【正文】 。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有 待完善，如公司企業(yè)文化 /人力資源規(guī)劃 /績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在 08年將 xxx 的行政工作做得更出色、更徹底！ 三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作 由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從 11 年 2 月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在 10 月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。 工作總結(jié) 我在擔(dān)任供熱公 司總經(jīng)理期間，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面 近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，貫徹落實上級“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動，實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo)，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng)，并成功通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證。 二、加強(qiáng)和完善管理方面 進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，向管理要效益，落實各級各類人員的崗位責(zé)任制。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫。帶領(lǐng)管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況，并 親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對突發(fā)情況進(jìn)行及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 三、節(jié)能減排降耗增效方面 近幾年，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復(fù)合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、 “乏汽回收利用”、“廢舊修 復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項目，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降，原煤等各項生產(chǎn)成本有效降低，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展。 四、注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面 人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識的奮進(jìn)員 工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺，把他們充實到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長期發(fā)展注入 新的活力。 總之，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時間里，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。下一步，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力，繼續(xù)積累經(jīng)驗，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，做好本職工作，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的”做大、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。 分公司根據(jù)公司黨發(fā) **號文件和公司營銷黨發(fā) **號文件精神，開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制之際展開的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)行的黨員評議工作，必將起到加強(qiáng)對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團(tuán)結(jié) 和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，請各位黨員予以評議。 堅定正確的政治方向，用”三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進(jìn)。自己能夠 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來。同時廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好 八 連”的學(xué)習(xí)活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識，同時也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。 廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材 料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。 主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報專欄，及時地報道了國家和公司的大事件，熱情地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想，宣傳了各類貢獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《 xxxx 報》在內(nèi)的投稿活動。 保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司 xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警 鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問題。我經(jīng)常對大家講：“安全問題是大事，來不得半點馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患?！眡x、 xx 部門是分公司的安全責(zé)任部門，肩負(fù)著 xx 安全的重大責(zé)任。這樣我們及時給 xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值 班，建立請示報告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全 系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將 xx 工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實 xx 工作中，強(qiáng)調(diào)了 xx 工作對安全、正常的重要性，要求 xx 人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格 xxxxxx 的檢查和維護(hù)，從而保證了 xx 安全。