4s店保險(xiǎn)理賠工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-04 17:29本頁面
【正文】 的暢通有序。 抓制度的落實(shí)，加強(qiáng)理賠管控，嚴(yán)禁超賠案件的發(fā)生，嚴(yán)格通融案件的管理制度。 堅(jiān)持未決賠案的清理制度，針對 3500 條未決賠案逐筆清理并做相應(yīng)銷案、催辦定損及督促結(jié)案處理 。對 5832 條已結(jié)案及已定損立案估損金額進(jìn)行修改 。對仍未定損無法修改估損金額予以催辦 。對立案估損金額為 0 的案件及時(shí)清理及修改準(zhǔn)確估損金額。 (三、為配合城區(qū)三家公司，從公司業(yè)務(wù)出發(fā)，管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)協(xié)合作單位的管理考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，圍繞著公司目標(biāo)開展工作。特別是在市政兩大班子的招、投標(biāo)車輛以及重點(diǎn)客戶的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào)，在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在管理成本相同的前提下，為公司創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 范文僅供參考 感謝瀏覽
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