(zhì)的變化。薩利不是天才，但是對于飛行事業(yè)的愛和對旅客負(fù)責(zé)的工作態(tài)度造就了這位出色的機(jī)長。書中薩利談到自己時也說過，他在身體和智力方面都沒有什么過人的地方，在軍校中只處于中游水平，但是唯一勝過他人的就是他對飛行的熱愛。正是由于這份對飛行的熱愛，他忍人所不忍，在嚴(yán)酷的軍校生活中堅持了下來，并在軍校中培養(yǎng)出了嚴(yán)明的紀(jì)律感和強(qiáng)烈的責(zé)任心，并將這些優(yōu)秀品質(zhì)延續(xù)至其一身的飛行生涯中。 由于對于飛行的熱愛，他積極學(xué)習(xí)各類飛行技術(shù)，強(qiáng)烈關(guān)注一切與飛行有 關(guān)的信息，對每一次的工作充滿了激情；由于對旅客和工作強(qiáng)烈的責(zé)任心，他認(rèn)真吸取前人的經(jīng)驗，并將前人的錯誤進(jìn)行分析，對各種突發(fā)事件進(jìn)行假想，認(rèn)真完成每次飛行。在飛行中，任何微小的失誤或幾秒鐘的反應(yīng)不及都將可能造成嚴(yán)重的后果，這嚴(yán)重的后果往往就是機(jī)毀人亡。在哈得孫河上，正是因為薩利過硬的飛行技術(shù)，老道的工作經(jīng)驗，以及對前人錯誤的鉆研，才使其完成了那次奇跡。 不僅僅對于民航，想要做好任何工作都需要對工作的熱愛和對他人的責(zé)任感。但是愛和責(zé)任對于民航來說尤為的重要。眾所周知，民航事業(yè)的重中之重就是安全兩個字，要 做到安全就需要認(rèn)真的工作態(tài)度，這就需要我們對工作抱有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們的工作時刻都與天上正在飛行的飛機(jī)掛鉤，保證他們的安全，我們責(zé)無旁貸。除責(zé)任感外，我們也需要對我們的工作，或者說對我們的行業(yè)保持熱情。再有趣事情做得久了都會感到厭倦，對工作厭倦了將會是一件可怕的事情，因此我們要杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生。我們可以通過改善人際關(guān)系，活躍工作場所氛圍等等來保持我們對工作的熱情。亦或者是加強(qiáng)與飛行員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，畢竟為認(rèn)識的人服務(wù)時，人往往會更加的盡職盡責(zé)，同時如果工作是與熟識的人打交道，工作也會變得有趣起來。 作 為一位新員工，當(dāng)我閱讀《最高職責(zé)》時，我被薩利嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任感深深地打動。雖然所處行業(yè)不同，但大家同為民航人，工作的目標(biāo)是一致的，那就是順順利利的將旅客從一個地點送往另一地點。這看來簡單，做起來卻需要無數(shù)人共同的努力。篇五：問題分與解決學(xué)習(xí)心得體會《問題分析與解決》學(xué)習(xí)心得 本次學(xué)習(xí)《問題分析與解決》，共學(xué)習(xí)了 2 天，課程的主要內(nèi)容有： 情景分析， 原因分析， 決策制定， 計劃分析。通過對思維的轉(zhuǎn)變、改善行動、養(yǎng)成習(xí)慣，提升我們員工和隊伍的素質(zhì)和專業(yè)能力。培養(yǎng)我們?nèi)绾巍鞍l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)見問題”的能力?！鞍l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)見問題”是管理人員“綜合能力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力”的基礎(chǔ)，通過對“什么是問題？這是誰的問題？問題是怎樣產(chǎn)生的？產(chǎn)生問題的根源是什么？”這一思維模式的訓(xùn)練和面對問題應(yīng)樹立正確的態(tài)度。通過對如何有效解決問題的“原則、對策、措施、技巧、方法”等系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，達(dá)到快速提高學(xué)員“理論聯(lián)系實際、實事求是、解決實際問題”的能力，從而達(dá)到提 升團(tuán)隊綜合管理能力，提高工作能率。通過本次學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多的知識，開闊了視野，發(fā)現(xiàn)了不足。付老師睿智、生動的講解，為我打開了思維的大門。問題并不可怕，可怕的是當(dāng)你面對問題時，沒有面對問題的決心，及解決問題的方法。在當(dāng)今時代，知識是第一位的，思想是無限的，我們要轉(zhuǎn)換思維，改善行動，養(yǎng)成習(xí)慣。把思想轉(zhuǎn)變成行為，把行為養(yǎng)成習(xí)慣，行動不一定成功，不行動一定不成功。這在我們的企業(yè)中更為重要，在工作中對我們的要求是行動，是思想的轉(zhuǎn)變，思維模式的轉(zhuǎn)變，從被動思維到主動思維。通過查找自身的不足，工作中存在的問題，分析與解 決我們在日常工作中存在的缺點，不足；加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作，避免工作中存在的風(fēng)險和不確定因素，把工作中的不安全因素和工作中的損失減到最低。通過思維模式的改變，工作的方式、方法的改變，更好的發(fā)揮個人的能力和作用。通過分析解決團(tuán)隊中、工作中存在的問題，改變我們的行為模式和思維模式，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮我們員工的智慧和能力，強(qiáng)化我們的隊伍，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和保證我們企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)。