led租賃顯示屏投資項目可行性論證報告-資料下載頁
2025-08-24 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】雜志、噴繪廣告等）的第三大新興傳媒載體。戶充分認可的新主流廣告載體。魯商傳媒集團如想完成打造全媒體傳媒布局的戰(zhàn)略。源、網(wǎng)絡(luò)和資金支持率先成為業(yè)內(nèi)行業(yè)引領(lǐng)者?！胺睒s”的一年。總體上看，雖然中央和地方相應(yīng)支持行業(yè)?？迫?020年底在惠州落戶、臺灣晶電在常州設(shè)廠，日。亞化和臺灣億光也分別在中國布局。面貼裝全彩色LED顯示屏應(yīng)用市場進入新世紀。國內(nèi)LED顯示屏市場保持持續(xù)增長，目前在國內(nèi)。市場上，國產(chǎn)LED顯示屏的市場占有率近95%。在未來10年內(nèi)都會得到風(fēng)投資本的青睞。LED節(jié)能、美觀、環(huán)保等優(yōu)勢本。向縱深發(fā)展，戶外媒體成為耀眼明星，傳統(tǒng)媒介發(fā)生嬗變，同步于飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟。2020年中國廣告業(yè)將突破2020. 2020年中國預(yù)計會成為世界第二大廣告市場，廣告。而LED戶外大屏幕的誕生卻將兩者完美的結(jié)合在一。因此在未來3年時間內(nèi)戶外LED廣告屏的發(fā)展將會進入。壟斷意味著利益。房地產(chǎn)、超市、商場等各類使用總量也不會少于2020平方；
【正文】 動，兩個中型活動的顯示屏租賃需求，在山東市場中這是目前從事租賃業(yè)務(wù)的公司無法做到的，因此體現(xiàn)了我們公司的實力。第二：緩解了初期資金投入的壓力，沒有造成資源的浪費，這樣 就提高了租賃公司成立后的靈活機動性，進可攻（可向周邊市場輻射，先行打造出公司運營的品牌效應(yīng)），退可守（全力搶占山東本身的市場份額）。第三：省下的資金可用于完善公司的產(chǎn)品類別，逐步提高公司的整體競爭力。 二、 關(guān)于公司在銷售淡季和旺季的營運策略 旺季的營運策略：以公司目前決定投資的產(chǎn)品類別，基本上可以滿足山東省內(nèi)市場的需求，因為市場份額的擴大需要時間來完成，在初始階段我們要做的是不斷增強公司的品牌運營，爭取在第一年把公司的知名度打出來，全力爭取大屏幕 LED 顯示屏的租賃市場業(yè)務(wù)，在知名的會展當(dāng)中拿到業(yè)務(wù)， 通過會展的輻射能力把公司的品牌鑄造起來。利用傳媒集團本身的資源和影響力實現(xiàn)對大型會展、大型公益、演藝活動等大型活動的顯示屏租賃業(yè)務(wù)的壟斷經(jīng)營。 淡季的營運策略： ①在沒有大型活動的淡季，全力做好公司的品牌推廣力度。與集團下屬各單位互動聯(lián)系，為需要進行產(chǎn)品宣傳、品牌推廣的下屬單位提供 LED顯示屏的廣告宣傳。 ②針對有 LED顯示屏租賃潛在需求的各大商家進行推廣和促銷活動。推出 510平方米的小屏幕租賃優(yōu)惠業(yè)務(wù)。 ③在知名的步行街、商業(yè)中心區(qū)等繁華地段推出公益活動，植入隱性廣告，提高公司在行業(yè)中的知名度。 ④ 與多家會展公司建立合作關(guān)系，以 20 平方左右為一個單位，可以同時 滿足 5家左右的需求，達到 50%展會的需求。 三、 對租賃公司運營策略的構(gòu)想 LED 顯示屏作為一種新興的節(jié)能環(huán)保電子產(chǎn)品，未來 5 年在戶 外廣告業(yè)、媒體傳播載體將得到廣泛的應(yīng)用。只是由于成本過高，很大程度上限制其大規(guī)模發(fā)展，因此 LED 租賃行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。 現(xiàn)狀：因為不同的客戶對顯示屏有著不同的需求，如租賃公司要完善其產(chǎn)品類別就意味著巨大的成本投入，如不完善產(chǎn)品類別競爭力就會受到限制，這也是目前租賃市場沒有一家公司獨大的局 面產(chǎn)生的根本原因所在。如果是 LED 顯示屏生產(chǎn)工廠自己來進行租賃市場業(yè)務(wù)的開發(fā)則存在運營經(jīng)驗、策略欠缺的缺點。工廠本身的優(yōu)勢在于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而不在于運營。租賃公司的優(yōu)勢在于多年的運營經(jīng)驗，和各種媒體、演藝公司、會展公司均建立了良好的合作關(guān)系。 問題：目前從事 LED 顯示屏租賃業(yè)務(wù)的公司實力普遍不強，沒有一定的經(jīng)濟實力作為后盾，因此就沒有辦法從 LED顯示屏生產(chǎn)工廠那里得到相應(yīng)的對待和幫助，因為工廠本身就是占用較多的現(xiàn)金流，如果和小公司合作，風(fēng)險往往超過利益，所以兩者之間就是一種簡單 的買賣關(guān)系，談不上合作雙贏。 機遇：因此要真正把 LED 顯示屏市場做大做好，我們必須在這兩個方面中找到一個平衡點。從而達到資源共享，利益共享的合作雙贏結(jié)果。 策略：依托集團本身的資源和經(jīng)濟實力，我們完全具備把市場做大做好 的條件，建議集團公司以 120 平方米 P6 室內(nèi) LED 顯示屏為契機，選擇有 戰(zhàn)略眼光的 LED 生產(chǎn)工廠合作，通過該訂單和生產(chǎn)工廠建議良好的合作 關(guān)系，把兩者的關(guān)系從原來的買賣關(guān)系變成合作關(guān)系，把生產(chǎn)工廠作為 我們的戰(zhàn)略合作伙伴，配合我們?nèi)?力搶占租賃市場。讓工廠成為我們的 產(chǎn)品合作商而非供應(yīng)商，這樣的好處在于在短時間內(nèi)完善了租賃公司的 產(chǎn)品線，基本涵蓋所有規(guī)格型號的顯示屏。只要是客戶想要的我們都可以 提供，這樣在租賃市場上基本上可以說根本沒有對手可以抗衡我們。但這 同時我們也要給予工廠利益共享（必要時可以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議）。進一 步想在未來已經(jīng)占領(lǐng)市場的情況下甚至可以和工廠進行股權(quán)置換，這樣雙 方將更緊密的結(jié)合在一起。從而向更大的市場邁進；退一步想，如果我們 想要完成全方位傳媒集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為未來戶外廣告和新興媒體載體 主流的 LED 顯示屏在我們集團內(nèi)部就有相當(dāng)大的需求量，完全可以自己消 化處理。不存在資源的浪費和重復(fù)建設(shè)。 七、項目可行性論證結(jié)論 綜上所訴，作為一種新興的展播載體，投資 LED 顯示屏市場固然存在一定的風(fēng)險，但其中蘊藏的商機卻不容小覷，更為重要的是它符合傳媒集團打造全方位傳媒集團的戰(zhàn)略目標(biāo)， LED 顯示屏將逐漸取代投影、噴繪等形式。提前進入就意味著搶占了市場的制高點，從而為集團的發(fā)展開辟了一片藍海。 以上觀點純屬拋磚引玉，如有不完善之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能予以指導(dǎo)和指正。
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