【正文】 批準(zhǔn)為盼 ! 第三篇：實(shí)習(xí)期、試用期工作總結(jié)（范文） 試用期工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到青島地鐵已有將近半年時(shí)間了，我的工作試用期也接近了尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了我很多的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的關(guān)心以及同事之間互幫互助、共同進(jìn)步的工作氛圍，這讓我在心有感動(dòng)的同時(shí)，也為自己有機(jī)會(huì)進(jìn)入到青島地鐵運(yùn)營(yíng)分公司工作而光榮和驕傲。 初到公司時(shí)，我對(duì)公司只是有一個(gè)大概的了解，這些也只是從公司的網(wǎng)站上看到，至于我自己的工作崗位情況，確實(shí)是一無(wú)所知。所以，在試用期怎么去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉我的工作崗位，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。 一進(jìn)入公司，公司就對(duì)我們這批校招員工進(jìn)行了公司級(jí)的培訓(xùn)，主要是在企業(yè)文化、管理制度、組織架構(gòu)、各部門(mén)崗位工作職責(zé)等方面對(duì)我們進(jìn)行 了初步的教育，經(jīng)過(guò)多位培訓(xùn)師耐心的講解 ,我和我的同事們對(duì)青島地鐵運(yùn)營(yíng)分公司有了一定的了解，首對(duì)我們公司“ metro+”的愿景展開(kāi)了講解，所謂“ metro+”指的就是“包容、高效、卓越、責(zé)任、精進(jìn)”，這五點(diǎn)是地鐵所有員工工作的根本出發(fā)點(diǎn)。青島地鐵意在打造“安全地鐵、高效地鐵、人文地鐵、活力地鐵”，這個(gè)目標(biāo)將在我們每個(gè)員工的心中深深的烙下痕跡。 公司培訓(xùn)后我們進(jìn)入了部門(mén)培訓(xùn)及車(chē)間的階段，這些培 1 訓(xùn)主要是對(duì)我們各自的工作部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行大概的講述，目的就是讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心軌虮M快的熟悉各自的工 作內(nèi)容，可以短時(shí)間內(nèi)在自己的工作崗位上完成部門(mén)及車(chē)間布置的任務(wù)，以保證青島地鐵順暢、安全的運(yùn)營(yíng)。 在三級(jí)培訓(xùn)過(guò)后，公司為了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌梢耘c各工班之間正常的進(jìn)行工作的對(duì)接，公司安排了我們進(jìn)行工班間的輪崗，我和另外五名線(xiàn)路技術(shù)崗的同事在正線(xiàn)、綜合和車(chē)輛段三個(gè)工班之間輪流進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，由于每個(gè)工班的工作內(nèi)容和流程都有區(qū)別，我們需要在不同的工班熟悉他們的工作內(nèi)容以及細(xì)節(jié)，這樣我們?cè)谝院蟮霉ぷ髦心軌蚋槙车呐c各工班進(jìn)行工作的布置和交流。 在這半年的試用期工作中我發(fā)現(xiàn)了自己在平時(shí)工作中存在的問(wèn)題 ： 有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足，處理事情沒(méi)有分輕重緩急 。另一方面，就是工作繁瑣、時(shí)間安排不合理，工作效率不高。 有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏 感。 有時(shí)工作沒(méi)有提前考慮到位，情況沒(méi)有及時(shí)反饋。 總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要 2 求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水 平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。 3 第四篇：試用期 (實(shí)習(xí)期 )本周工作總結(jié)表 寧波江豐電子材料有限公司 試用期（實(shí)習(xí)期）員工本周工作總結(jié)表 （ 年 月 日 —— 年 月 日） 姓名： 員工編號(hào)： 部門(mén)： 崗位： 你本周做了哪些工作？工作業(yè)績(jī)?nèi)绾危? 你對(duì)你工作內(nèi)容的滿(mǎn)意度？ 你認(rèn)為你的工作中哪些方面需要改善？怎樣改善？ 本周內(nèi)你接受了哪些培訓(xùn)？ 你認(rèn)為本周的培訓(xùn)對(duì)你的幫助如何？ 你認(rèn)為講師的培訓(xùn)有哪些可以改進(jìn)的地方？ 下周你有何工作計(jì)劃？ 是否有需要協(xié)助的地方？（生活、工作） 注：可另附工作心得。