【正文】 經(jīng)營結(jié)算辦法》和《內(nèi)部承包實施辦法》，采取月度經(jīng)營預(yù)結(jié)算，每月對各基層隊預(yù)算集中把關(guān)，經(jīng)審核之后由各基層隊與甲方進(jìn)行預(yù)結(jié)算。定期召開經(jīng)營分析會，通報各基層隊月度經(jīng)營考核結(jié)果，強(qiáng)化月度利潤考核準(zhǔn)確性，充分調(diào)動基層隊參與經(jīng)營結(jié)算積極性。年底結(jié)算期間我?guī)ьI(lǐng)結(jié)算人員加班加點(diǎn)，早作準(zhǔn)備，有力保證了在預(yù)定時間內(nèi)完成結(jié)算，給大隊全年工作畫上了一個圓滿的句號。 二、黨風(fēng)廉政建設(shè)履職情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，貫徹落實上級有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)要求，履行“一崗雙責(zé)”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，自己一方面能認(rèn)真學(xué)習(xí)提高對反腐倡廉緊迫性和長期性的認(rèn)識，提高了自己廉潔自律、 勤政為民的自覺性；另一方面努力加強(qiáng)個人道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時刻告誡自己，不為私利，濫用手中權(quán)利。凡事講究原則，內(nèi)部管理考核全面公開，各項工作嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策，虛心接受群眾監(jiān)管，努力為職工創(chuàng)造公平、公開、公正的工作環(huán)境。 三、 HSE管理履職情況 認(rèn)真落實個人 HSE 管理職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高員工安全生產(chǎn)自覺性。認(rèn)真開展直線責(zé)任、屬地管理在大隊的全面推廣工作，組織生產(chǎn)辦人員堅持每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真開展考核評比，促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落實；另外還要求夜間值班人員，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，自己也不定期上井抽查，加大了施工現(xiàn)場 24 小時監(jiān)督檢查力度，有效控制了“三違”行為的發(fā)生，提高了員工安全生產(chǎn)自覺性。 四、自身存在不足 理論學(xué)習(xí)還不夠扎實，運(yùn)用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提 高。 深入基層調(diào)研不夠，對一些狀況還不能做到了如指掌，導(dǎo)致在決策分析上欠缺第一手資料，某些工作上和基層干部的思想交流做得不夠，管理上稍有脫節(jié)。 工作上過于要求成績，有時會出“鉆牛角尖”，領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力還需在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。 五、下步工作計劃 強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理，實現(xiàn)降本控費(fèi)增效。 進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，探索學(xué)習(xí)方法，在理論深度上下工夫。 積極借鑒兄弟單位優(yōu)良經(jīng)驗做法，逐步加強(qiáng)生產(chǎn)組織優(yōu)化， 提高大隊生產(chǎn)時效。 多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見。 第五篇：企業(yè)副職述職述廉報告 第一篇 :企業(yè)中層副職述職報告 公司中層干部個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo) ,同志們 :2021 年，是國家實施十一五規(guī)劃的第一年 ,本人自年初擔(dān)任 ________，主要分管 _____。2021 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。 我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、 全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。下面 ,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉 ,請予評議。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。按照三個代表重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。 發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。 科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以 人為本，強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān) 1 督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。 在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主 、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 認(rèn)真落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為、規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的五不許規(guī)定，自覺遵守四大紀(jì)律八項要求和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀(jì)委辦。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建 設(shè)工作中 ,我始終堅持三個觀點(diǎn) :一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進(jìn)作用 ,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性 ,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) ,在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己 ,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。 基于上述三點(diǎn)認(rèn)識 ,在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按 上級和公司要求去做。 三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況 2021 年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000 平方米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中 ____工程完成 560 萬元， ____工程完成 4000 萬元， ____xxxx 工程完成 8360萬， ________________xxxx 工程完成 15000 萬元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎 等預(yù)測指標(biāo)項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年 3 來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊項 目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集 體智慧及能力。 強(qiáng)化部門管理一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高 。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識 。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。 ，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊伍 。認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 。在工程項目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合， 強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。