【正文】 入微，對(duì)每一 崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)核算的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。在今后的工作中，財(cái)務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，與商場(chǎng)全體員工一起共同努力，努力實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定目標(biāo)，當(dāng)好家、理好財(cái)。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！ 第三篇：商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2021年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理工作有了顯著的提高，財(cái)務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責(zé)，工作有條不紊。為了幫助總經(jīng)理管好家、理好財(cái)，先后完善了公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計(jì)劃來完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)國(guó)家頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等法規(guī)認(rèn)真遵守，并對(duì)公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。 為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制 止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。 在日常費(fèi)用報(bào)銷以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤，并能做好與各個(gè)部門的密切合作，能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。 在會(huì)計(jì)憑證的制單工作中，能慎密嚴(yán)謹(jǐn)，為每年的財(cái)務(wù)審計(jì)順利過關(guān)打下良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戶的臺(tái)帳，定期整理有關(guān)業(yè)主的應(yīng)收租金情況，配合相關(guān)部門做好催繳工作。 在每月的工資發(fā)放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的帳戶中。 配合辦公 室做好每周的員工食堂的費(fèi)用結(jié)算工作。 收銀員能更加嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，每日準(zhǔn)確填寫收銀日?qǐng)?bào)表上交部門相關(guān)人員，使每月的銀行刷卡核對(duì)工作得以順利進(jìn)行。 對(duì)于每月應(yīng)上報(bào)稅務(wù)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表以及稅務(wù)報(bào)表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)。 日常工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出建議，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 1對(duì)各部門所需的數(shù)據(jù)，能不厭其煩，及時(shí)提供。 經(jīng)過 1經(jīng)過多次溝通，與 xxxx 稅務(wù)師事務(wù)所達(dá)議，取得了一份另人滿意的二○○ x 會(huì)計(jì)年審報(bào)告。 1 1為了給公司的穩(wěn)定起到積極的作用，積極聯(lián)系稅務(wù)部門，做好業(yè)主的稅收減免工作，給市場(chǎng)管理提供了幫助。 1 1為了加強(qiáng)與業(yè)主之間的凝聚力，主動(dòng)參與業(yè)主的財(cái)稅管理，得到了業(yè)主的好評(píng)。 1能積極主動(dòng)與稅務(wù)部門溝通，為公司的稅務(wù)征收工作帶來了方便。 1 1對(duì)以前移交的庫存積壓商品，能從公司利益出發(fā)，齊心合力，配合各部門及時(shí)處理，避免 了更大的經(jīng)濟(jì)損失。 1對(duì)收到的租金能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令做適當(dāng)處置，合理避稅，為公司減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 1對(duì)于總公司財(cái)務(wù)的指令，配合默契，做好資金的調(diào)控，使有限的資金起到了最大化的使用。 1 1在經(jīng)營(yíng)戶租金催繳的工作中，比較積極主動(dòng)，但今后還要加大催繳力度，真正盡到管家的責(zé)任。 在總經(jīng)理的感召下，員工之間能友好相處，在遇到困難的時(shí)候能夠互幫互助，并已適當(dāng)安排好特殊員工的工作。 在今后的工作中，本部門員工將更加齊心合力，加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的提高， 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，努力提高工作效率，繼續(xù)提供給各部門更準(zhǔn)確、更完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦 《商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》來源于免費(fèi)公文網(wǎng)，閱讀商場(chǎng)租賃型企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。 第四篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 商場(chǎng)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 一、制度建設(shè)方面 阛阓停業(yè)員培訓(xùn)分結(jié) 1)包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類，商場(chǎng)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。 商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部 2021 工作總結(jié)暨 2021 工作計(jì)劃范文， 2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。 3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì) 26 份。 