主管簽字： 日期： 第五篇：實(shí)習(xí)期、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正申請(qǐng) —— XXX 我于今年 2 月 7 號(hào)到公司報(bào)到， 8 號(hào)到部門(mén)報(bào)到，轉(zhuǎn)眼來(lái)公司已有五個(gè)多月了。在本部門(mén)同事的幫助和各部門(mén)同事的配合 下，我較好的完成了入職以來(lái)的學(xué)習(xí)與各項(xiàng)工作。現(xiàn)對(duì)上半年工作進(jìn)行如下總結(jié)： 自 3 月 5 號(hào)進(jìn)行完“ EAM 系統(tǒng)全廠(chǎng)溝通會(huì)”，在畢工的指導(dǎo)下我開(kāi)始負(fù)責(zé) EAM 設(shè)備管理系統(tǒng)相關(guān)工作的具體執(zhí)行。主要工作為 EAM 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，制定 EAM 系統(tǒng)工作計(jì)劃并與各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行溝通及跟進(jìn) EAM工作進(jìn)度，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備管理部?jī)蓚€(gè)班組的點(diǎn)檢工作。 一、主要工作情況 ㈠已完成工作 EAM系統(tǒng)及點(diǎn)檢儀相關(guān)培訓(xùn)。 EAM系統(tǒng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問(wèn)題的解決。 每周三召開(kāi) EAM 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人會(huì)議。 制定、更新 EAM 系統(tǒng)工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度。 完善 EAM 系統(tǒng)信息、相關(guān)文件。 水氣班組、維修班組點(diǎn)檢工作。 其它臨時(shí)性工作 ㈡日常工作 各部門(mén) EAM 系統(tǒng)技術(shù)支持與人員培訓(xùn)； 制定、完善 EAM 相關(guān)工作計(jì)劃； 跟進(jìn)各部門(mén)工作進(jìn)度，及時(shí)提醒與督促各部門(mén) EAM 負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)工作； 將各部門(mén) EAM 進(jìn)度情況進(jìn)行通告 —— 最快最好、最慢及相關(guān)問(wèn)題； 解決 EAM 系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的問(wèn)題 —— 系統(tǒng)問(wèn)題、點(diǎn)檢設(shè)備問(wèn)題及巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，更新《 EAM 設(shè)備管理系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題及解決》； 設(shè)備管理部水氣班組、維修班組的點(diǎn)檢工作 —— 點(diǎn)檢計(jì)劃制定、修改、完善，進(jìn)度管理及其它問(wèn)題解決； EAM 系統(tǒng)“超級(jí)管理員”權(quán)限管理，維護(hù) EAM 系統(tǒng)基礎(chǔ)信息； 每周三上午十點(diǎn)組織召開(kāi) EAM 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人會(huì)議，并整理會(huì)議紀(jì)要上傳至 EAM系統(tǒng)； 每月月初將財(cái)務(wù)新增加的物料編碼整理、導(dǎo)入 EAM 系統(tǒng)中。 每月月底更新 EAM 系統(tǒng) — — 針對(duì)上月 15 號(hào)之后、當(dāng)月 15 號(hào)之前發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題反饋給廠(chǎng)家更新系統(tǒng)，將服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)； 1 1 1每月月底制作 EAM 系統(tǒng)工作考核表；整理“設(shè)備維修工作標(biāo)準(zhǔn)” —— 長(zhǎng)期性工作。 EAM 系統(tǒng)內(nèi)信息統(tǒng)計(jì)； 二、下半年工作計(jì)劃 七月底八月初完成 EAM 系統(tǒng)更新到新版本，并盡快完成相應(yīng)對(duì)接信息的處理； 七月底八月初完成“ EAM 系統(tǒng)及設(shè)備故障診斷”培訓(xùn)，為現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)提供技術(shù)分析，為設(shè)備出現(xiàn)的故障及潛在風(fēng)險(xiǎn)提供參考意見(jiàn)； 八月中旬左右完成 EAM 系統(tǒng)中點(diǎn)檢計(jì)劃的審核工作； 八月底前基本完成 EAM 系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)（潤(rùn)滑、備件）的錄入及設(shè)備維護(hù)； 