【正文】 理力度。規(guī)定每月包社人員對上月發(fā)放的貸款進(jìn)行 30%的抽查、外核，實(shí)行了 3萬元以上、 5 萬元以下貸款由信貸包社人員親自考察制度。有效防止了跨區(qū)域貸款、貸款壘大戶、超權(quán)越權(quán)放 款、頂名冒名貸款等違規(guī)行為。在貸款審批程序上，嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作程序，從貸款的申請、審批、發(fā)放等各環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)格審查。對大額貸款嚴(yán)把再次審查關(guān)，在對每一筆貸款的審查上，堅(jiān)持先查詢，再審批發(fā)放。三是加強(qiáng)《貸款證》貸款管理。制定了《平原縣農(nóng)村信用合作社貸款證管理暫行辦法》，對《貸款證》貸款的發(fā)放面、發(fā)放額、核定額實(shí)行專項(xiàng)檢查制度，并納入百分考核，有效促進(jìn)了《貸款證》貸款的發(fā)放。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)“柜臺貸款”管理的監(jiān)督檢查。信貸包社人員對各社貸款專柜的設(shè)立、檔案資料的管理等進(jìn)行不定期檢查，使《貸款證》貸款真正 達(dá)到了隨用隨貸，極大方便了農(nóng)民群眾的貸款資金需求。四是加強(qiáng)信貸外核，把好風(fēng)險關(guān)口。今年，我們對全縣 99 年以來發(fā)放的 3 萬元以上的 3000 多筆貸款組織了全面外核，對存在問題的貸款落實(shí)了責(zé)任人，制定了限期清收計(jì)劃。同時，加強(qiáng)信貸登記咨詢系統(tǒng)管理，每月發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)及時輸入、更新、統(tǒng)計(jì)、上報，使信貸管理和借款戶信息達(dá)到了規(guī)范化管理，成功防范了個別企業(yè)利用虛假資料騙取信用社貸款的行為。 （五）圍繞經(jīng)營指標(biāo)，狠抓經(jīng)營管理。為保證全年經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們一是重點(diǎn)實(shí)行“雙百分考核”、“個人綜合業(yè)績考核”、 “機(jī)關(guān)、基層捆綁考核”、“客戶經(jīng)理綜合考核”四項(xiàng)考核措施，對完不成任務(wù)指標(biāo)的社按比例扣發(fā)崗位目標(biāo)津貼，對信用社主任進(jìn)行誡免，對完不成任務(wù)后三名的信用社主任取消次競聘資格，對全縣每名員工個人任務(wù)指標(biāo)完成情況、民主測評結(jié)果、崗位技能考核等指標(biāo)進(jìn)行每月跟蹤記錄，作為晉級、提干、住房、評先進(jìn)、待崗、下崗的考核依據(jù)。二是嚴(yán)格核算費(fèi)用配比率，實(shí)行以收定支、先提后支、超支自負(fù)管理。自年初開始，聯(lián)社制定下發(fā)了內(nèi)部制度考核辦法 9 大項(xiàng)20 余條。合理制定了各社費(fèi)用列支計(jì)劃，規(guī)定了部分費(fèi)用上報審批制度。并綜合多年來各社費(fèi)用列支 情況，實(shí)行每月各社下發(fā)費(fèi)用批復(fù)通知單制度，嚴(yán)格控制了超列現(xiàn)象。三是狠抓表內(nèi)、外應(yīng)收息清收責(zé)任的落實(shí)，對限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人賠償，不能賠償?shù)?，?shí)行下崗清收，直至解除勞動合同。全年實(shí)現(xiàn)利息收入 *萬元，占總收入的 *%，同比增收 *萬元，增幅 *%。在呆賬準(zhǔn)備金、折舊提足的情況下，全縣實(shí)現(xiàn)盈余 *萬元，同比增盈 *萬元。全縣九個法人單位實(shí)現(xiàn)全部盈余。 三、完善內(nèi)部管理機(jī)制，全面提高管理水平 （一）嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制度落實(shí)。一是進(jìn)一步修訂和充實(shí)了《平原縣農(nóng)村信用社會計(jì)檢查輔導(dǎo)報告表》的內(nèi)容，再次修定了《平原縣農(nóng)村信用聯(lián)社千分考核辦法》，增強(qiáng)了檢查力度，加大了對信用站的輔導(dǎo)管理，堅(jiān)持每季度對信用站一次常規(guī)會計(jì)檢查輔導(dǎo)，并填制信用站會計(jì)檢查輔導(dǎo)報告表，報聯(lián)社備案。二是加強(qiáng)對基層信用社的檢查輔導(dǎo)。全年對全縣信用社內(nèi)部會計(jì)工作的執(zhí)行每月 一次基本檢查，每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查，每月對基層信用社內(nèi)勤主任進(jìn)行問題通報和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年累計(jì)查出各類問題 400 多項(xiàng)，在全縣進(jìn)行通報，并對 責(zé)任人進(jìn)行了罰款，有效的抵制了各種內(nèi)部隱患及事故的發(fā)生。三是按照市辦“ 42 個控制點(diǎn)”的管理要求，全面開展自察自糾，實(shí)現(xiàn)了賬平表對無差錯，在上級的幾次檢查中，我縣內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。四是強(qiáng)化微機(jī)管理，嚴(yán)防計(jì)算機(jī)犯罪的發(fā)生。