【正文】 53 頁學(xué)習 。在周五學(xué)習會上，采取學(xué)習原文、質(zhì)疑、職工講解等相結(jié)合的方式提高學(xué)習的實效性 。在學(xué)習內(nèi)容上，涵蓋了政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、方針政策、職業(yè)道德及生活常識。通過一年的強化學(xué)習，個人做到了“政治過硬、業(yè)務(wù)合格”，班子團結(jié)協(xié)作、配合默契，全局干部職工的綜合素質(zhì)進一步提升，達到了預(yù)期的學(xué)習效果。 二、履職盡責，部門業(yè)務(wù)工作順利開展 在履職盡責、抓好業(yè)務(wù)工作方面，我把主要精力放在協(xié)調(diào) 管理和檢查落實上，確保班子成員、機關(guān)科室和各部門之間團結(jié)、協(xié)作、高效地工作，并根據(jù)階段工作實際，與班子成員一道，深入一線督促檢查，確保各項工作有、有安排、有落實、有成效。通過努力， XX 年我局的業(yè)務(wù)工作獲得了以下成效： (一 )質(zhì)量興市工作再度深化。一是抓宣傳培訓(xùn)，促質(zhì)量意識。成功爭取了市委、市政府對“質(zhì)量興市”的高度重視， XX 年全市的“質(zhì)量興市”工作掀起了新的高潮。組織召開了以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題的萬人質(zhì)量大會，以宏揚企業(yè)文化為特色的文藝匯演、技能比賽、比賽等一系列活動豐富多彩 。組織召開了以食品質(zhì)量安全為重點、 40 個重點食品生產(chǎn)企業(yè)的法人參加的質(zhì)量知識培訓(xùn)，舉辦了《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》兩個國家標準培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員 250 人次，全市質(zhì)量責任主體意識明顯增強。二是抓重點企業(yè)，促 名牌培育。積極開展保名護名和培育名牌工作，對重點行業(yè)和骨干產(chǎn)業(yè)采取了積極的扶優(yōu)扶強措施，建立健全了規(guī)模以上 (年銷售收入在 100 萬元以上 )企業(yè)的電子質(zhì)量檔案，全市新增 5家生產(chǎn)企業(yè) 5 個產(chǎn)品申報爭創(chuàng)第七屆名牌產(chǎn)品。三是抓監(jiān)督考核， 第 19 頁共 53 頁促縱深推進。充分發(fā)揮質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和質(zhì)量主管部門的綜合協(xié)調(diào)職能，根據(jù)全市質(zhì)量興市規(guī)劃和省局與市政府的合作協(xié)議，加強對轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管工作，有力推動了質(zhì)量興市的縱深發(fā)展。 (四 )特種設(shè)備安全得到保證。建立了“五道特種設(shè)備安全監(jiān)管防線”：一是構(gòu)建了市 、縣 (區(qū) )、鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，明確了監(jiān)管主體 。二是抓住了公共場所、旅游景區(qū)、重大危險源、和學(xué)校等主要區(qū)域，突出了監(jiān)管重點 。三是規(guī)范了特種設(shè)備使用單位的內(nèi)部管理，健全了管理體系 。四是設(shè)立了安全協(xié)管員制度，堵住了安全管理死角 。五是完善了特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，做到了未雨綢繆。 XX 年，全市沒有發(fā)生一例特種設(shè)備安全責任事故發(fā)生。 (五 )計量與認證工作持續(xù)推進。以節(jié)日市場計量監(jiān)督檢查為重點，加強計量監(jiān)督，市場計量秩序更加規(guī)范有序 。全市在用列入強制檢定的計量器具檢定率達 %以上 。計量認證監(jiān)督業(yè)務(wù)進一步拓 展，市所和3 個縣級計量測試所已通過建標考核和機構(gòu)考核工作，取得了對社會出據(jù)公正數(shù)據(jù)的合法資格。立案查處強制性產(chǎn)品認證違法案件 6 宗，已責令改正 8 家，涉案金額共計 萬元。 三、加快發(fā)展，質(zhì)監(jiān)行業(yè)形象穩(wěn)步提升 (一 )基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展。在自身建設(shè)上，我們目標明確、思路清晰、規(guī)劃科學(xué)。 XX 年主要做了以下工作：一是全力抓單位基本建設(shè)。為了高質(zhì)量建好川東北農(nóng)副產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心，我們邀請專家，多方論證，科學(xué)規(guī)劃，嚴密設(shè)計，在前期資金不足的情況下，我局千方百計擠出資金完成了農(nóng)戶安置補償、園區(qū)規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ) “三通一平”，做到了統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。