我們在狠抓 xx 安全的同時，對地面安全同樣十分重視。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面安全有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場內(nèi)安全行車的同時，對那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識深入人心。 自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好 xx 安全的同時，加大 了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作 積極性，有計劃地對分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。 為了擴(kuò)大公司在 xx 地區(qū)及 xx 的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議，加強(qiáng)了與銷售代理的合作，堅定了銷售代理與公司合作的信心；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不 失時機(jī)的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強(qiáng)了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了與 xx、 xx 以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)則，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的 xx 率、 xx 收入情況，盡可 能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。 xx 銷售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的 ***%和 *****%。 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。按照公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要 第四篇：房產(chǎn)項目總經(jīng)理年終工作總結(jié) 公 司：部 門：述職人： 2021 年終述職報告 回首 2021 年，內(nèi)心感慨萬千，有欣喜的成績、有深刻的教訓(xùn)。總體來說房產(chǎn)業(yè)務(wù)管控事務(wù)較多，需要投入較大精力，一年繁雜，一臉疲乏。為理清明年的工作思路，明確明年的工作目標(biāo)，現(xiàn)對 2021 年的工作總結(jié)如下： 房產(chǎn)開發(fā)部 2021 工作總結(jié) 一、經(jīng)營活動 全年各項目銷售情況：全年共完成住宅銷售 264 套，地下停車位銷售 258 個，地面車庫 5 間。完成簽約銷售金額 億元，實現(xiàn)銷售收入 億元。其中：（ 1） XX 公館項目計劃銷售金額 億元，實際完成 億元；計劃銷售回款 2 億元，實際完成 億元。（ 2） XX 園項目計劃銀行回款 1100 萬元，實際回款 萬元；計劃銷售地下車位 120 個，實際完成 23 個，銷售回款 275 萬元。（ 3） XX 花園項目住宅銷售 5 套，地面車庫銷售 5 間，銷售合同金額 萬元，銷售回款 萬元。 全年各項目銀行回款情況：全年共完成商業(yè)銀行按揭及公積金回款 億元。其中：（ 1） XX 公館項目本年完成辦理全款客戶 66 個、按揭客戶 193 個。商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額 14767 萬元（其中：銀行 9948 萬元、公積金 4819 萬元）；（ 2） XX 園項目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭及公積金回款總額 1159 萬元；（ 3） XX 花園項目本年完成辦理商業(yè)銀行按揭 及公積金回款總額 19萬元。 經(jīng)營活動分析：單就計劃完成情況而言， XX 項目本年銷售數(shù)據(jù)大幅超出全年目標(biāo)，而其他項目完成欠佳未能達(dá)標(biāo)，喜憂參半。而事實 上，從目前財務(wù)的預(yù)測來看， XX 項目目前仍處于盈虧平衡的微妙階段，能否真正實現(xiàn)盈利目前還是未知。目前 XX 花園、襄陽 XX 園、襄陽 XX 公館均處于尾盤銷售階段，襄陽 XX 園項目尚剩余 329 個地下車位、 XX 花園項目尚剩余 4 套住宅和 65 個地上車庫、 OOXX 公館項目尚剩余 13 套住宅和 65 個地下車位可售?？射N售收入約 8000 萬元。以上數(shù)據(jù)不難看出 XX 花園、 XX 園通過幾年的銷售，現(xiàn)僅剩余地上車庫和地下車位滯銷，余量還較大，短期去化較為困難。 突出問題及改進(jìn)措施： XX 園的地下車位銷售一直碌碌無為，全年銷售僅 23 個，分析原因有三點：一是臨停價格太低，“買”不如“租”；二是小區(qū)里潛在購買人群錯誤解讀相關(guān)政策，質(zhì)疑非產(chǎn)權(quán)車庫的價值存在；三是我們在車庫銷售的前期也不夠重視。沒有進(jìn)行廣泛宣傳，未能刺激業(yè)主的購買決心。對此，明年的車位銷售要狠下定決心，除加強(qiáng)宣傳并積極引導(dǎo)業(yè)主外，建議擇期舉辦活動，并給予適度的優(yōu)惠來促進(jìn)銷售，并通過與物業(yè)聯(lián)手提高臨時停車收費，逐步壓縮臨停業(yè)主選擇購買，爭取將現(xiàn)有車庫去化一半。 XX 花園項目現(xiàn)在遺留的尾盤 4 套住房都是頂層，戶型及防水問題是導(dǎo)致銷售困難主要原因，今年下半年推出“購房自愿 承擔(dān)修復(fù)防水缺陷，來加大降價的幅度”的促銷，效果還不錯，目前已累計銷售 4套，并有 2 套繳納了定金，最終剩余 2 套。對此，明年將繼續(xù)考慮推行該政策，并配以適當(dāng)降價來完成銷售。對于地面車庫銷售，目前的瓶頸銷售主要來源于小 區(qū)現(xiàn)有地面停車位還未完全飽和且租價較低的現(xiàn)狀，明年將努力說服物業(yè)公司及物業(yè)委員會提高地上車位的停車收費，并宣傳車庫產(chǎn)權(quán)辦理政策來刺激銷售，爭取將現(xiàn)有車庫去化一半。 XX公館項目，截止 2021年底，已銷售總房套數(shù) 369套（占比 %）、銷售金額 45354 萬元，銷售總面積 平方米、銷售均價 8186元 /平方；車位 316 個（占比 %），簽約金額： 萬元，項目住宅與車位銷售的合同總簽約金額 48843 萬元。通過銷售情況及客戶質(zhì)量的分析， XX 項目有望明年完成全部 13 套住宅和 65 個地下車位的銷售是有可能的。 二、工程管理 XX 公館項目的一期工程于本年 1 月 8 日～ 10 日順利交房；二期工程于 7 月底完成樓棟驗收， 8 月 28～ 29 日 順利交房。交房過程有序開展，期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實專人及時進(jìn)行維修，并對未收房源遺留的問題也安排整改維修。交付以后也積極受理業(yè)主提出的問題，并在收單后 24 小時內(nèi)進(jìn)行處理、大型維修事件則限期處理完成，獲得業(yè)主較好的口碑。 XX 公館二期工程完成供水、燃?xì)饪⒐?，并已開通投入使用；戶表工程由于供電公司為主導(dǎo)，物資設(shè)備招標(biāo)、進(jìn)場時間等工作易受集中采購、集中物流、等待排期等行業(yè)壟斷行為影響，往往歷時較長，且不可控。截止目前電力物資設(shè)備設(shè)備已在制作之中，爭取春節(jié)前到場安裝實現(xiàn)通電。 XX 公館小區(qū)園 林綠化工程已施工完成并通過率行政審批局的驗收，綠地率為 47%，取得《園林綠化工程驗收合格證》；小區(qū)人防地下