保證 EAM 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，盡可能預(yù)知潛在問(wèn)題，做到提前防范，并在出現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間解決； 保證現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的點(diǎn)檢工作順利進(jìn)行； 保證 EAM 系統(tǒng)工作考核統(tǒng)計(jì)在每月 3 號(hào)前完成； 較好完成各項(xiàng)日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 三、工作中問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 培訓(xùn)方面： 1）、組織培訓(xùn)，準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料要盡可能規(guī)范、詳實(shí)；2） 、培訓(xùn)前應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員多加了解，講解才能更具針對(duì)性； 3）、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)度把握可以，但對(duì)培訓(xùn)效果把控不夠，需及時(shí)總結(jié)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧。系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備方面： 1）相關(guān)工作分清主管部門(mén)及責(zé)任，合理安排工作； 2）與相關(guān)部門(mén)溝通注意溝通技巧，爭(zhēng)取同意及支持； 3）遇到問(wèn)題，先研究問(wèn)題主因后再尋找解決辦法。會(huì)議方面： 1）會(huì)議目的要明確 —— 會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議議題，分清哪些是公布性的，哪些是需要討論的； 2）記錄清楚會(huì)議主要內(nèi)容，會(huì)后盡快整理出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)布到 EAM 系統(tǒng)內(nèi)，以便與會(huì)者理清會(huì)議相關(guān)內(nèi)容； 3）若遇 到個(gè)別問(wèn)題一時(shí)難以解決時(shí)，應(yīng)做好記錄會(huì)后解決，避免不必要的拖長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間。 EAM 系統(tǒng)相關(guān)工作最大的問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)困難?，F(xiàn)礦山車(chē)間 EAM 系統(tǒng)、設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)均已正常，但工作進(jìn)行最慢；其他部門(mén)工作進(jìn)行稍快，發(fā)貨車(chē)間和設(shè)備管理部沒(méi)有較大問(wèn)題。關(guān)于此問(wèn)題，我從六月底開(kāi)始到各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促，水氣班組已進(jìn)行完，發(fā)貨車(chē)間進(jìn)行中，這樣有問(wèn)題可盡快解決同時(shí)可加快部門(mén)工作進(jìn)度。 上半年 EAM 系統(tǒng)相關(guān)工作基本按照原定計(jì)劃進(jìn)行，總體進(jìn)行情況良好，現(xiàn)在各部門(mén)均已正常點(diǎn)檢并可進(jìn)行考核，階段性工作持續(xù)進(jìn)行中。下半年工作重點(diǎn)為： 一、較好完成各項(xiàng)日常工作， 二、加快各部門(mén) EAM 系統(tǒng)階段性工作進(jìn)度， 三、較好完成下半年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。 入職以來(lái)，在本部門(mén)的工作中，我認(rèn)真、勤奮工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助與配合下，我較好的完成了各項(xiàng)工作。同時(shí)我積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，如縣迎五一運(yùn)動(dòng)會(huì)，六月安全辯論賽，迎七一晚會(huì)暨消夏開(kāi)幕式等，較好的融入到公司。今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更好的完成。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望能成為公司的正式一員，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。