目前，主體工程動工在即。二是奮力抓 第 20 頁共 53 頁技術(shù)機構(gòu)建設(shè)。抓住國家局、省局給予 xx 支持的大好機遇，切實加強對技術(shù)機構(gòu)的軟硬件建設(shè)，增強技術(shù)機構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟的能力。全系統(tǒng)加大投入，全年新投入資金 70 萬元，購置先進設(shè)備 67 臺，技術(shù)機構(gòu)新上項目 23 個，新建市最高計量標準 7 個，市質(zhì)檢所順利通過了首次計量認證現(xiàn)場評審，獲得了計量認證合格證書，取得了對社會出據(jù)公證數(shù)據(jù)的合法資格。全市技術(shù)機構(gòu)檢測能力進一步增強，服務(wù)領(lǐng)域得到拓展，業(yè)務(wù)收入大幅增長。三是認真實施“金質(zhì) 工程”。按照省局實施“金質(zhì)工程”的要求，我們積極主動，有序推進，全力配合實施。全市系統(tǒng)新增電腦 30 臺，引進計算機專業(yè)人才 3人，各分局都開通了黨政網(wǎng)和政務(wù)網(wǎng)，初步實現(xiàn)了辦公無紙化、信息化。 (三 )自身建設(shè)進一步加強。一是黨風廉政建設(shè)穩(wěn)步推進。我?guī)ь^嚴格實行“一崗雙責”制，自覺加強廉政教育 。率先垂范，嚴以律已，加強對家屬的教育和管理，并在黨員、干部中構(gòu)筑了一道遵紀守法、反腐倡廉的“防火墻”。結(jié)合系統(tǒng)實際，把治理亂收費、亂罰款、亂評比、亂發(fā)牌、亂辦班等“五亂”現(xiàn)象和重復(fù)執(zhí)法、多頭執(zhí)法、重復(fù)檢驗檢測、權(quán)錢掛 鉤、以證謀私以及技術(shù)機構(gòu)亂打行政牌子等違紀行為作為重點，進一步貫徹綜合治理、懲防并舉的方針，大力推行政務(wù)公開，全面完成系統(tǒng)財務(wù)審計，從源頭上治理了不正之風，全年無一例黨員干部及家屬違規(guī)經(jīng)商和違紀違規(guī)案件發(fā)生。二是政風行風評議卓有成效。在省局黨組和市行評小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實政風行風評議的各項要求，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、職工相互評、群眾參與提等方式，互幫互查，互評互改，深入開展政風行風民主評議活動，認真解決在行風政風上存在的突出問題。全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共計發(fā)放政風行風意見征 第 21 頁共 53 頁求表 600份，梳理問題 30 余條。針對存在的問題，我們進行了積極整改，并建立了長效機制，受到了市行評小組的肯定和社會各界的好評，“公正、廉潔、科學(xué)、高效”的質(zhì)監(jiān)形象進一步樹立。三是行業(yè)形象快速提升。我緊緊抓住構(gòu)建和諧社會這一時代脈搏，多渠道、全方位構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)，既凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子、鍛造了干部隊伍、促進了行業(yè)發(fā)展，又獲得了上級質(zhì)監(jiān)部門和地方黨委、政府的大力支持。市局連續(xù)三年被市委、市政府評為綜合考核一等獎，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)兩年被省局評為“四好班子” 。日前，市委書記與分管質(zhì)監(jiān)工作的副市長帶隊到國家總局匯報工作，受到了總局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，總局 表示將繼續(xù)加大對 xx 的扶持、繼續(xù)把 xx 作為扶貧工作聯(lián)系點，繼續(xù)關(guān)注 xx 經(jīng)濟發(fā)展。 回顧一年來的工作，我感到還存在以下不足：一是綜合素質(zhì)還需進一步提高 。二是工作作風還需不斷轉(zhuǎn)變，在深入基層調(diào)查研究和督促指導(dǎo)工作等方面還需進一步加強，特別是由于工作任務(wù)重、時間緊，與干部職工的談心、交心還不夠 。三是忙于抓單位自身建設(shè)，業(yè)務(wù)工作有所放松 。四是在交往中還存在吃吃喝喝、禮尚往來及言行不十分嚴謹?shù)热秉c。以上不足之處，我將在 XX 年努力彌補和克服。 XX 年是“十一五”的第二年，在新的一年里， xx 質(zhì)監(jiān)局面臨著基本建設(shè)任務(wù)繁重、事業(yè)發(fā)展資金緊張、技術(shù)機構(gòu)改革困難等諸多問題。并且 xx 人均 gdp 在全省倒數(shù)第一，人均財力僅 74 元 /人 .年，僅占全國平均水平的 4%，位居 xx，我們確實任重道遠。