【正文】 這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》等等，特別是對鋼結(jié)構(gòu)設計的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工 程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設計的熟悉逐漸進步，各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟公道。學習了這些知識，使得我對建筑設計師的了解程度有了進一步的進步，也使得我的本身業(yè)務水平和原有理論知識得到更好地補充。 加強學習，進步專業(yè)知識水平 經(jīng)過實習試用期，我知道不斷學習、不斷積累是成為一個優(yōu)秀設計師必備的因素，目前我已具有了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中往。積極進步本身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性 ，具有較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效力和工作質(zhì)量。希看領導能夠給予更多的幫助，我一定會不負眾看，交出一份滿意的答卷。 存在的題目和努力方向 這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投進工作中，獲得了一些成績，但也存在一些題目和不足： 第一剛剛步進社會開始工作，由于建筑設計師需要大量的工作經(jīng)驗，我存在著經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對照較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟習設計規(guī)范 。 第二有些時候工作中比較懶惰，不夠認真積極，工作效力有待進步，這個本人需要進一步端正態(tài)度，積極完善和進步自己 。 第三，自己的理論水平、建筑專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。 【平面設計師工作計劃篇四】 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清 晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門 、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 具體實施計劃： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 (3)計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長 (總經(jīng)理 )最終審批的 201x 人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 ： (1)201x 年 13 月份，根據(jù)各部 門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 (2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 具體實施計劃： (1)根據(jù)公司經(jīng)營目標及 201x 年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成 PPT 的。 (2)培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 b 外派相關人員參加中旭的學習 。 c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 (2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 (3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 (4)新員工的培訓等。 培訓安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 (2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 PPT 培訓教材。 (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 (5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 (6)人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善 《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在 201x 完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏 上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 (3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 具體實施計劃： (1)將優(yōu)秀員工評比與整個的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工調(diào)薪的依據(jù)。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及績效考核。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基 礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行 。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。 (1)人員流動控制目標：正式員工年流動率≤ 40%。 (2)員工關系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月 2530 日報 行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。 (3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。 (4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。 (5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增 強員工集體榮譽感與向心力。 (6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富 (海納世紀 )管理制度 體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 27日前落實到相關部門予以編寫。 c 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等 )，職責體系 (部門職責、崗位職責等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等 )，部門管理制度 (部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。 d 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 九、 行政服務與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。基于常規(guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。 具體實施計劃： (1)內(nèi)部溝通： a 建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 b 完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。 (2)辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 b 規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 (3)后勤支持管理： 采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。 (4)公共關系管理： a 加強行政人事部對外關系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持 。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。 b 協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。