產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃[精選多篇]-資料下載頁
2025-04-04 00:30本頁面
【正文】 否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。 回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進 x 動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。 以上產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。 第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計劃 時間就如同白駒過隙般的流逝，我 們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是幫大家整理的產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題，進行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容： (1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序 (2)生產(chǎn)設 備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備。 (3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。 (4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。 (5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。 (6)責任者：要求標明檢測責任者。 (7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。 編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟： (1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門 。 (2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行 。 (3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。 實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的 .步驟 確定產(chǎn)品質(zhì)量改進的項目并做好活動的準備工作 組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都 應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。 項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量 問題，編制月度計劃草案。 調(diào)查可能的因果關系 通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質(zhì)的認識。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù) 。以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關系。 采取預防和糾正措施 在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。 確認改進措施的實行 在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果 。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調(diào)查和確定因果關系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。 保持改進成果 質(zhì)量改進結果經(jīng)確認及認可后 .需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。 如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的，要善 于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必須是持續(xù)不斷的。 【產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計劃】相關文章：
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