年初以來，我們通過 20 多次的基層調(diào)研，吸納了意見和建議 40 多條，制定《計(jì)算機(jī)安全及保密管理規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)病毒防范與處理規(guī)定》、《電子聯(lián)行管理規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理規(guī)定》、《硬件設(shè)備管理及要求》等計(jì)算機(jī)制度 10 多項(xiàng)，張貼上墻，狠抓營業(yè)人員集中學(xué)習(xí)，實(shí)行了營業(yè)人員達(dá)標(biāo)掛牌上 崗制度，有效防止了各類似案件的發(fā)生。四是加強(qiáng)稽核監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為。分別于 3月份、 6月份組成 20 多人的專項(xiàng)審計(jì)稽核小組，對全轄進(jìn)行了清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)現(xiàn)場稽核、對查出的問題進(jìn)行限期糾改，并于 9 月份對糾改情況進(jìn)行了全面復(fù)查。五是加強(qiáng)離任審計(jì)稽核，對全縣 10 名離任交流的信用社主任進(jìn)行了任期審計(jì)稽核，查出整改問題 30 多項(xiàng)，確保了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，規(guī)范了經(jīng)營行為。 （二）深化勞動用工制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力。今年以來，我們繼續(xù)以客戶經(jīng)理管理辦法為基礎(chǔ)，對勞動用工和工資分配制度進(jìn)行了改革完善。一是聯(lián)社分別根據(jù)全縣和 各基層社的業(yè)力量和經(jīng)營效益，定人、定編，從中層干部到一般職工，全面實(shí)行競爭上崗。形成了能者上，平者讓，庸者下的用人格局。二是推行了全員勞動合同制，建 立了科學(xué)的勞動用工體制，進(jìn)一步調(diào)動了員工積極性。三是推行了全員客戶經(jīng)理制，開創(chuàng)了全員創(chuàng)收、全面服務(wù)、全面提高的業(yè)務(wù)新局面，大激發(fā)了員工的勞動積極性。四是根據(jù)客戶經(jīng)理管理辦法，依據(jù)績效掛鉤原則，建立了新的工資發(fā)放辦法，根據(jù)內(nèi)外勤、機(jī)關(guān)人員不同設(shè)立三種工資表格，聯(lián)社主任、機(jī)關(guān)人員、基層社主任同一般員工統(tǒng)一考核。根據(jù)利息收入、存款量等工作業(yè)績來決定工資的發(fā)放 。拉開了職工的收入檔次，激發(fā)了內(nèi)在活力。五是推行了干部競聘制度和定期異地交流制度，給有能力、有干勁、精力旺盛的年輕人員提供了更多的競聘機(jī)會，充分發(fā)揮了他們的才能，加強(qiáng)了基層社間的橫向聯(lián)系，推動了農(nóng)村信用社的改革與創(chuàng)新。 （三）狠抓案件防范，確保安全無事故。一是成立了由聯(lián)社一把手任組長的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，其他部門齊抓共管的管理體系。二是定期召開安全保衛(wèi)工作專題會議，分析研究安全保衛(wèi)工作的新形勢，制定嚴(yán)密的防范措施，層層簽定了安全保衛(wèi)責(zé)任狀，促使 安全責(zé)任真正落實(shí)到了各網(wǎng)點(diǎn)、崗位、人員，實(shí)現(xiàn)了安全保衛(wèi)責(zé)任縱橫交錯，相互制約，層層抓落實(shí)的良好工作局面。三是以轄內(nèi)全體干部職工為對象，以信用社要害崗位人員為重點(diǎn)，開展了“學(xué)規(guī)程、防案件、保安全”競賽活動，對上級文件通報堅(jiān)持每周 二、五學(xué)習(xí)雷打不動，并做到“五邊四結(jié)合”，即：邊學(xué)習(xí)，邊討論，邊聯(lián)系實(shí)際，邊制定方案和措施；以及邊聽、看、問、考四結(jié)合。全年轉(zhuǎn)發(fā)各類案件通報 36 期，以典型案例警示員工，有效增強(qiáng)了干部職工的安全防范意識和自我保護(hù)能 力。四是先后制定、充實(shí)、完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部坐班制度》、《 案件通報制度》等 *個適合全縣農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并統(tǒng)一裝框上墻，命令執(zhí)行。五是堅(jiān)持定期查與不定期查相結(jié)合，暗查與抽查相結(jié)合，夜查與電話查相結(jié)合，對所轄信用社進(jìn)行了 *多次安全檢查，提出整改意見 16 項(xiàng)，對違規(guī)問題進(jìn)行通報，對違規(guī)人員進(jìn)行了罰款，發(fā)揮了檢查督導(dǎo)作用。六是投資 *多萬元，對基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新改造和加固，全縣 26 個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通勤門、營業(yè)室后門、守庫室門全部更換為封閉防盜門，實(shí)現(xiàn)了全封閉式營業(yè)，為確保安全生產(chǎn)筑起了安全屏障。 （四）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，創(chuàng)建“星級黨支部”。 一是落實(shí)民主集中制，定期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。對重要工作部署和重大問題，都經(jīng)過班子集體研究討論決定。主要領(lǐng)導(dǎo)積極聽取每位班子成員的意見和建議，取長補(bǔ)短，達(dá)到了決策民主與集中的統(tǒng)一。