強化能力提升確保履職成效_在市政協(xié)會議小組討論時的發(fā)言[合集五篇]-資料下載頁
2025-04-02 20:51本頁面
【正文】 活、出好活”，并在干部調整使用中認真貫徹執(zhí)行。但是有的干部大事做不了，小事不愿做，工作靠后，排名爭前，總是認為組織對不起他，群眾對不起他，不問自己為黨作了多少貢獻，為組織分了多少憂，為群眾解了多少難，一門心思通過各種渠道托關系，走門子，向組織提一些過分的要求。以上提到的這四類問題和現(xiàn)象，有的是顯性的，有的是隱性的，有的是個別行為，有的比較普遍，應該引起足夠的重視。如果不高度警惕，不及時糾正，必然損害黨群、干群關系，損害黨和政府的形象，影響全區(qū)經濟社會發(fā) 展大局，因此，大家必須力戒這四種不良作風，把思想統(tǒng)一到謀劃發(fā)展上來，把精力集中到推動發(fā)展上來。 三、素質要過硬，努力做能力突出的干部 正職領導干部在區(qū)委政府的工作全局中處于承上啟下的重要位臵，在推進全區(qū)經濟社會發(fā)展大局中擔負著重要責任、發(fā)揮著關鍵作用。要勝任此項工作，履行好自己的職責，發(fā)揮出應有的作用，必須要注重鍛煉和提高“五種能力”。一是愛學習、勤思考的能力。加強學習是提升自我的基本途徑，也是組織的基本要求，更是不可懈怠的責任。在實際工作中，在很多專業(yè)性較強的職能部門，由于正職領導干部業(yè)務 水平不高、專業(yè)知識匱乏、理論觀念滯后等原因，存在著外行指導內行的現(xiàn)象，給工作的謀劃和開展造成了很多困難和障礙。因此黨員干部尤其是正職領導干部要主動把學習作為“終身大事”，自覺內化為生活方式和終身追求，做到學之以恒、用之以恒；把學習作為“立業(yè)大事”，增長本領，提高修養(yǎng)，努力成為做好本職工作的行家里手、破解各種難題的一流高手、推動事業(yè)發(fā)展的一把好手；把學習作為“執(zhí)政大事”，深入學習和掌握各方面的知識和技能，把學習成果轉化為謀劃工作的思路、推動工作的本領、落實工作的措施。二是抓班子、帶隊伍的能力。抓好班子、帶好隊 伍是正職領導干部做好一切工作的前提和基礎。要著力建設一個團結向上的班子。團結出戰(zhàn)斗力，團結出生產力，團結出干部。作為正職領導干部，要切實維護好班子團結，與班子成員政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關心不冷落，知人善任，放手放權，合理分工，明確責任，形成主要領導集中精力抓大事，其他成員各司其職抓落實的工作氛圍，不斷增強班子的凝聚力、向心力和干事創(chuàng)業(yè)的合力。要著力打造一支素質優(yōu)良的隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要注重培養(yǎng)一支熟悉農村經濟、樂于深入基層、善做群眾工作的干部隊伍，貫徹好黨的農村政策，落實好區(qū)委政府關于發(fā)展設施農業(yè)和生豬產業(yè)的部署。街道要注重打造一支服務意識較強、溝通能力較好、組織協(xié)調出色的干部隊伍，不斷完善社區(qū)運行體系，夯實社區(qū)保障體系，深化社區(qū)服務體系。區(qū)直部門和二級班子要注重打造一支精通專業(yè)技能、熟悉業(yè)務工作、善于綜合協(xié)調的干部隊伍，做好綜合指導、協(xié)調推進、支持服務等工作。三是做決策、抓落實的能力。科學決策能力是正職領導干部必備的素質，也是貫徹落實黨的路線方針和區(qū)委政府決策部署的關鍵環(huán)節(jié)。