【正文】 報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感 。新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通 過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果 。提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。 績效考核的機構(gòu)設(shè)置 新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 KPI指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作 。成立績效管理領(lǐng)導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。 月度績效會議 公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成 績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。 總體來說， x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情 二、考核過程中存在的 主要問題及整改措施 績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù) ?？冃в媱澣蝿?wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分 。因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成 。申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務(wù) (對不及 時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負 )。及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果 。不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導小組討論決策。 月度關(guān)鍵指標、意外 (增值 )績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導與部門負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價 。被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好 ”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實 。被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。 部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。 x 年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。 2020員工績效考核個人工作總結(jié)篇三 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的 200x 年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施， 57 月份人力資源部在三個職能部門 (財務(wù)行政部人力資源部 )進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下： 一、職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門 kpi 指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目 標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下： l，部門 kpi 指標考核 (tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次 kpi 指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門 kpi 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 kpi 的考核。 2，崗位工作目標考核 (ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初 部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的 ip 考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。 3，員工工作能力評估 (cp)：職能部經(jīng)理的 cp 考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面 )多角度 (上司、下屬、內(nèi)部客戶 )進行的 。職能部員工的考核也是多維度的 (工作能力、合作與溝通能力、對上司 的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力 )，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部 cp 考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。 4，員工工作態(tài)度評價 (at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。 at 考核也是有效的。 二、考核試行中的問題與解決辦法 試行中存在 的主要問題： 考核本身設(shè)計問題 做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu) 。經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計 方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門 tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。 溝通問題 通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是 由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。 認識問題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。 2020員工績效考核個人工作總結(jié)篇四 一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾 路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神，認真落實《 x 年 x 鎮(zhèn) (場 )績效管理考評辦法 (試行 )》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展。現(xiàn)將 x 年績效管理工作總結(jié)如下： 一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍 (一 )強化組織領(lǐng)導，提高思想認識 鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14 個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變 工作作風，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。 (二 )精心制定方案，夯實工作基礎(chǔ) 黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《 x 年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理 。結(jié)合“ x 村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進?？冃гu估領(lǐng)導小組對各站、辦、所以及 14 個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。 (三 )全面動員部署，扎實推進工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下 發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。 (四 )細化績效指標，加強量化考核 我鎮(zhèn)突出對績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導責任人、完成時限、分管領(lǐng)導、辦事干部、責任人，將各項任務(wù)分別細化，以便打分量化考核。 二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展 按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。 x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到 3 億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380 萬元 ,招商引資項目 7700萬元，人均純收入 10500 元。 (一 )招商引資有新突破 按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際， x 完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目 4 個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。 牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) x 結(jié)合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資 1000 萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū) 4 處。 一是 x 商 x 到 x 村新辦養(yǎng)殖專 業(yè)合作社一處，建標準化羊舍 8 棟投入資金 300萬元。 二是 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4 棟投入資金 200 萬元 。 三是引進項目資金新建 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6 棟投入 300萬元 。 四是引進遼寧客商來 x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍 4棟，投入資金 200 萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金 400 萬元，在 x村新建牲畜交易市場一處。 (二 )新農(nóng)村建設(shè)取得新進展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近 10 個，建立了 14 大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng) 濟示范屯 1 個，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到 9 萬噸。 二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了 x、 x 村 3 萬畝高標準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到 x、 x 村高標準農(nóng)田建設(shè)項目，預(yù)計投入資金規(guī)模 1500 萬元， 2021年開始動工。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700 公頃，實施節(jié)水增糧 205 個單元，面積 34627 畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶 170 戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶 8 戶，機械滅茬 萬畝 。深松整地作業(yè) 萬畝，機械播種 萬畝，機械收獲 萬畝，保護性耕作 。 三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近 30 個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。 四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄 10 萬只，豬存欄 4650 頭，牛存欄 3450 頭，禽發(fā)展到 35 萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5 個 ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31 個，牲畜 交易市場 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社 1 個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。 五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收 2021 多公頃，全年完成造林面積 公頃，完成綠化村屯 4 個。健全了管護隊伍，落實