【正文】 入微，對每一 崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)核算的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。在今后的工作中，財務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識，與商場全體員工一起共同努力，努力實現(xiàn)公司預(yù)定目標(biāo)，當(dāng)好家、理好財。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！ 第三篇：商場租賃型企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 商場租賃型企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 2021年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，財務(wù)管理工作有了顯著的提高，財務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責(zé)，工作有條不紊。為了幫助總經(jīng)理管好家、理好財，先后完善了公司有關(guān)財務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計劃來完成總經(jīng)理布置的各項工作。 根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合本公司的實際情況，對國家頒布的各項財務(wù)會計制度等法規(guī)認(rèn)真遵守，并對公司制定的各項財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。 為了更好地加強內(nèi)部管理，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制 止財務(wù)弊病的發(fā)生，確保財務(wù)工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項工作。 在日常費用報銷以及各項費用的收取工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤，并能做好與各個部門的密切合作，能積極配合有關(guān)部門做好各項工作。 在會計憑證的制單工作中，能慎密嚴(yán)謹(jǐn)，為每年的財務(wù)審計順利過關(guān)打下良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)經(jīng)營戶的臺帳，定期整理有關(guān)業(yè)主的應(yīng)收租金情況，配合相關(guān)部門做好催繳工作。 在每月的工資發(fā)放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的帳戶中。 配合辦公 室做好每周的員工食堂的費用結(jié)算工作。 收銀員能更加嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，每日準(zhǔn)確填寫收銀日報表上交部門相關(guān)人員，使每月的銀行刷卡核對工作得以順利進行。 對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表以及稅務(wù)報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時。 日常工作中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建議，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。 1對各部門所需的數(shù)據(jù)，能不厭其煩，及時提供。 經(jīng)過 1經(jīng)過多次溝通，與 xxxx 稅務(wù)師事務(wù)所達議，取得了一份另人滿意的二○○ x 會計年審報告。 1 1為了給公司的穩(wěn)定起到積極的作用，積極聯(lián)系稅務(wù)部門，做好業(yè)主的稅收減免工作，給市場管理提供了幫助。 1 1為了加強與業(yè)主之間的凝聚力，主動參與業(yè)主的財稅管理，得到了業(yè)主的好評。 1能積極主動與稅務(wù)部門溝通，為公司的稅務(wù)征收工作帶來了方便。 1 1對以前移交的庫存積壓商品，能從公司利益出發(fā)，齊心合力，配合各部門及時處理，避免 了更大的經(jīng)濟損失。 1對收到的租金能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令做適當(dāng)處置，合理避稅，為公司減輕了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。 1對于總公司財務(wù)的指令，配合默契，做好資金的調(diào)控，使有限的資金起到了最大化的使用。 1 1在經(jīng)營戶租金催繳的工作中，比較積極主動，但今后還要加大催繳力度，真正盡到管家的責(zé)任。 在總經(jīng)理的感召下，員工之間能友好相處，在遇到困難的時候能夠互幫互助，并已適當(dāng)安排好特殊員工的工作。 在今后的工作中，本部門員工將更加齊心合力，加強對自身素質(zhì)的提高， 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，努力提高工作效率，繼續(xù)提供給各部門更準(zhǔn)確、更完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦 《商場租賃型企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》來源于免費公文網(wǎng)，閱讀商場租賃型企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。 第四篇：商場財務(wù)部工作計劃 商場財務(wù)部工作計劃 一、制度建設(shè)方面 阛阓停業(yè)員培訓(xùn)分結(jié) 1)包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類，商場財務(wù)部工作計劃。 商場營業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部 2021 工作總結(jié)暨 2021 工作計劃范文， 2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。 3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計 26 份。 4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。 5)依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。 二、聘請、培訓(xùn)方面網(wǎng) 后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆 費被公司開除，接辦聘請、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了 4月的一次聘請活動。 11 年 4 月劉榛加入公司，將聘請、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。 10 月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍，工作計劃《商場財務(wù)部工作計劃》。 11 月接辦聘請工做后，共辦理入職 3xxxx，離職 1xxxx(均包括商戶停業(yè) 員 )，共無 1xxxx 商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無 xxxx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。 三、考核方面 1)公司，設(shè)計了 360176。考評表，涉及的部分無：財務(wù)部、正常行用，左旋肉堿 ,，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。 2)依照公司 4 月調(diào)零的要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。 3)7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標(biāo)進行了再一次的匯分。 4)分的來說， 11 年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一， 11 年將做出改進。 四、薪酬方面 1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表 。 2)4 月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算 。 3)對各部分的獎金方案進行了調(diào) 零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從 4月到 12 月共編削了 xx。且每次編削都無大量的測算工做。 4)每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。 5)11 年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在 11 年將做出改進。 五、其他工做 1)正在體系外，設(shè)計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動狀況等，進行其一 樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓(xùn)錄入等。 2)日凡人事檔案的清算。 3)各部分的銜接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關(guān)系等。 4)公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事。 第五篇：商場財務(wù)收銀工作流程 商場財務(wù)收銀工作流程 接到營銷員開具好的訂貨單、銷售單檢查①訂貨單、直銷單要按商場規(guī)定的單據(jù)填寫要求填寫，單據(jù)上開具的商品品名、規(guī)格、型號、價格、購貨金額、折扣等是否正確，單據(jù)上不得附加其它條款；②補定金應(yīng)開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，將原定貨單的經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)與重新開具的訂貨單一起交于收銀臺；③顧客調(diào)貨的開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，如調(diào)貨后訂貨金額小于原訂貨單金額由商場經(jīng)理和商戶負(fù)責(zé)人在紅字訂貨單上簽字確認(rèn)，將原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和客戶聯(lián)收回附在紅單后，與新開的訂貨單一起交于收銀臺；④顧客退貨的應(yīng)開具紅字訂貨單，由商戶負(fù)責(zé) 人和商場經(jīng)理在紅字訂貨單上簽字確認(rèn)退款金額，收回原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)，退還顧客訂貨款后，顧客應(yīng)在紅字訂貨單上簽“訂貨款已收回”并簽名確認(rèn)；⑤補交尾款的，核對銷售單與原訂貨單金額品名等是否一致，并將原訂貨單據(jù)審核完畢收取現(xiàn)金的加蓋現(xiàn)金收訖章，銀行刷卡的加蓋轉(zhuǎn)訖章，如遇顧客需要開發(fā)票的，應(yīng)填寫發(fā)票記錄明細(xì)表，仔細(xì)登記發(fā)票號碼，開票日期，銷售單號，金額及商填寫完畢，讓商戶簽字確認(rèn)后，即可開據(jù)發(fā)票，并將銷售單的顧客聯(lián)收回附在發(fā)票后，訂貨單不開發(fā)票根據(jù)主管會計復(fù)核過的訂貨單或銷售單的商場財務(wù)聯(lián)，登記現(xiàn)金日記帳，依 據(jù)銀聯(lián)交易單登記刷卡手續(xù)明細(xì)表訂貨單統(tǒng)計表，將銷售單后勤聯(lián)與訂貨單統(tǒng)計表報后勤統(tǒng)計員取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳及時填寫繳款單，由公司會計收至公司，核對當(dāng)日現(xiàn)金帳當(dāng)日刷卡交易當(dāng)日結(jié)算，務(wù)必做到現(xiàn)金的日清、日結(jié)、準(zhǔn)確無誤，當(dāng)日的營業(yè)額核對正確后，按規(guī)定時間及時上交，余款要封存加蓋復(fù)核印章保管，及時填制各商戶臺帳。