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。單位的各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到了每個班子成員，作到了分工、目標(biāo)、責(zé)任明確，形成了既相互分工又相互協(xié)作，整個班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。三是組織加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)教育。制定了《黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)辦法，每周 二、五集中學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會精神、黨的路線方針政策和縣委 的重要會議精神，在認(rèn)真開展“三會一課”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實(shí)際，開展了“在黨旗下”、“黨員先鋒崗”等多種形式的主題活動，使廣大黨員在豐富多彩的活動中，接受了黨的先進(jìn)性教育。四是按照縣委對縣直部門黨組織實(shí)行“星級黨支部”動態(tài)管理意見，我 們提出了竭盡全力爭創(chuàng)“五星級黨支部”的目標(biāo)，以“五個好”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化硬件、軟件建設(shè)，確保了創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （五）加強(qiáng)社務(wù)公開，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是建立了社會公開承諾制度。根據(jù)崗位職能，每名職工對工作作風(fēng)、目標(biāo)任務(wù)等服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開承諾，形成了崗崗有承 諾，人人有標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)，提高了信用社各項(xiàng)工作的透明度。二是建立政務(wù)公開制度。建立了黨建活動室，并按照“星級黨支部”建設(shè)要求，堅(jiān)持重大決策社內(nèi)公開制度，實(shí)行了聯(lián)社監(jiān)督基層、基層監(jiān)督聯(lián)社，群眾全面監(jiān)督的制約機(jī)制。轉(zhuǎn)變了干部職工的服務(wù)態(tài)度，提高了辦事效率，杜絕了吃、拿、卡、要、報等不良現(xiàn)象。三是以“作風(fēng)整頓年”為契機(jī)，認(rèn)真組織各級黨員干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)查擺和整改，著力解決了因循守舊等“七個問題”，樹立了開拓創(chuàng)新等“七種風(fēng)氣”，使各級干部的宗旨觀念、政策觀念、組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)和方式方法明顯轉(zhuǎn)變，黨群干部 關(guān)系進(jìn)一步融洽。四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員作到了廉潔勤政，以身作則，嚴(yán)格遵守了有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了不該拿的不拿、不該去的不去，不該做的不做，班子成員在干部職工中的威信明顯提高，班子成員民主評議滿意率達(dá)到了 *%以上。 （六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工兩大素質(zhì)。針對近年來同業(yè)競爭激烈，改革步伐不斷加快的實(shí)際，為提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們一是全面抓好員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)各職能科室的工作需求，聯(lián)社組織全縣內(nèi)外勤員工 *多人，于 2月份、 6月份、 10月 份利用晚上時 間，分別進(jìn)行了信貸管理知識、法律法規(guī)知識、會計(jì)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)使用管理、中間業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對提高員工專業(yè)素質(zhì)，起到了顯著促進(jìn)作用。二是積極鼓勵干部職工參加學(xué)歷培訓(xùn)。在時間、資金、精力上給予大力支持。全年組織信用社經(jīng)營管理、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、信貸資產(chǎn)風(fēng)險分析與監(jiān)測等專業(yè)講座 7 次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá) *多人次。目前，大專以上學(xué)歷人數(shù)占全轄總?cè)藬?shù)的 *%以上。三是認(rèn)真抓好基層單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。聯(lián)社在嚴(yán)格堅(jiān)持 二、五學(xué)習(xí)制度的前提下，每月堅(jiān)持對基層信用社 二、五學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次檢查，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次驗(yàn) 收，促使全縣信用社形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到了極大的促進(jìn)作用。 