【正文】 ，全面完成年初公司下達的各項指標。下面 ,我向在座的領導和同志們述職述廉 ,請予評 議。 一、加強理論學習，努力提高政治思想認識一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。按照三個代表重要思想的要求，發(fā)展先進生產力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。 發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。 科學發(fā)展觀強調以人為本，強調實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，我將科學發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為 項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎。 以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān) 1 督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀 的積極實踐者。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》《領導干部廉潔自律行為、規(guī)范》及《關于落實實施意見》，尤其是嚴 格遵守中央提出的五不許規(guī)定，自覺遵守四大紀律八項要求和《領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。 在落實黨風勤政廉政建設工作中 ,我始終堅持三個觀點 :一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用 ,從而增強黨風廉政建設的自覺性 。二是堅持黨風廉政建設與履行 職責的互融共進性 ,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎 ,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己 ,維護黨風、行風的純潔 。三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性 ,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范權力運行。 基于上述三點認識 ,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 三、全年各項指標預測完成情況 2021 年項目部主要承建了________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為 850000 平方米， 工程總造價為約 7 億元，預計本可完成施工產值約 4 億元。 施工產值情況 111 月份自行累計完成施工產值 29000 萬元，其中 ____工程完成 560 萬元， ____工程完成 4000 萬元， ____xxxx 工程完成 8360萬， ________________xxxx 工程完成 15000 萬元。 質量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年 3 來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得 北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構建項目管理梯隊項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化 領導班子建設一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領導班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強化部門管理一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高 。二是生產會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強 化勾通及職能跟進意識 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。 ，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險 。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育工藝設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調及時、到位引導整體素質提升文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。