如何使重大決策符合上級的要求和發(fā)展的趨勢，經得起時間和歷史的檢驗，我看要做好以下兩方面工 作：首先要注重發(fā)揚民主，作重大決策時，正職領導干部要自覺貫徹執(zhí)行民主集中制原則，當好“班長”，不當“家長”，與班子成員深入交換意見，溝通思想，充分醞釀；不搞一言堂，充分聽取班子成員意見和建議，把正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，錯誤的意見說服好，通過表決形成最終會議決議。其次要注重調研咨詢。要進行深度分析，決策前要對相關政策法規(guī)做深入的研究，保證決策不違法，不違規(guī)，不與上級的政策相沖突，比如土地使用、換屆選舉要符合相關政策，化解基層矛盾、維護區(qū)域穩(wěn)定要遵守相關法規(guī)。要聽取專家意見，城市建設、項目引進、環(huán)境 評估等專業(yè)性較強的決策要事前邀請相關方面的專家學者對科學性和可行性進行論證和評估，決策時作為重要參考。要開展民意調查，征地拆遷、庫區(qū)移民等涉及廣大人民群眾切身利益的問題，要廣泛開展民意調查，說明情況，聽取意見，最大限度地維護好人民群眾的根本利益。四是會協(xié)調、善溝通的能力。良好的溝通協(xié)調能力是正職領導干部開展好工作的重要抓手，溝通協(xié)調能力強，就會事半功倍，作為一名正職領導干部，最重要的是要處理好兩個關系。一個是處理好與上級和領導的關系。爭取上級領導的信任和支持是做好工作的前提條件。要尊重服從，注重維護領導的尊 嚴和權威，服從上級的安排和部署，用出色的工作業(yè)績獲得領導肯定，贏得領導信賴，取得領導的支持。要有效溝通，在請示匯報時要注意講究方法，在日常相處時要注意把握尺度，在提出意見和建議時要注意場合，通過妥善合理的溝通，增強彼此的信任和理解，最大限度地拉近心理上的距離，減少行為上的誤差。另一個是處理好與平行部門的關系。爭取相關部門的支持是做好工作的基本保證。要信息互通，及時通報本部門的工作動態(tài)，獲取其他部門的相關信息，力求在同一項工作上目標一致，步調一致，突破部門利益和局部利益等狹隘思想的局限，相互支持。要求同存異， 在工作出現(xiàn)沖突時，要求大同，存小異，用推動全區(qū)經濟社會發(fā)展這一共同目標把部門利益、分歧、沖突統(tǒng)一好，協(xié)調好，通過深入溝通，減少分歧，達成共識。五是促改革、抓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展進步的靈魂，一個地區(qū)、一個單位是否能夠實現(xiàn)工作上的突破，關鍵在正職領導干部是否具有較強創(chuàng)新能力。要有創(chuàng)新的意識。意識指導行動，做為一個地區(qū)、一個部門的當家人，要敢于破除傳統(tǒng)意識的束縛，牢固樹立創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新思維指導工作開展。要有創(chuàng)新的本領。在洞悉發(fā)展趨勢、抓住本質規(guī)律的基礎上，善于打破常規(guī)。比如當征地拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資 、園區(qū)建設等區(qū)委的重點工作遇到困難和瓶頸的時候，能夠發(fā)散思維，另辟蹊徑，創(chuàng)造性地想出解決問題的方法和實現(xiàn)目標的途徑，使工作實現(xiàn)突破，難題得以解決。要把握創(chuàng)新的本質，創(chuàng)新不是主觀臆斷，不是天馬行空，要創(chuàng)而有用，新而不亂，在制定發(fā)展目標和落實措施時，要緊緊抓住區(qū)委政府的任務目標，緊密結合本地區(qū)、本部門的實際情況，適度超前科學謀劃，避免貪大求洋、急功近利。 最后，希望大家以謙虛的姿態(tài)、飽滿的熱情參與到此次培訓中來，取得更加豐碩的學習成果。預祝培訓班取得圓滿成功。 謝謝大家！
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