【正文】 標的實現(xiàn)而獲得相 第 23 頁共 24 頁應的身心方面的發(fā)展，也有著不容忽視的重要意義。最后， 在這里強調(diào)教學目標具有一定的生成性。教學目標雖然是 對教學結果的一種預測，但是，這種預測并不是一成不變的、固定僵死的， 而是對教學結果有個大概的預測框架內(nèi)保留有一定的生成空間。教學過程是具體的、鮮活的，在這個過程中充滿著諸多的不確定性，有很多種預想不到的事情會發(fā)生， 這也正好是教學目標的生成的過程。推薦相關文章：學習目標的重要性團隊目標的樹立教學目標的重要性目標的重要性 實現(xiàn)組織目標的有效方法 第五篇：保證完成任務表態(tài)發(fā)言 保證完成任務表態(tài)發(fā)言 篇一：表態(tài)發(fā)言稿 表態(tài)發(fā)言稿 各位領導、與會的同志們大家下午好： 2 月 10 日，區(qū)黨政給我們 2 隊下達了一項艱巨而 又光榮的任務整修南三煤倉，南三煤倉倉壁脫落，直接影響著南三 3 個掘進工作面和一個采區(qū)工作面的正常生產(chǎn)，如果南三煤倉不及時整修，那么我們九龍礦下半年采區(qū)就沒有工作面，今年 140 萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標就成為泡影。接到任務后我和同區(qū)長調(diào)查了地區(qū)，看到當時塌方的情景，心中非常害怕和恐懼，認為安全沒有保證，又很難施工，感到任務艱巨、困難重重，區(qū)黨政命令我們二隊去整修，我無條件的接受了任務，接受任務后一晚上沒有合眼，翻來復去就是睡不著，經(jīng)過一晚上的思想斗爭和構思，基本上擬定了一個比較完善的施工方案。施工開始了我連續(xù) 12天落 點和工人同下同上同干活，下班后時常惦記著南三煤倉，就連晚上做夢也是在南三煤倉，時?？紤]員工的安全和施工程序，我認為區(qū)黨政既然把這次艱巨的任務交給我，我就要鼓足干勁，安安全全完成任務。對此，我向區(qū)黨政表態(tài)如下： 一是精心組織、合理安排。首先是精心組織，我根據(jù)全隊每位員工的特點，合理分成三個班，做到既保證生產(chǎn)用人，又不浪費勞動力，既要保證完成任務又要保證安全生產(chǎn)；其次是落實任務，這次整修工作時間緊、任務重，為了保質(zhì)、保量、按時完成 任務，進行倒排計劃，把任務落實到每一天、每一班、每一人，做到合理 用工，完不成任務不升坑。 二是嚴細管理、確保安全。針對南三煤倉整修工作安全系數(shù)低、難度大等諸多困難，首先要保證安全，我作為隊長是安全生產(chǎn)的第一責任人，在施工過程中做到“三先三再”，先考慮安全生產(chǎn)，再指揮生產(chǎn)；先排查安全隱患，再安排生產(chǎn)；先落實安全重點，再落實生產(chǎn)任務。同時要求員工必須做到“三先三后”，先精神飽滿，后考勤上班；先熟知規(guī)程，后上崗作業(yè)；先安全確認，后開始工作；其次全隊員工要集思廣益，人人獻計個個獻策，發(fā)揮各自的聰明才智破解工作上的難題，采取有效的措施，為南三煤倉整修任務掃清障礙，為任務完 成鋪平道路；再次要保證工程質(zhì)量，嚴格按照措施施工，嚴把施工中的每道工序，全隊員工要上標準崗、干標準活、干放心活，確保工程質(zhì)量月月合格。 三是精誠團結、任務提前。為了提前完成區(qū)黨政交給的南三整修任務，我們隊開展熱火朝天勞動競賽活動 ,早、中、夜三班要開展“比安全、比質(zhì)量、比任務、比貢獻”勞動競賽活動，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、學、趕、超的勞動競賽熱潮，為我礦完成今年原煤產(chǎn)量 140 萬噸奮斗目標做出積極地貢獻。 各位領導，同志們！我們 2 隊有決心、有信心、有能力提前完成區(qū)黨政交給的艱巨任 務，我相信 2 隊的全體員工一定不辜負區(qū)黨政對我們的期望，能夠經(jīng)的起這次任務的考驗，以實際行動來向區(qū)黨政交一份滿意的答卷，為坑修爭光。篇二：項目動員大會表態(tài)發(fā)言材料 2表態(tài)發(fā)言材料 中共鎮(zhèn)委員會鎮(zhèn)人民政府 （ 2021年 10月 19 日） 各位領導、同志們： 今年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好， 19 月份規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成 億元，完成年計劃 億元的 %；固定資產(chǎn)投資完成 億元，完成年計劃 億元的 %；財政收入實現(xiàn) 億元，完成年計劃 億元的 %，其中：地稅收入 億元，完成年計劃的 %，國稅收入實現(xiàn) 億元，完成年計劃的 %，比去年同期減收 1494萬元 ,主要是出口型企業(yè)如等企業(yè)的調(diào)庫指標（約 5000萬元）沒足額調(diào)庫到位，造成財政收入未能按序時完成。 為確保完成全年經(jīng)濟目標，下一步，我鎮(zhèn)將認真學習貫徹市第六次黨代會、區(qū)第三次黨代會精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府緊盯“六個百”，主抓“六個六”，實現(xiàn)“六領先”的工作目標，決戰(zhàn)七十天，大力推進項目征遷和服務工作，確保實現(xiàn)全年工作任務。 一、確保完成全年目標 圍 繞全年目標任務，細化分解，全年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值任務可按序時完成。固投方面，派專門小組跟蹤服務 區(qū)建設及 ，并力促列入預備重點的鞍鋼生活區(qū)、福能商務樓等 9 個項目及列入前期重點的舊城改造等 2 個項目盡快開工建設。財政收入上，全力協(xié)助稅務部門做好護協(xié)稅工作，特別是協(xié)調(diào)國稅部門做好稅收調(diào)庫工作，確保完成全年財政收入任務。同時，加大征管力度，做好重點企業(yè)的跟蹤服務及中小企業(yè)的幫扶工作。 