試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)-資料下載頁
2025-04-03 07:44本頁面
【正文】 努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，做好自己的本職工作，還要帶好年輕老師，幫助他們快速成長。用“生命不息，奮斗不止”不斷勉勵自己。再次感謝各位領(lǐng)導的幫助和支持。 2021年 2月 26 日 第五篇：試用期轉(zhuǎn)正總結(jié) 試用期工作總結(jié)報告 光陰似箭， 3 個月的試用期提前一個月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)瞬即逝。我不僅逐步加深了對品質(zhì)工作的認識。作為一名品質(zhì)主管，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。為了更好地做 好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，我特意將 2個月的實習工作總結(jié)為以下幾項。 一、工作回顧，在剛進入公司時，我發(fā)現(xiàn)公司品存在以下幾點問題： 問題 一、質(zhì)部組織架構(gòu)崗位不明確，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少有效管控，于是建立組織架構(gòu)，明確其崗位職責并進行定崗定位。 任命阮煒陽品質(zhì)組長負責檢測室日常工作安排調(diào)度，兼代牛皮紙檢測、來料（原料）離型檢測。 ：檢測玻纖、來料（包輔材） 韓英：由阮煒洋教導帶領(lǐng)，熟悉之后接替阮韋洋牛皮紙檢測、原料的檢驗 唐秀萍： 2車間巡檢， 1車間分切巡檢、復卷不良品管控（玻纖一條線檢驗）兼代玻纖母卷等級判定，及包裝出貨檢驗。 陸應(yīng)紅：牛皮紙復合、涂布、印刷、分條巡檢，兼代牛皮出貨檢驗。 問題二 :現(xiàn)場不良品沒有標識，合格品、不良品混放。 根據(jù)公司實際情況，制定了不良品的處理流程標識隔離，并對 QC 進行培訓，并自制合格標識卡，不良標識卡，已經(jīng)落實到位。 問題三：品質(zhì)部沒有對每日所生產(chǎn)產(chǎn)品進行合格率統(tǒng)計，無法了解每日生產(chǎn)質(zhì)量情況、沒有數(shù)據(jù)。 3． 1 利用 QC 七大手法中的柏拉圖對每日、每周、每月的質(zhì) 量情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)重大異常，組織品質(zhì)異常會議，進行原因分析，糾正預防。 問題四：外購原輔材料的相關(guān)驗收標準不健全，品質(zhì)部內(nèi)部日常表格缺失，甚至有的表格不符合公司實際情況。 建立外購材料的驗收標準。 4． 2 建立規(guī)范化表格，對于體系要求，而沒有的表格進行編制，并納入體系文件。 問題五：生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品判定標準不明確，導致誤判，錯判現(xiàn)象。 5． 1對現(xiàn)在現(xiàn)有的判定標準根據(jù)公司實際情況進行修改、增加條款，目前已修改完成提交管理部。 以上是目前已完成的工作項目，在轉(zhuǎn)正 之后，我的具體工作計劃如下： 一、制定培訓計劃，對品質(zhì)檢驗員定期進行檢驗規(guī)范，知識培訓，已提交管理部 二、制定來料檢驗規(guī)范 三、規(guī)范退貨流程 四、與業(yè)務(wù)協(xié)作，規(guī)范客訴處理流程 五、制定出貨檢驗計劃 六、完善內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息 七、品質(zhì)標準與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的溝通和明確； 八、無法解決的部門之間問題尋求上級解決； 九、提高本人品質(zhì)否決堅決態(tài)度，并貫徹所有品質(zhì)人員： 十、“品質(zhì)標準符合性 =立場“的明確觀念；十 一、以上措施需領(lǐng)導授權(quán)并給予支持。 十二、解決部門工作能力不足 ,導致過程監(jiān)控不力；十 三、制訂及定期培訓計劃，提高品質(zhì)人員工作能力；十 四、對下屬反映的問題及時解決，不能解決尋求上級解決；十 五、制訂部門各層次績效考核指標，提高工作積極性；十 六、擬訂重點品質(zhì)異常改進計劃，完善過程控制手段及方法； 以上就是這兩個月來的工作總結(jié)，與轉(zhuǎn)正后的工作計劃，在通往成功的路上，離不開領(lǐng)導的教導和同事的幫助，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我愿乘 長風破萬里浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏 報告人：趙軍 2021/6/20
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