3月工作總結(jié)及4月份達(dá)標(biāo)規(guī)劃--資料下載頁
2025-04-04 17:35本頁面
【正文】 變電所、水倉內(nèi)牌板內(nèi)容及采掘工作面核心設(shè)備操作規(guī)程牌板內(nèi)容。 4 月 20 日完成井下變電所牌板內(nèi)容完善達(dá)標(biāo)；五采區(qū)水倉牌板內(nèi)容及警標(biāo)完善達(dá)標(biāo)。 4 月 10 日完成下組煤運輸系統(tǒng)各部皮機(jī)頭牌板內(nèi)容完善達(dá)標(biāo)；回采系統(tǒng)皮帶機(jī)、刮板機(jī)、采煤機(jī)、乳化液泵站操作規(guī)程完善標(biāo)；開、掘系統(tǒng)皮帶機(jī)、綜掘機(jī)作規(guī)程完善達(dá)標(biāo)。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面 對下組煤 1 號變電所 達(dá)標(biāo)治理 機(jī)電維運工區(qū)完成下組煤 1變電所集成吊頂及墻體貼瓷磚工作。 下組煤一條線達(dá)標(biāo)治理 機(jī)電維運工區(qū)完成下組煤 1 號變電所至下組煤中央變電所 260 米電纜橋架安裝；皮帶隊完成下組煤 一、二部皮帶巷道內(nèi)電纜及小線高標(biāo)準(zhǔn)整掛工作；一部強(qiáng)力皮帶巷道內(nèi) LED照明燈標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。 三、重點工程方面 壓風(fēng)自救裝置確定安裝方案， 機(jī)電科負(fù)責(zé)拿出安裝方案，并督促自救裝置回礦， 5 月份開始安裝，爭取在 6 月中旬全部安裝完畢并投入使用。 督促主斜井配電室 安裝所需設(shè)備回礦。 機(jī)電科負(fù)責(zé)拿出主斜井強(qiáng)力皮帶配電室供電系統(tǒng)安裝方案，派專人督促所需設(shè)備、材料五月二十日前回礦。 電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)后期保護(hù)改造完善及系統(tǒng)升級。 井下變電所共計安裝高壓保護(hù) 56 臺、低壓開關(guān)保護(hù)安裝 28 臺，高壓開關(guān)保護(hù)全部安裝完畢，低壓保護(hù)剩余 14 臺；地面高壓保護(hù)剩余35 臺，低壓保護(hù)剩余 23臺， 5 月 30日前全部安裝完畢并調(diào)試運行。 第五篇： 3 月工作總結(jié)及 4 月工作計劃 3 月工作總結(jié)及 4 月工作計劃 不知不覺間中百來鳳購物中心以營業(yè) 2 個多月了，作為二樓 女服的精品片區(qū)柜長，還是有許多的感觸與建議。就 3 月銷售情況而言，本片區(qū)銷售實績?yōu)?，僅僅占整個樓層總銷售的，離目標(biāo)值還有一定距離。先分析如下幾點： 一本人所屬片區(qū)專柜為個，其中歲月如歌與璐帕莎專柜同屬一個供應(yīng)商，雖然供應(yīng)商對自己的兩個品牌有不同的定位，單相對來講歲月如歌的銷售情況更好，主要導(dǎo)致此情況發(fā)生的因素就是其品牌的價位更適合來鳳的購買人群。 二聲雨竹專柜有自己的一套完整的管理系統(tǒng)，有時候?qū)９竦墓芾頇C(jī)制會與商場的有些許沖突，比如前段時間的中班會議沖突一事，在以后的工作中要更貼切的磨合二者， 但要以商場管理為大前提，最終達(dá)到雙贏。 三與其他漢派及小內(nèi)衣相比較，我們的管理任務(wù)要相對較輕，因為片區(qū)內(nèi)柜臺大多都有小店長。但事物都有兩面性，因片區(qū)店員年齡較大，閱歷更廣，有的時候會出現(xiàn)欺上瞞下的情況，所以我們就更應(yīng)該加強(qiáng)對人員考勤及貨品安全的管理，力爭做一個事實留心的人。 新的一個月來臨了，通過 2 個多月的現(xiàn)場管理有一些關(guān)于 4 月份新工作的一些目標(biāo)如下： 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作 ，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求 。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題， 并以積極的態(tài)度去解決。 現(xiàn)在，專柜的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一個月開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好本人所管轄的片區(qū)。 二樓女服張聰 2021 年 3 月 30 日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1