但不管條件怎樣艱苦，我都將認真和發(fā)揚成績，克服不足，在省局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全市系統(tǒng)干部職工知難而進，緊緊抓住總理關(guān)懷 xx、國家 第 22 頁共 53 頁總局支持 xx 的歷史機遇，銳意進取，乘勢而上，努力開拓質(zhì)監(jiān)新局面，實現(xiàn) xx 質(zhì)監(jiān)工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 第二篇： XX 衛(wèi)生局班子述職局黨委書記、局長（二〇一四年十二月日）考核 組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照區(qū)委辦《關(guān)于做好 xx 科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核工作的通知》（遂船委辦發(fā)〔 xx〕號）和區(qū)目標辦《關(guān)于做好 xx 區(qū)級目標年終考核確認的緊急通知》（遂船目辦發(fā)〔 xx〕號）要求，我代表局班子述職述廉，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。 一年來，局班子精誠團結(jié)，求真務(wù)實，帶領(lǐng)船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“穩(wěn)定增勢、高位求進，加快發(fā)展”的總體基調(diào)，突出“規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、民生改善、社會和諧”的總體目標，繼續(xù)深化“招大引強年、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”主題活動，扎實推進“兩化”互動、“三化”聯(lián)動，強力攻堅“四個大會戰(zhàn)”，以實施衛(wèi)生民生工程為抓手，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展為主線，全區(qū)衛(wèi)生工作取得了一深化、兩提升、三突破的好成績。 一、主要工作成效 （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，衛(wèi)生改革卓有成效今年是新醫(yī)改承前啟后的關(guān)鍵年，也是全面 實施 xx 醫(yī)改暨實施方案的開局年，更是公立醫(yī)院改革的攻堅年。面對十分繁重的醫(yī)改任務(wù)，圍繞群眾健康權(quán)益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題，用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。 第 23 頁共 53 頁 健全全民醫(yī)保體系。一是鞏固擴大基本醫(yī)保覆蓋面，參保率實現(xiàn)了 3 個 100%，城鎮(zhèn)職工、居民和新農(nóng)合參保達到無縫覆蓋。二是提升基本醫(yī)療保障水平，政府對新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保補助標準每人每年由去年的 190 元提高到 240 元，個人繳費水平相應(yīng)提高，人均籌資達到 290 元以上；三項醫(yī)保最高支付限額均達到人均收 入的 6 倍，最高封頂線達 12 萬元；政策性住院費用支付比城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合分別達70%、 %，分別提高了 5%、 10%；擴大了門診統(tǒng)籌實施范圍，普遍開展城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合門診統(tǒng)籌，將醫(yī)保目錄內(nèi)藥品、基藥和一般診療費全部納入報銷范圍。三是改革醫(yī)保支付制度。推進按人頭付費、按病種付費、按床日付費和總額預(yù)付等支付方式改革；支付比例向基層傾斜，鼓勵使用中醫(yī)藥服務(wù)，引導(dǎo)群眾首診到基層。四是加大醫(yī)療救助力度。資助范圍從低保、五保擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、低收入家庭老年人等特殊困難群體。累計資助參保 17785 人， 救助困難群眾 17785 人次，救助金額 萬元。五是建立大病保障機制。建立了職工大病補充醫(yī)療保險，鼓勵居民參加商業(yè)補助保險，全面推開尿毒癥、兒童白血病、兒童先心病等 8 類大病保障，將肺癌、食道癌、胃癌等 12 類大病納入保障和救助試點范圍，切實解決重特大疾病患者因病致貧、返貧問題。六是提高醫(yī)保管理水平。推行市內(nèi)醫(yī)保即時結(jié)算，方便參保人員就醫(yī)和異地即時結(jié)算；完善監(jiān)控管理機制，強化對醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，逐步延伸到對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管；加強醫(yī)保基金收支和風險管理，今年新農(nóng)合基金累計結(jié)余 21%，確?；鹗罩胶夂桶踩行蜻\行。 第 24 頁共 53 頁 完善基本藥物制度 一是基本藥物全面覆蓋。在全區(qū) 14 個公立基層醫(yī)療機構(gòu)實施基藥的基礎(chǔ)上，今年又將 357 所村衛(wèi)生室全部納入實施范圍，自此全區(qū) 371家基層醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)了基本藥物制度全覆蓋。