第四篇：信用社 (銀行 )年終工作總結(jié)精品 信用社（銀行）年終工作總結(jié) 光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間上年過去了。在過去的一年里，我社在區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社員工的共同努力下，較出色的完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一．理清思路，抓住重點(diǎn)。 （一） .今年初，我社便確立以穩(wěn)步發(fā)展為基點(diǎn)，貫以支持”三農(nóng)”和服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，以效益為工作中心。以抓貸款、攔存款為全年的工作目標(biāo)，圍繞全 年工作目標(biāo)，年初我社便重點(diǎn)首抓貸款投放任務(wù)，在為全年收息工作任務(wù)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)同時通過加強(qiáng)對企業(yè)形象的宣傳和窗口服務(wù)質(zhì)量的提高緊抓存款，其次將任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每個人，每件事，進(jìn)而有效地提高大家的工作積極性。一年來通過大家的精誠團(tuán)結(jié)和勤奮工作，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到了健康有序的發(fā)展。 （二） .截至 12 月 15日，各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，較年初凈增 萬元，增幅為 %。各項(xiàng)貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，五級分類不良貸款 萬元。比年初減少 萬元，利息收入總 額 萬元，同比增加 萬元，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。 二 .積極組織存款，不斷壯大資金實(shí)力。 （一） .廣泛宣傳 ,積極吸儲 ,進(jìn)一步提升市場占有份額。吸收資金是信用社經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，也是我們賴以生存的根本。近年來，面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來抓，積極倡導(dǎo)“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭市場、爭總量”為著力點(diǎn)，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點(diǎn)，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場，具體做法如下：一是加大對財(cái)政等系統(tǒng)和本轄區(qū)內(nèi)個體工商戶、加工戶、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷戶和外出打工人員的存款公關(guān)力度， 下大力氣采取多種措施把資金組織進(jìn)來；二是繼續(xù)抓好存款考核，大力拓展中間代理業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，收入多樣化，進(jìn)一步抓好代收代付，代發(fā)工資等業(yè)務(wù)。 （二） .優(yōu)服務(wù)、上水平、增效果。“人”是競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。員工綜合素質(zhì)的高低與否直接影響到經(jīng)營質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提升，必然會使農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量更能上檔次、上水平。為此，我們堅(jiān)持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)青工思想道德引導(dǎo)。堅(jiān)持不定期組織員工學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識，通過這些學(xué)習(xí)，不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （三） .為進(jìn)一步強(qiáng)化信用環(huán)境建設(shè)，今年 3 月份，我社積極響應(yīng)聯(lián)社政策，一是大力宣傳“農(nóng)信銀”業(yè)務(wù)的開通。二是加快對信用村的評級授信工作，對符合條件信用戶發(fā)放“富秦家樂卡”。隨著這兩項(xiàng)服務(wù)的增加和拓展，不但滿足了廣大貸戶用款方便等問題更滿足了部分跨行存取款客戶的需要，也為我社爭取了一部分資金客戶。三 .加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量，凈化信用環(huán)境。 （一） .今年以來，我社積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向，積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)貸款的安全穩(wěn)步增長。為 方便農(nóng)戶，切實(shí)簡化了貸款手續(xù)，提高辦公效