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2025-04-05 01:44本頁面
【正文】 及部門：職務：評估期間： 2021 年 3 月至 2021年 9 月 正文： 一、對以往工作的全面總結 本人自 2021 年 3 月加入萬達，入職后崗位為合肥萬達城投資有限公司住宅設計部精裝工程師，在過去的幾個月中，我一直嚴格要求自己，認真學習、熟悉公司的管理制度和工作流程，努力提高自己的業(yè)務水平，具體如下： 努力學習：經(jīng)過在 OA 上觀看學習新員工培訓的課程，董事長在 2021 年年會上講話的視頻，使我熟悉萬達的企業(yè)理念及文化以及萬達的遠景目標，使我能成為一名萬達人而自豪，一種對萬達的強烈自豪感油然而生；通過閱覽公司的員工手冊和《項目管理制度》、《成本管控制度》等，使我迅速熟悉公司的制度和流程。 融入適應：萬達是一個制度非常完善的企業(yè)，各種流程細化分解，凡事做到有理可尋、有據(jù)可依， OA 流程是一個最有效的表現(xiàn)方式，自進入公司我就從發(fā)起 OA 及流程簽字做起，通過此事對公司的相關部門人員有了更多的了解，增加了溝通的機會，也體會到公司強有力的執(zhí)行力及凝聚力。 本職工作：入職以來，服從公司領導安排，共完成了以下幾項工作： (1)、三期樣板房內(nèi)裝整改。 (2)、一期住宅公區(qū)內(nèi)裝工程，走設計變更流程。 (3)、一期 1 號樓戶內(nèi)內(nèi)裝施工圖報備。 (4)、一號樓公寓公區(qū)和戶內(nèi)內(nèi)裝工程，施工圖 交底會，施工問題的解決。 (5)、一期社居委用房內(nèi)裝工程，施工圖交底等。 (6)、二期住宅公區(qū)內(nèi)裝工程，施工圖交底，樣板段整改，圖紙變更。 (7)、三期公區(qū)內(nèi)裝設計招標、定標，方案簽批、施工圖評審會，施工圖報備。 (8)、二期、三期甲 B 寫字樓內(nèi)裝設計招標工作。 (9)、二期樣板房、二期公區(qū)、三期樣板房等內(nèi)裝設計保底費支付。 二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓 經(jīng)過這段時間的鍛煉，得到如下經(jīng)驗： 工作要多溝通，才能更正確更快的解決問題；工作程序比較多，要有耐心，并始終保持積極樂觀 的心態(tài)面對工作的壓力。 工作要做實，才能發(fā)現(xiàn)問題；工作要做在前面，才能把握主動；始終保持學習的態(tài)度，不斷拓展知識面。 三、下一步工作打算 目前，我被轉入主題樂園設計部，負責精裝和導向標識，下一步的工作重點為：熟讀徽州古韻內(nèi)裝施工圖，并審查出施工圖、硬裝材料、家具大樣圖的問題，提前做好調整的準備。為了更好的完成工作目標，我準備通過以下途徑：第 一、經(jīng)常去項目現(xiàn)場了解情況，更好的將設計與施工相結合；第 二、加強和集團領導的溝通，做好充分的準備工作；第 三、多向有經(jīng) 驗的領導和同事請教，拓展自己的知識面； 第四、認真閱讀圖紙，問題與設計師多溝通，采取最優(yōu)的解決方法。第 五、抓住第 五、今后申請公司考察的機會，或者假期自己去國內(nèi)的旅游樂園里參觀、學習，從其他優(yōu)秀工程中汲取有益成分，經(jīng)過反復思考，加以借鑒，爭取少走彎路。 四、對公司（部門）的建議 萬達是一個很大的平臺，自我提升的機會也比較多，希望公司為大家創(chuàng)造更多學習機會，如內(nèi)部交流培訓，外部考察交流等。 五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支持 希望公司多 組織一些技術方面的專業(yè)培訓，及集團公司內(nèi)部兄弟項目公司之間的考察與交流。 六、其它管理建議 無。
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