二、全力推進項目建設 堅持把圍繞服務和服從于項目建設作為當前全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的第一要務，全力抓好 38 個在建重點項目建設 ，成立 5 支項目攻堅小組和 1支突擊隊，各攻堅小組和突擊隊隊長由鎮(zhèn)領導班子成員擔任，重點加快 、 、 等項目的征遷工作，對已全面完成征遷工作的火車站站前廣場二期、濕地公園、秀港路、天馬街等項目，及時與項目業(yè)主單位銜接，主動靠前解決遺留問題，主動靠前提供服務，對部分阻撓拖延項目征遷建設的，堅持深入每家每戶，切實摸清群眾的思想動態(tài)，尋求問題的癥結，做細做實群眾思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，并發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，以一個帶一片，以一片突破全局，以保證項目強勢快速推進，盡快促成固定資產(chǎn)投資落地。 三、著力抓好組織紀律 我鎮(zhèn)將在本周內(nèi)召開動員大會，傳達貫徹今天會議精神，并進一步完善項目攻堅考核評比制度和定期匯報分析制度，更加細化目標任務分解，更加明確攻堅進度、目標要求、時間節(jié)點、責任掛鉤，做到強化責任、嚴明紀律、造濃氛圍，做到人員到位、決策到位、督查到位、考勤到位，確保重點項目征遷攻堅期間，項目攻堅隊伍一律取消節(jié)假日，一律在項目一線協(xié)調(diào)解決征遷問題。我們有決心、有信心舉全鎮(zhèn)之力，以快節(jié)奏、高效率、滿負荷的工作方式，打好“決戰(zhàn)七十天”攻堅戰(zhàn)。 在確保全面完成全年經(jīng)濟目標任務的同時，我鎮(zhèn)將提早謀劃明年經(jīng)濟工作，早準備、早計劃、早安排。同時，統(tǒng)籌推進安定穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計生、殯改及黨建等工作。篇三：大干 120 天表態(tài)發(fā)言稿 尊敬公司及指揮部各位領導： 為全面掀起大干快上的建設高潮，確保完成 2021 工作任務，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領導下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成 2021 工作任務，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑 戰(zhàn)。我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干 120 天勞動競賽中，我們將以高度的責任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標準、講科學、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成 2021工作任務做出自己的貢獻。 項目部將即日動員、召集項目部所屬各職能部室、各架子隊相關人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳? 位參建人員，全員參與。對當前各架子隊工程進度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促架子隊立即整改 存在的問題，及時調(diào)整施工組織計劃。強化保障措施，抓住當前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設高潮。細化各級管理人員管理責任，明確目標，緊緊圍繞“有序高效推進高標準貴廣鐵路建設”這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達標、比進度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎上進一步推進標準化管理。 繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標準化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設備的投入。對于工程進度極其緩慢的個別 架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保工作任務的實現(xiàn)。項目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對架子隊的監(jiān)管、指導、幫扶：加強各方關系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務工作，提供技術支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。 安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂安全責任書，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個 小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染目標。 百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅施工工藝作風，嚴格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。 在公司及指揮部的關心、支持、領導下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘 —— 勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，而堅定的信念、頑強的毅力則是成功的秘訣。我們將團結一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成任務，以優(yōu)異的成績向領導們匯報。 xxxx 部 2021 年 9 月 3 日