并按照 3 個 100%的要求全部配套、使用和零差率銷售基本藥物。 二是規(guī)范基藥采購機制。堅持招采合 一、量價掛鉤、雙信封制、集中支付、全程監(jiān)控等政策，全區(qū) 14家公立基層醫(yī)療機構(gòu)基藥全部實行集中網(wǎng)上招標采購，村衛(wèi)生室所用基藥由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院代購，區(qū)衛(wèi)生局實行集中統(tǒng)一支付；區(qū)財政調(diào)度安排 100 萬元作為保底周轉(zhuǎn)資金，以確?；幇踩行?、品質(zhì)良好、價格合理、供應(yīng)及時；與 11 家醫(yī)藥公司建立了供貨關(guān)系，全年集中統(tǒng)一招標、采購、支付基藥 萬元。 基層衛(wèi)生綜合改革 一是建立多渠道補償機制。公基衛(wèi)人員工資和績效由財政全額預(yù)算；村衛(wèi)生室人員按 5000 元 /人年由財政安排；政府對新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保補助標準提高到每人每年 240元 。落實了人均 25 元 /年的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費；基藥補助 793 萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一般診 療費（ 10 元 /人次）和村衛(wèi)生室的一般診療費（ 5 元 /人次）納入醫(yī)保全額支付。 二是深化編制人事改革。完成了醫(yī)療衛(wèi)生單位機構(gòu)設(shè)置和核編、定員、定崗工作，全區(qū)共核定全額事業(yè)編制 51 人，差額編制 958 人。 三是完善績效分配機制。建立起了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配制度，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，收入分配 第 25 頁共 53 頁重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的人員傾斜?？冃ЧべY按 70%作為基礎(chǔ)績效， 30%納入獎勵性績效，適當拉開收入差距，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。特別是區(qū)保健院堅持“人才結(jié)構(gòu)合理、配套措施完善、人員能進能出、待遇同工同酬”的原則，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，廢除編制限額的制約，打破身份地域的限制，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人材，建立了內(nèi)聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。 四是建立衛(wèi)生信息平臺。筑牢農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底，在去年村衛(wèi)生室電腦覆蓋 195 個的基礎(chǔ)上，今年又下發(fā)電腦 213 臺，并 與移動公司簽訂了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺接入端網(wǎng)絡(luò)搭建協(xié)議，逐步建立起涵蓋基本藥物供應(yīng)使用、居民健康管理、基本醫(yī)療服務(wù)、績效考核等基本功能的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，實現(xiàn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全覆蓋，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，以信息化建設(shè)促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新機制穩(wěn)定運行。 推進公立醫(yī)院改革 一是拓展公立醫(yī)院改革。圍繞政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，以破除“以藥補醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革補償機制和建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為抓手，深化體制機制創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和運行效率，探索性開展了公 立醫(yī)院管理體制、補償機制、人事分配、藥品供應(yīng)、價格機制等綜合改革。 二是開展便民惠民服務(wù)。以病人為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向，簡化掛號、就診、檢查、收費、取藥等醫(yī)療服務(wù)流程，開展“先診療、后結(jié)算”，明顯縮短病人等候時間，方便群眾就醫(yī)。 三是提升醫(yī)院服務(wù)能力。投資 2900 萬的區(qū)醫(yī)院新住院大樓順利 第 26 頁共 53 頁竣工并投入使用，顯著改善病員就診環(huán)境；新增