【正文】 姆”方面，進一步加強對“電子保姆”服務(wù)工作的監(jiān)管，督促其進一步完善求救求助的手段和功能，與通信運營商展開合作，將單一的通過“電子保姆”實現(xiàn)求救求助功能的服務(wù)方式，拓展到手機、網(wǎng)站、 WAp 網(wǎng)、短信、固定電話等多種渠道和方式來實現(xiàn)求救求助服務(wù)功能，為市民提供更好的服務(wù)。三是在便民信息亭建設(shè)方面，將進一步拓展軟件的服務(wù)功能，加大協(xié)調(diào)力度，全面落實 企事業(yè)單位的便民數(shù)據(jù)在信息亭上的應(yīng)用；加強對信息亭點的規(guī)范管理，加大對農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用的扶持，幫助信息亭公司拓展多元化經(jīng)營思路，切實加強便民信息亭服務(wù)城鄉(xiāng)居民的效果。 第四篇：發(fā)改工作總結(jié) (發(fā)改局參閱版 ) 本期視點 近年來，市發(fā)改局緊緊圍繞市委、市政府“工作項目化、項目具體化、完成時效化”的工作總要求，堅持“高起點謀劃項目、高效能實施項搶抓地震災(zāi)后重建和國家擴大內(nèi)需的機遇，著力于“早、快、嚴(yán)”，狠抓項目的謀劃、實施和監(jiān)管，有力地助推了我市發(fā)展?，F(xiàn)將其主要做法整理印發(fā)，供學(xué)習(xí)借鑒。 中共閬中市委辦公室 1 1 堅持“三著力”取得三突破 —— 市發(fā)改局落實“三化”要求狠抓項目工作 近年來，市發(fā)改局緊緊圍繞市委、市政府“工作項目化、項目具體化、完成時效化”的工作總要求，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“高起點謀劃項目、高效能實施項目、高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管項目”的工作理念，充分發(fā)揮職能作用，搶抓地震災(zāi)后重建和國家擴大內(nèi)需的機遇，著力于“早、快、嚴(yán)”，狠抓項目的謀劃、實施和監(jiān)管，有力地助推了我市發(fā)展。 一、著力于“早”，超前應(yīng)對，在謀劃項目上取得突破 近年來， 該局牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓落實”的理念，充分發(fā)揮自身職能作用，及時對接國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，超前謀劃，按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設(shè)一批、爭取開工一批、認真儲備一批”的要求，搶抓“擴權(quán)強縣”試點項目直報、災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需等歷史機遇，主動銜接、積極協(xié)調(diào)，先后儲備申報項目 1100多個，總投資達 500 多億元；共落實中央、省無償項目資金 億元，其中，中央、省預(yù)算內(nèi)資金 億元，災(zāi)后恢復(fù)重建項目資金 億元，擴大內(nèi)需資金 億元；爭取外國政府緊急貸款 億 元。無論是落實項目的個數(shù)，還是爭取資金的總額均名列南充九縣（市、區(qū)）前茅。特別是去年“ 5〃 12”地震后，該局及時收集全市受災(zāi)情況，震后第三天就赴省發(fā)改委進行了專題匯報并數(shù)次跟蹤銜接，為爭 取災(zāi)后重建項目及我市被確定為全國重災(zāi)縣、列入適宜擴大規(guī)模重建區(qū)奠定了基礎(chǔ)。 二、著力于“快”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在推進項目上取得突破 高效能規(guī)劃項目。為保證相關(guān)項目和資金用到最需要使用的地方，發(fā)揮最大的經(jīng)濟社會效益，該局牽頭，高效率完成了《閬中市循環(huán)經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃》、《大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制，以規(guī)劃為平臺落實項目，以項目為載體爭取資金。高效能分解項目。災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需項目落實后，該局及時組織相關(guān)專家對全市經(jīng)濟社會狀況進行科學(xué)分析評估，并根據(jù)各地各部門發(fā)展的實際需求，將總投資 106 億元的 632 個大項目，科學(xué)分解為 1531 個子項目，報市委常委會審定后，及時下達到相關(guān)責(zé)任單位，并明確了相關(guān)責(zé)任 人。高效能推進項目。針對災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需項目涵蓋農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城建環(huán)保、文教衛(wèi)生、旅游發(fā)展、基層政權(quán)、民生改善等領(lǐng)域，面寬量大，時間緊、任務(wù)重的實際，該局先后出臺了六個規(guī)范性文件，組建了 7 個督查小組，配合市委、市政府對全市災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需項目進行定期督促指導(dǎo)，確保項目的快速實施和推進。截止目前，我市災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需項目已開工 323 個，完工 147 個，完成投資 51億多元。 三、著力于“嚴(yán)”，陽光運作，在監(jiān)管項目上取得突破 積極加強對重點工程項目的監(jiān)管。近三年，全市共實施重點項目200 個 ，完成投資 100 億元。該局建議采取“兩分兩定（分 組分塊，定人定項目）”、“月領(lǐng)導(dǎo)視察季通報”、“掛牌、降等、重獎”等措施，強力推進了重點項目建設(shè)。今年 1—— 9 月，已推動實施重點項目 100 個，完成投資 53 億元，占計劃的 114%。加強國家投資項目稽查管理，抽調(diào)專人，配合市委、市政府對項目審批、資金使用、質(zhì)量效益進行監(jiān)督檢查。努力規(guī)范招投標(biāo)市場。認真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》和《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理條例》，出臺了規(guī)范招投標(biāo)管理的六條舉措，對 2021— 2021 年來進入我市的投標(biāo)施工企業(yè)進行了 信譽評價，實行工程招標(biāo)結(jié)束的廉政談話和廉政合同制度；嚴(yán)厲查處各類招投標(biāo)違法違紀(jì)行為，到施工現(xiàn)場處理招投標(biāo)問題11 件，處理投訴舉報信件 20 余件，對災(zāi)后重建及擴大內(nèi)需項目共發(fā)出整改通知書 103 份，確保了招投標(biāo)市場的規(guī)范運作。近年來，我市先后實施招投標(biāo)項目 534 個，通過招投標(biāo)競爭，共節(jié)約建設(shè)資金 9833 萬元。 分送：市委常委，市政協(xié)主席，市人大常委會黨組書記，市政府 副市長，市委辦正副主任。 發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委，市級各部門。 