【正文】 幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數大于新進。從那里面能夠看出做了解員工思想工 作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的本事。 五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產 生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事本事，急了就亂了?？墒撬f這種本事也與經驗有關，經歷多了，自然也會有所提高的。 六、個人方面的事情。這個月我的活力感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自我在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自我覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自我還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西， 我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎樣樣才能做好，真的很困惑，以致越來越沒活力。 工作中雖然取得了必須成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，進取進取，力爭使自我的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內再上新臺階，以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步，重點搞好以下幾方面工作： 一、強化服務意識，增強職責感、壓力感，提高工作效率和服務質量。 二、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為 領導 服務打下堅實基礎。 三、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 在未來的時間里，我必須再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自我的崗位上。此刻我的工作對我來說，我自我感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自我能夠做好。當然很多的現(xiàn)實情景下，我有很多的事情要做?？墒敲β档纳钜彩呛苷５?，我堅信在以后的道路上，我會走的更好 ! 員工半月報工作總結 5 時間又過了半個月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下： 一、工作情景 招聘工作。本月還是繼續(xù)在上招人，打了一些電話，來面試的有 10 個，其中 5 個因為性格原因不適合呆在公司，另 5 個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經驗，自我的說法和實際相矛盾。 繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。 對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理，方便以后歸檔。 開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不明白該如何下手，提綱和資料方面都還存在著很大的問題。 到材料市場 去走了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了必須的了解。 制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標。 參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。經過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，明白了和客戶交流時應注意哪些禮節(jié)，應怎樣溝通。 二、存在的問題 招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網上尋找資源。 文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不明白該怎樣下手，此刻我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部 對于公司的發(fā)展規(guī)劃。此刻我也不明白應當怎樣來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝資料，可是手里沒有一些基礎數據，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，僅有多查查資料再來慢慢寫。 對于行政工作。此刻對于行政工作 我已基本明白該怎樣來做了，行 政就是一個大管家，什么都要管，可是我此刻才似乎剛剛要進入主角，以前一向沒擺正位置，雖然我是個行政助理，可是行政部就我一個人，所以我應當承擔行政部的職責并履行行政部的義務，可是運用到工作中我確不明白該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。 經過兩次培訓，發(fā)展公司確實應當統(tǒng)一服裝，改變精神面貌，所以應當要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節(jié)方面的禮儀。 自身弱點。一向覺得自我算是一個細心的人，可是上月卻錯誤百出。 ①工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應當是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。 ②不夠細心。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自我的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。 ③應用文基礎薄。上月的培訓計劃充分體現(xiàn)出 了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我明白自我錯在哪里了，以后會注意。 經過半個月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自我很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我期望自我每月都能提高 !加油 ! 你也可以在搜索更多本站我為你整理的其他新版員工半月報工作總結 _半月報工作總結范文。 第四篇：員工個人半年工作總結 時光流逝，轉眼間我在成長中又度過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到很多的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一位合格的員工不難，但要做一位優(yōu)秀 的員工就不那末簡單了。我以為一位好的員工不但要為人謙恭正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我，作為一位年輕的員工需要學習的東西還很多很多。 一、思想修養(yǎng) 作為一位員工，要想完成工作的責任，首先必須具有員工素質，建立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要工夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一位員工，我在工作中無意中會斟酌不周顯得毛粗糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再謝絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己： 換個角度靜心仔細想一想如何能的好一些。 二、素質提升 在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考斟酌，有目的的在廠區(qū)進行一些嘗試。在工作中，我認真投進，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：品控，業(yè)務來往等。在空余時間，我會瀏覽一些自己訂的雜志，網上查詢有關相干資料，往書城自費購買與教育管理有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感遭到學習對自己的幫助確切很大。 三、展看 通過這半年的工作，我很榮幸學到了很多東西，業(yè)務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，特別在管理方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。 第五篇：員工考核半年工作總結 考核半年工作情況總結 一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題 由于評價的目標不明確，還不能明確區(qū)分高效率員工和低效率員工， 由于可衡量的目標少、清晰明確的指標少，所以還做不到不同的評價者對同一員工所作的評價基本相同。 由于工作標準 (崗位職責說明書 )的缺失，使個 人工作目標和公司目標還沒有明確地聯(lián)系和建立起來。 二、主管在績效評價中應注意的問題 趨中傾向，評價結果沒有好壞的差異。這是由于個別主管不愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現(xiàn)而造成的。要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重視考核工作；另一方面，主管需要全面了解被評價者的工作情況，平時留有檢查記錄。 過寬或過嚴傾向，過寬如 算了，下次 ；過嚴如不分錯誤大小，情節(jié)嚴重程度?？朔@種現(xiàn)象，主管要多從客觀出發(fā)，以客觀評價為標準，而不是主觀。 考核過程中，要避免第 一印象或最近印象去評價一個人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評價者。 評價后的溝通要及時到位。尤其是針對考核分數較低的員工，主管應積極主動與之溝通，說明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導其改善工作績效。 三、績效考核有效實施的關鍵 觀念。管理者對績效考核的認識是影響績效考核效果的重要因素。 不是考核誰，而是幫助輔導誰。 這是考核者和被考核者首先要轉變的觀念。 各層員工對績效考核的態(tài)度。如果員工認為績效考核僅僅是填寫各種表格應付上級或對績效考核存在嚴重的抵觸情緒，那 么績效考核就很難落在實處。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點要解決的問題。 績效考核辦法的設置。要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相關，有一個好的績效目標 (具體、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關等 )和指標 (與戰(zhàn)略目標精確匹配，清晰明確、重點突出 )，目標和指標要及時調整，動態(tài)變化，不偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。這是今后績效考核辦法重點要改良的內容。 這三個關鍵可以用一個方程式表示：有效的績效考核 =觀念各層員工態(tài)度考核辦法的設置。這里面觀念最重要，觀念決定著績效考核的方向，如觀念為負則結果也為負。各層員工對 績效考核的態(tài)度和考核辦法的設置決定著績效考核成效的大小，某一項為零，其結果也為零。 四、關于績效考核認識的兩個誤區(qū) 績效考核無用論。認為績效考核沒有實用性，績效考核成本大于其所帶來的收益。 績效考核的作用主要體現(xiàn)在： ： 績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調整、員工開發(fā)和培訓等提供依據。 ： (1)節(jié)約管理成本?？冃Э己丝梢允箚T工明確自己的工作目標、完成工作目標的方式與完成程度。 員工有了極大的工作權限和自我決策的權限，這樣就避免管理者重復向員工敘述工作內容、規(guī)定工作期限，從而減少管理成本。 (2)有助于公司內部的溝通?？冃Э己说暮诵脑谟跍贤?，通過不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關系就更加友善，公司內部的溝通就會更加順暢。 (3)有助于員工的自我發(fā)展。通過績效考核，員工明確了自己的工作目標，了解了達到目標可 能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。 績效考核速成論。 首先，績效考核是內生的，沒有一個現(xiàn)成的可以拿來用?？冃Э己说恼J識、從無到有的經驗等都有一個過程。其次，在績效考核的設置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程。 [page] 績效考核的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。 做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結經驗，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經過幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補它的先天不足，并總結這一時期的經驗，為下一的考核工作奠定基礎。 總之，處于績效考核的起步階段 ,來自各個方面的阻力肯定要大 ,要多 ,如員工的不理解 ,消極對待 ,主管的執(zhí)行不力 ,考核辦法設置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉變觀念、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)步推進。只有這樣，才能盡快實現(xiàn)績效考核的有效性。