4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。 5)依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。 二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面網(wǎng) 后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆 費(fèi)被公司開除，接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了 4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。 11 年 4 月劉榛加入公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。 10 月底劉榛辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍，工作計(jì)劃《商場(chǎng)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃》。 11 月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職 3xxxx，離職 1xxxx(均包括商戶停業(yè) 員 )，共無 1xxxx 商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無 xxxx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。 三、考核方面 1)公司，設(shè)計(jì)了 360176?？荚u(píng)表，涉及的部分無：財(cái)務(wù)部、正常行用，左旋肉堿 ,，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。 2)依照公司 4 月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。 3)7 月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。 4)分的來說， 11 年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說，公司的績(jī)效管理體系并沒無實(shí)反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一， 11 年將做出改進(jìn)。 四、薪酬方面 1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表 。 2)4 月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算 。 3)對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào) 零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從 4月到 12 月共編削了 xx。且每次編削都無大量的測(cè)算工做。 4)每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。 5)11 年正在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在 11 年將做出改進(jìn)。 五、其他工做 1)正在體系外，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動(dòng)狀況等，進(jìn)行其一 樣平常維護(hù)工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。 2)日凡人事檔案的清算。 3)各部分的銜接工做，包括和賣場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等。 4)公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。 第五篇：商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程 商場(chǎng)財(cái)務(wù)收銀工作流程 接到營(yíng)銷員開具好的訂貨單、銷售單檢查①訂貨單、直銷單要按商場(chǎng)規(guī)定的單據(jù)填寫要求填寫，單據(jù)上開具的商品品名、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)貨金額、折扣等是否正確，單據(jù)上不得附加其它條款；②補(bǔ)定金應(yīng)開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，將原定貨單的經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)與重新開具的訂貨單一起交于收銀臺(tái)；③顧客調(diào)貨的開具紅字訂貨單沖銷原訂貨單，如調(diào)貨后訂貨金額小于原訂貨單金額由商場(chǎng)經(jīng)理和商戶負(fù)責(zé)人在紅字訂貨單上簽字確認(rèn)，將原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和客戶聯(lián)收回附在紅單后，與新開的訂貨單一起交于收銀臺(tái)；④顧客退貨的應(yīng)開具紅字訂貨單，由商戶負(fù)責(zé) 人和商場(chǎng)經(jīng)理在紅字訂貨單上簽字確認(rèn)退款金額，收回原訂貨單經(jīng)銷商聯(lián)和顧客聯(lián)，退還顧客訂貨款后，顧客應(yīng)在紅字訂貨單上簽“訂貨款已收回”并簽名確認(rèn)；⑤補(bǔ)交尾款的，核對(duì)銷售單與原訂貨單金額品名等是否一致，并將原訂貨單據(jù)審核完畢收取現(xiàn)金的加蓋現(xiàn)金收訖章，銀行刷卡的加蓋轉(zhuǎn)訖章，如遇顧客需要開發(fā)票的，應(yīng)填寫發(fā)票記錄明細(xì)表，仔細(xì)登記發(fā)票號(hào)碼，開票日期，銷售單號(hào)，金額及商填寫完畢，讓商戶簽字確認(rèn)后，即可開據(jù)發(fā)票，并將銷售單的顧客聯(lián)收回附在發(fā)票后，訂貨單不開發(fā)票根據(jù)主管會(huì)計(jì)復(fù)核過的訂貨單或銷售單的商場(chǎng)財(cái)務(wù)聯(lián)，登記現(xiàn)金日記帳，依 據(jù)銀聯(lián)交易單登記刷卡手續(xù)明細(xì)表訂貨單統(tǒng)計(jì)表，將銷售單后勤聯(lián)與訂貨單統(tǒng)計(jì)表報(bào)后勤統(tǒng)計(jì)員取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳及時(shí)填寫繳款單，由公司會(huì)計(jì)收至公司，核對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金帳當(dāng)日刷卡交易當(dāng)日結(jié)算，務(wù)必做到現(xiàn)金的日清、日結(jié)、準(zhǔn)確無誤，當(dāng)日的營(yíng)業(yè)額核對(duì)正確后，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上交，余款要封存加蓋復(fù)核印章保管，及時(shí)填制各商戶臺(tái)帳。