審簽：宋 林勇采編 ：鄧小林 何凌電 話： 6306916 電 郵：△本刊內(nèi)容不得轉(zhuǎn)載△ 第五篇：發(fā)改局應(yīng)急工作總結(jié) 發(fā)改局應(yīng)急工作總結(jié)（篇四） **年發(fā)改局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本，和諧發(fā)展”的工作原則，依據(jù)市委、市政府應(yīng)急工作統(tǒng)一部署，結(jié)合發(fā)改局工作實際，認真貫徹落實各項應(yīng)急工作要求，全局應(yīng)急工作質(zhì)量和水平得到了有效提升。現(xiàn)就工作總結(jié)如下： 一、應(yīng)急管理體系建立情況 (一 )完善了應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置。在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍 繞各類突發(fā)公共事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛聽取管理人員和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。制定完善了《 XX 市發(fā)改局突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案方案》。 (二 )強化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護和檢測工作，及時消除隱患。 (三 )做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。同時督促指導(dǎo)各項制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識融入到單位日常管理工作之中，收到了良好的效果。 今年以來，全局未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。 二、全年應(yīng)急管理落實情況 (一 )領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認識。 發(fā)改局承擔(dān)著全市經(jīng)濟和社會發(fā)展重任，穩(wěn)定工作壓倒一切，責(zé)任重大，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作，形成了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議研究部署應(yīng)急 工作，全局人員充分重視穩(wěn)定安全工作，加強對應(yīng)急管理工作的認識，對歷史遺留問題、當(dāng)前問題和隱性問題具備足夠的敏感性，對發(fā)改局所管轄領(lǐng)域定期排查不穩(wěn)定因素。 (二 )強化責(zé)任，明確任務(wù) 一是根據(jù)發(fā)改局應(yīng)急管理工作要求，健全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，對相關(guān)科室明確責(zé)任職責(zé)，辦公室牽頭做好突發(fā)公共事件的處理及應(yīng)急管理日常事務(wù)。進一步規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應(yīng)急值守和信息報送制度》，堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了 24 小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班 工作機制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實到具體人員。二是健全分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和專人負責(zé)制，加強制度建設(shè)，加強內(nèi)部管理，在節(jié)假日和敏感日期間做好安全隱患排查，進行全面細致的部署，值班領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，全體工作人員明確各自責(zé)任，對請銷假制度嚴(yán)格落實，保持通信暢通，確保隨叫隨到。如需外出，應(yīng)按規(guī)定提前遞交報告，經(jīng)審批同意后方能外出。 (三 )加強宣傳，提高能力 一是將《突發(fā)事件應(yīng)對法》的學(xué)習(xí)納入機關(guān)“七五”普法的重要內(nèi)容，利用周五機關(guān)學(xué)習(xí)時間，對全體干部職工宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對法》，并要求各科室認真 組織科室干部學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，高度重視貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》這項工作，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面履行職責(zé)，切實加強對突發(fā)事件應(yīng)對法實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。二是加強公眾應(yīng)急知識宣傳。發(fā)改局每月都收集信息，并在重大節(jié)假日通過召開會議加強應(yīng)急管理宣傳，通過以微信公眾平臺等各種形式加大宣傳力度。對單位職工進行安全教育宣傳，讓他們對災(zāi)害防范知識、自救互救等公民公共安全應(yīng)急方法有了進一步了解，增強了防范意識。 (四 )源頭預(yù)防，強化溝通。 一是深入對涉及發(fā)改局的危險源、 安全隱患、不穩(wěn)定因素進行排查，經(jīng)過仔細排查，發(fā)改局不存在影響社會穩(wěn)定的不安全因素。二是重點加強項目建設(shè)安全，提高項目對地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害抵抗強度，并在項目建設(shè)中加以督促檢查。三是強化信息溝通，及時掌握有關(guān)問題的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保信息暢通，迅速處理問題。同時經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，按有關(guān)程序向上級部門報告情況。 (五 )突出考核，嚴(yán)肅問責(zé) 把應(yīng)急管理工作納入績效目標(biāo)管理考核內(nèi)容，為抓好應(yīng)急管理工作，落實責(zé)任，明確職責(zé)，把責(zé)任落實到人，落實到崗，保證工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有監(jiān)督，對 于在應(yīng)急管理工作中，履職不到位，造成嚴(yán)重后果的，局黨組對于責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。 三、 **工作初步打算 繼續(xù)加強應(yīng)急相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高干部職工處理突發(fā)事件的能力。 繼續(xù)查缺補漏，完善應(yīng)急管理體制機制。 努力做好信訪維穩(wěn)工作，努力排除不穩(wěn)定因素，維護社會和諧。 認真組織全體職工進行“突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)”。 進一步完善內(nèi)部管理制度，用好的機制為應(yīng)對突發(fā)事件保駕護航。